与希望您成功的人在一起

在这个正在进行的系列中，我们将分享来自真正的企业家的建议，技巧和见解，这些企业家每天都在进行商业斗争。(为了清楚起见，已对答案进行了编辑和浓缩。)

请简单解释一下。

我的名字是isHaresh Bhungalia，Casepoint的首席执行官。Casepoint是一家专注于解决业务工作流挑战的技术公司。我们最初专注于法律技术，更具体地说，是诉讼发现。我们要解决的许多挑战包括内部调查的电子发现工作流程以及监管和公司诉讼。

您是否有亲身经历导致了它的发展？

我喜欢建造东西。长大后，我亲眼目睹了我的父亲，一个移民，通过每周工作80小时，每天工作7天，建立起新兴的制造业。该公司在mid-80s和90年代初从少数员工发展到300多名员工。虽然取得了重大成就，但我父亲与他的商业伙伴发生了冲突，因为他想在以令人叹为观止的速度工作了10多年后休假。地毯从他下面拉出后，他走开了，从头开始，决心与合适的人在一起，不要让这种情况再次发生在他身上。

当我们出售我的第一家公司2020 2012年时，Casepoint一直在孵化。我看到了一个再次体验 “高” 的机会，并跳了起来。七年后，我比以往任何时候都开心。

对于刚起步的开发人员，您希望有人在刚开始时告诉您什么建议？

知道你不知道的-并学习它。虽然我在公司的早期就致力于认真倾听，但在我允许自己提出新想法之前，我像海绵一样吸收了一切。意识到自己不知道的事情并寻求了解它是至关重要的。

知道什么时候寻求帮助。Casepoint是一家技术公司; 我以前的业务是从事服务业。我希望有人向我展示如何缩小差距，因为SaaS和服务公司的运营指标完全不同。

与希望您 (而不仅仅是您的业务) 成功的人在一起。我花了一些时间才站起来。与合适的人在一起肯定会有所帮助。我提醒自己永远不要把那些人视为理所当然。

你会给寻找资金的企业家什么建议？

在今天的市场上，有大量的可用资金，但重要的是要超越美元，专注于资金的来源。你会和谁一起工作？他们对长期业务战略有共同的愿景吗？它们会递增到执行计划吗？你愿意让他们进入你的会议室吗？

商业机会非常痛苦，应该不惜一切代价避免。我们从来没有在Casepoint上获得过资本，如果我们这样做的话，它将与我们钦佩和尊重的人在一起，他们希望我们 -- 不仅仅是企业 -- 成功。

您开始经营这项业务的第一天感觉如何？

我很紧张。我没有领域知识，也不了解技术领域在战术层面是如何运作的。文化和球员也是新的。这与我非常熟悉的公共部门环境不同。

你从你的第一笔生意中学到了什么，直接帮助你的下一笔生意？

我在2020学到的管理技能在案例中非常宝贵。我刚从大学毕业就开始和堂兄paresh Ghelani 2020，所以有很多在职学习。paresh和我没有根据学术理论进行2020操作。我们尝试了很多，并运用了实践经验来建立公司。

我学到的主要课程之一是如何最好地与您的团队合作。我了解到，您可以始终如一地做的最有价值的事情是雇用合适的人，清楚地表达他们的目标并管理结果，而不是战术过程。

您如何处理与团队成员的关系？

案例不仅仅是一项业务。它是关于创造个人和职业成长的机会。当我们的团队成员在办公室外的职业和生活中进步时，我们被赋予了他们的独立旅程。这是我经营业务的核心基础。

在我加入Casepoint之后，我和我的妻子在我们家举办了公司的年度聚会，这一传统至今仍在我们身边。晚餐中途，我的妻子阿尔帕 (Alpa) 将我拉到一边，告诉我: “这感觉不像是您的团队。去修吧。”她意识到我仍然觉得自己像个局外人，而且我没有像2020时那样花时间与每个团队成员聚在一起。这是她推动我融入更多的方式，她是对的。