房企若想浴火重生应做到“主业不倒，副业多元”

房企若想浴火重生应做到“主业不倒，副业多元”

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原标题：每经热评丨房企若想浴火重生应做到“主业不倒，副业多元”

每经记者 薛晖

每经评论员 薛晖

8月31日，万科（SZ000002，股价16.84元，市值1959亿元）的中期业绩会上，郁亮给行业送来温暖。他说，“市场收缩过了头，反而会积蓄自发修复的动能”，还说“行业最重要的是找到生火取暖的办法”。资本市场也对此有正面回应，当天收盘，万科A报16.63元，大涨4.66%，创7月以来最大涨幅，整个地产股板块也随之提振。

提振信心当然不能只靠唱高调，乐观情绪源于万科的中报。在大批地产上市公司亏损甚至连2021年年报都发不出来的背景下，万科中报则显示营业收入和净利润均呈两位数增长。

如果单看销售额，万科的成绩和地产圈的“难兄难弟”一样惨。根据公告，2022年上半年万科集团实现销售面积1290.7万平方米，销售金额2152.9亿元，同比分别下降41.1%和39.3%。但万科的营业收入却达到2069.2亿元，同比增长23.82%；归属于上市公司股东的净利润122.2亿元，同比增长10.64%。

同样的市场，同样的阴风惨雨，人家亏损，万科却盈利。怎么做到的？

最早喊“活下去”的万科，也最早为行业趟出了一条明道。细读中报不难看出，万科的非地产开发业务收入增长迅猛。万科上半年经营服务业务收入241.1亿元，同比增长30.6%。其中，万物云（物业）营业收入143.5亿元，同比增长38.2%；万纬物流营业收入18.6亿元，同比增长39.1%；长租公寓营业收入14.8亿元，同比增长12.3%；商业业务收入40.1亿元，同比增长10.4%。尤其是长租公寓和商业，都是受疫情影响最明显的行业，却能逆势增长，殊为不易！

单从销售规模看，万科已不是“带头大哥”。但万科一直是公认的行业发展方向领头羊。因此，万科的成绩预示了这个行业的希望：虽然住宅开发“大势不好”，但房地产公司的一些非住宅业务，如物业管理、物流地产、商管、长租公寓、城市更新，仍然有可观的利润率。而这些产业，也都是大多数上市房企拥有的。

只不过，万科布局稍早，顶得了住宅开发高利润的巨大诱惑，大力拓展服务边界，树立了“城乡建设与生活服务商”的新定位，才得以在大部分企业还要“活下去”的时候，自己华丽转身。

诚然，万科不是唯一做到多业并举的开发商，其他品牌房企也有早就未雨绸缪者。如龙湖，也宣布打破边界，发力六个主航道，除地产主航道外，其余五条航道分别为：商业运营、租赁住房、智慧服务（物业）、房屋租售、房屋装修。但有些企业走得太远，甚至绕了大弯路。

拓展相邻产业并不等于不要主业。万科仍然是房地产开发商，主业仍然是住宅开发，而且继续看好这个产业。

郁亮就表达了对房地产的信心。在业绩会上没有再喊“狼来了”，而是首次抛出了“短期房地产市场触底”言论。他认为住房的刚性需求仍然很强，按目前市场的存量住房，按照自然更新速度，每年要淘汰10亿~11亿平方米，其中一二线城市要淘汰3亿平方米。这依然是个10万亿量级的超级市场。

上述判断也得到第三方机构的数据佐证，从8月31日各机构披露的前8月房企销售榜单看，百强房企销售降幅继续收窄。因此，对于房企而言，只要做到主业不倒，副业多元，还有浴火重生的机会。

在顺境中不盲目乐观，在逆境中不悲观绝望，才是优秀企业家应有的素质。中国的房地产业，需要的正是这种信心与定力！