许多企业家和第三阶段的高管没有压力进入企业成熟度的第四阶段-通过创新实现自我可持续性。他们正在享受巨大的成功; 现有业务
在过去的20年里,我有幸发展了几个非常成功的小企业。我不是一个闷热的办公室文化的公司首席执行官,也不是一个生活在高层领导
When you meet a successful executive or business leader &nda
Let's say you’re one of those people who can talk
当周围没有人的时候,我可以保证领导人确实会自言自语。在与我们自己的对话中,我们可能正在评估一个问题,思考一个解决方案,或
在工作场所性别平等方面,还有很多工作要做。但是,我想考虑一下我们已经走了多远,尤其是在一年中的这个时候,当我们倾向于反思
我们都想大获全胜。我们想创造一个成功的故事-跨越边界,聚集速度并持续一生。但成功的故事不可能一鼓作气,需要一行一行、一章
定义商业文化的最强大的开始是回答一些基本问题: 你奖励什么?您在组织中公开承认和强调哪些行为和行为?大多数公司在庆祝收购
© 2018 今日中国财经 版权所有