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2021-06-12 10:11:11
在第四阶段领导一家初创公司: 自我可持续性

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许多企业家和第三阶段的高管没有压力进入企业成熟度的第四阶段-通过创新实现自我可持续性。他们正在享受巨大的成功; 现有业务

2021-06-12 09:11:14
聪明的公司如何让员工吹嘘业务

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如果你的员工参与进来,他们可以为你的企业提供最强烈、最热情的支持。从事工作的员工的天文数字96% 尽力工作。如果您的许多

2021-06-12 08:11:15
以富足而不是稀缺的思想领导

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当你领导一家公司时,而不是仅仅运行它,你的主要职责之一是管理组织的心态。你是谁和你在做什么一样重要 -- 如果不是更重要

2021-06-11 21:11:13
如何改变你工作中糟糕的个人声誉

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改变别人对我们的看法很困难 -- 非常困难。原因如下: 人们公平或不公平地对我们发表意见。举个例子,假设其他人认为你过于

2021-06-11 20:11:12
为什么我将首席执行官的薪水更改为每年1美元

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在过去的20年里,我有幸发展了几个非常成功的小企业。我不是一个闷热的办公室文化的公司首席执行官,也不是一个生活在高层领导

2021-06-11 19:11:21
我学到的关于领导力的12件最重要的事情

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“我不怕羊率领的狮子军; 我怕狮子率领的羊军。”-亚历山大大帝这句话提供了关于为什么领导力对企业家精神如此重要的见解;

2021-06-11 18:11:13
第一次和每次做出正确决定的7个关键

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每个企业家都必须是决策者,即使信息过载,情绪激动的员工,愤怒的客户以及竞争对手从各个方向徘徊。在没有决策的情况下做出决定

2021-06-11 17:11:11
Success Is Not a Goal. It's a Way of Life.

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When you meet a successful executive or business leader &nda

2021-06-11 16:11:13
为什么每个公司都需要一个梦想的经理

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提高员工敬业度,创造更健康的文化,建立一个世界级的组织,每年都能看到非凡的增长,这是任何行业的所有领导者都希望他们的组织

2021-06-11 15:11:15
Stop Multitasking! 3 Tips to Help You Focus on the Big Picture.

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Let's say you’re one of those people who can talk

2021-06-11 14:11:12
增强信心的5种行之有效的方法

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每个企业家在追求梦想时都面临挑战、风险和不确定性。要忍受并实现这一梦想,需要许多技能和特质,其中最主要的是自信。没有强烈

2021-06-11 13:11:17
威利·旺卡的领导失误

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我深深地记得小时候读过威利·旺卡 (Willy Wonka) 和巧克力工厂,并非常喜欢这个故事。所以,当我六岁的女儿这个

2021-06-11 12:11:12
帮助员工制定目标的3种方法

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文斯·伦巴第 (Vince Lombardi) 曾说过一句名言: “对团队努力的坚定承诺-这就是使团队工作,公司工作,社

2021-06-11 11:11:11
建立高绩效团队所需的4个要素

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第一季度2016年已经接近完成 (对我来说太快了!),我的猜测是,像我们中的许多人一样,你已经用一年的头几个月来实现你的

2021-06-11 10:11:11
10个真理扎根的领导者每天都会告诉自己

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当周围没有人的时候,我可以保证领导人确实会自言自语。在与我们自己的对话中,我们可能正在评估一个问题,思考一个解决方案,或

2021-06-11 09:11:10
感谢一位你可能从未听说过的女性科技先驱

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在工作场所性别平等方面,还有很多工作要做。但是,我想考虑一下我们已经走了多远,尤其是在一年中的这个时候,当我们倾向于反思

2021-06-11 08:11:12
7表明您的CEO需要成长

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我最近在湾区完成了为期两年的工作,与初创公司合作。当我在那里的时候,我注意到一个普遍的现象,我开始称他们为 “怪异的男人

2021-06-10 21:11:12
傲慢杀死了企业。谦卑拯救了他们。

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每周我都会与创始人和小企业主交谈,他们本来就不应该经营企业。虽然这是一种观察-我的专业意见-但它完全基于事实。而且它们不

2021-06-10 20:11:12
在贵公司建立 “快赢” 文化的5种方法

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我们都想大获全胜。我们想创造一个成功的故事-跨越边界,聚集速度并持续一生。但成功的故事不可能一鼓作气,需要一行一行、一章

2021-06-10 19:11:14
繁荣的文化是建立在认可和赞美的基础上的

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定义商业文化的最强大的开始是回答一些基本问题: 你奖励什么?您在组织中公开承认和强调哪些行为和行为?大多数公司在庆祝收购

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