国企跟民企合资成立供应链公司要注意哪些问题？兼并收购、代运营、业务中介又要注意哪些？

当前,企业之间的竞争已逐步发展成为供应链之间的对抗,而国家也在大力支持供应链创新、支持供应链产业链稳定升级,所以大批国有企业和民营企业纷纷开展供应链业务,有些是简单粗暴地提供垫资代采服务,有些则是提供集采购、虚拟生产、分销、物流、融资等供应链综合服务。

而随着84号文、74号文的发布,国家对于开展融资性贸易、“空转走单”等虚假贸易业务态度零容忍,对于通知印发后仍开展虚假贸易业务的企业,一经发现对直接责任人就地免职……

所以,这也就要求以前搞虚假业务蒙混过关的企业必须做好转型,从假贸易转到真贸易,从流量到质量的价值进化。在这个过程中,就不得不对公司定位、业务战略、业务升级方向、目标客户、价值主张、人才建设、外部合作等方面进行重新思考。

但不同资源禀赋的企业,供应链服务升级进阶路径也不尽相同。如产业集团、物流集团、园区管理、铁投、城投、交投、港投、金控、金融科技、产投等不同资源禀赋的国企该如何创新升级供应链服务?怎么设计爆款业务/产品,确保有稳定真实的营收来源?国企民企怎么有效合作,兼并收购、合资、代运营、业务中介当中要注意哪些问题?

所以,为帮助大家找到供应链管理及服务平台创新落地路径,我们计划于5月31日-6月1日,在深圳开设供应链管理及服务平台创新实践总裁课,邀请万联网金牌导师、产业互联网供应链金融领域实战总裁教练、中欧国际工商学院项目专家【文健君】老师坐镇授课,带你明确进阶路径、培育供应链服务能力、夯实内控体系、强化团队建设、实现轻松展业。

为尽可能兼顾学员们的学习需求,万联网创始人蔡宇江先生及教务组,联合文健君老师对课程内容进行多次调整更新,着重加强供应链服务创新路径、内控要点、人才建设、外部合作等方面内容,使得课程兼顾实操和理论。

(过往17期82届开课花絮)

6大核心话题

1、产业集团、物流集团、园区管理、铁投、城投、交投、港投、金控、金融科技、产投等,具备不同资源禀赋的国企该如何创新升级供应链服务,路径有何选择?

2、传统贸易商怎么培育供应链服务能力,实现从贸易商到供应链管理公司转型?

3、怎么建立体系的业务架构和内控体系,防范掉进如上海电气和雪松事件类似的局/坑?

4、怎么设计爆款业务/产品,确保有稳定真实的营收来源?

5、既要营收、又要规模、还要利润、团队人手还不足,该怎么办?怎么建设核心团队,做好人才考核,这些人才从哪里来,怎么考核分工(尤其是风控与业务的分工与协作)?

6、国企民企怎么有效合作,兼并收购、合资、代运营、业务中介当中要注意哪些问题?

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7大核心亮点

学的是课程丨谋的是机会

1、【明确路径】产业集团、物流集团、园区管理、铁投/城投/交投/港投、金控、金融科技、产投等各类国企供应链业务升级的路径,能听懂好落地

2、【培育能力】六大供应链服务能力:物流与供应链管理、信息化数字化智能化、关检汇税外贸综合服务、商贸资源整合与运营服务、全球化供应链整合服务、供应链金融

3、【夯实内控】多个行业惊天爆雷案件颗粒化拆解,建立体系的业务架构和内控体系

4、【轻松展业】学习爆款产品/业务设计的底层逻辑,确保有稳定的真实的营收来源

5、【强化团队】0-1-100供应链公司的组织架构、核心团队建设及考核要点大公开

6、【借力起飞】学习国民企协同合作思路(兼并收购、合资、代运营、业务中介要点)

7、【实战经验】10余年供应链服务平台、产业互联网平台、供应链金融实战经验沉淀,只讲干货不讲虚的

课程安排及大纲

课程主题:全球经贸格局变化下供应链管理及服务平台的创新实践

第一部分:供应链业务战略重大调整的机遇与挑战

(一)全球价值链重构及84/74号文背景下,供应链公司面临机遇与挑战

(二)从流量到质量的价值进化,供应链企业的转型升级方向与业务定位

第二部分:供应链服务平台创新的三大路径(关键服务产品及其主要业务)

(一)路径一:服务能力导向,建设供应链综合服务平台

1、采购、外综服、虚拟生产及全程供应链服务

2、基础服务产品、商业模式和关键成功要素(尤其是制造业服务化)

3、两类企业如何构建以服务能力为导向的供应链服务平台

(1)有产业背景的如何构建(产业集团、物流公司、园区管理、铁投/城投/交投/港投)

(2)无产业背景的如何构建(金控、金融科技、产投)

4、FLIGHT能力体系的内涵和构建

(二)路径二:产品流协同导向,建设产业链组织者与平台生态圈

1、如何认知与理解供应链、产业链、价值链及其产业互联网

2、产业链组织者平台的特征、关键功能、核心商业模式等

3、案例剖析:颗粒化拆解希音、智布互联、中铝等案例(业务战略、主要流程、关键成功要素等解剖)

(三)路径三:点或线性公司的贸易自营业务开展,产品和能力在一个细分市场聚焦的综合应用

1、双模模式:开展大口径自营业务与小口径服务业务的融合,供应链管理和供应链服务的综合运营

2、产业分析、行业选择、市场细分、产品及其服务定位,传统贸易公司如何升级到供应链管理公司?

第三部分:供应链管理与服务创新中的风控问题

(一)风控的底层逻辑与基本原理(信息不对称导致逆向选择与道德风险、信任与承诺理论)

(二)冰山模型及业务完整性、真实性甄别

(三)供应链风险控制建议

(四)案例剖析:颗粒化拆解雪松案例、上海电气案例

第四部分:关于平台搭建与展业问题

(一)产品及其营销体系(产业分析、行业痛点、产品设计、价值主张)

(二)运营及风控体系(核心流程、关键能力及其资源)

(三)五层业务架构及数字化服务体系

第五部分:供应链平台的现代组织形式及组织建设

(一)组织形式:金字塔型、矩阵式、平台分布式的三台组织形式搭建等

(二)组织建设:团队、考核、任职资格

(三)人才及其思维观念升级的几个问题

1、供应链帅才哪里有?

2、考核指标“一利五率两金”的问题

3、风险控制的尺度与管理中心化、展业两难问题

(四)国企民企合作形式及注意问题(兼并收购、合资、代运营、业务中介等)

(五)交流互动与答疑环节

授课专家

文健君教授

产业互联网供应链金融领域实战总裁教练、中欧国际工商学院项目专家、中国人民大学商学院MBA/EMBA/CMPM项目兼职教授、清华五道口特邀常驻讲师、国际供应链与运营管理学会副主席

【实战领域】文老师在供应链管理及供应链服务、产融生态圈构建拥有丰富的实战经验。近年多次向国家领导汇报工作,为产业发展政策建言献策。多次参与国家自然科学基金重大项目和重点项目;帮助传统企业转型升级产业互联网供应链服务平台化,一体化提供从商业模式战略制定、平台设计搭建、信息技术实施、组织转型等系统化服务,帮助企业供应链金融产融模式落地

【辅导案例】深度服务过创捷供应链、中铝集团、中国小商品城集团、顺丰数科、重庆建工建材物流、励响科技、四川商投集团、临沂商城集团、深圳五洲通视讯科技、三宝科技集团、中粮贸易、合兴包装印刷股份、盐城市政府、伟事达(中国)、海峡投资集团、广州工经、京莎鞋城、东煤交易、中农网股份、劲霸男装、卓然股份、投石网、深圳手机协会及中国普天国际、中航国际、海尔电器、敬业集团、宁钢集团等,文老师也是中国银行总行、中国建设银行总行、招商银行总行、民生银行总行的特邀供应链金融讲师

【授课经验】文老师在清华大学五道口金融学院、中国人民大学、中山大学、上海交通大学、厦门大学等讲授《供应链+商业模式创新》、《供应链数字化转型与变革》、《智慧供应链创新与应用》、《供应链战略与企业发展创新》、《供应链金融实战前沿》等相关课程,为企业提供现代平台供应链战略咨询和供应链金融及数字平台设计搭建服务

【曾获荣誉】全球供应链高峰论坛”优秀供应链企业家”(中欧国际工商学院,2018)清华大学五道口金融学院EMBA/EE中心”最受学生欢迎的老师”(2018)南宁市金融局授予“第一届紧缺急需金融人才培养优秀导师”(2021)

报名须知

【时间地点】

5月31日-6月1日深圳,四至五星酒店,具体以报到函为准

【适用企业】

1、产业平台与供应链企业:央企和地方国企、行业龙头企业、供应链公司、产业互联网平台等

2、服务国企与平台的企业:科技服务商、物流仓储服务企业、金融机构等。

3、其他关注产业供应链与供应链金融的企业、机构、单位或个人

【报名方式】

本课程为高阶付费课程,感兴趣的朋友可联系李老师咨询报名19168536275

【报名流程】

扫码填写信息报名——万联网同事与您联系,确认课程费用,发送单位、姓名、人数、开票信息、专/普票等信息

立即扫码报名

【报名有礼】

报名即送电子版《中国供应链金融生态调研报告(2024)》+电子版《中国货权风险判例研究报告(供应链企业篇)》,现场赠送1本《中国产业数字化与供应链金融发展白皮书2024》

注:

白皮书:由万联网联合中国人民大学中国供应链战略管理中心,以及生态内一众实战专家团队编制而成,围绕政策与监管、防风险、保营收、增利润、产融结合、数据资产化、新基建七大主题,助你把握“数实融合、以融促产”的新趋势及落地要点,并通过5大落地案例,讲述肉牛、有色金属、能源、粮食、煤炭、跨境进出口等产业,落地产融创新实践路径。

调研报告:由万联网联合中国人民大学中国供应链战略管理研究中心共同编撰,基于A股上市企业及160家供应链金融供给企业数据,全面剖析供应链金融发展现状,并对供应链金融需求趋势、供给预期与诉求做深度分析,最后从产业端、资金端、政策端,以及数字信用、主体信用和物的信用等不同层面给出了发展建议,以数字赋能产业,以产业促进金融。

货权报告:由中仓登数据服务有限公司、万联网、北京德和衡(深圳)律师事务所、银雁科技服务集团联合编制,基于4200余例货权纠纷司法判例进行深入研究分析,探明货权问题典型风险点,帮助大宗商品供应链和贸易业务做好货权确权,并给出司法实践中融资性贸易认定思路和供应链业务货权确权建议。