好吧，所以你不是谷歌。你仍然可以和它竞争顶尖人才。

当谈到人才时，创业公司在与大公司竞争时面临着艰巨的任务。帮助台软件初创公司Groove的首席执行官亚历克斯·特恩布尔 (Alex Turnbull) 去年发现，一名工程候选人也在考虑谷歌，而pd他注定要失败。他的第一个想法？提供具有竞争力的薪水和津贴是不可能的，更不用说为科技最大品牌工作的声望了。

“虽然我提供的薪水在我们的市场上具有很高的竞争力，但我无法与Google提供的顶级工程师竞争。因此，正如同一位潜在客户一周后向我解释的那样，他将接受他们的更高报价。”

对于大多数初创公司来说，“人才获取” 这个词并不是每天都在使用，但不管他们喜不喜欢，这都是他们世界的一部分。尽管工程是早期初创公司和Facebook，Appleor Google等知名科技公司中最明显的例子，但在其他领域，寻找和招募有才华的候选人也是一个挑战。

然而，对于初创公司来说，这并不全是坏消息。称其为精益，称其为利用David versusGoliath综合症-有一些内置的优势，大型公司根本无法提供。以下是与巨人队竞争时需要考虑的几件事。

1.最好的候选人想学习并影响底线。

到目前为止，优秀人才的最大吸引力是快速学习的能力。许多候选人，尤其是那些在职业生涯早期的候选人，正在寻找一个能够真正提高体育水平和发展技能的环境。正如NerdWallet的创始人杰克·吉布森 (Jake Gibson) 指出的那样，初创公司的员工通常比大公司拥有更多的责任和更多的经验。

当你与一家初创公司合作时，时间很短，资源通常是有限的。因此，你必须全力以赴，如果你不知道该做什么，你必须全力以赴。这种环境对许多候选人很有吸引力，它为他们提供了很好的学习机会。对于许多重视持续反馈和改进的千禧一代和z'er世代来说，这尤其具有吸引力。

2.少就是多。

为创业公司工作意味着，当你有了一个新的想法，你开始尽可能小，建立智能，证明你的概念，然后一旦你有证据证明它有效，就扩大它。这种持续的反馈循环首先是吸引人们进入初创企业的一部分。例如，工程人才通常喜欢解决问题。这就是他们最初进入该领域的原因。

处理官僚主义、文书工作和被要求证明预算合理的问题就没那么有趣了，这对大多数初创公司来说是一个固有的优势。如果你想测试什么，你就去做。一旦你想让它上线并投入生产，或者更大的规模发展，那么你就可以展示数据并向团队陈述你的观点。

3.伟大的人才知道有权衡取舍，所以要清楚你认为这些是什么。

早期公司经常忽略的一件事是，这不是零和游戏。对于才华横溢的工程师、营销人员、设计师和其他处于职业生涯早期阶段的人来说，有一个明确的计算。将Google或Facebook放在您的简历上可能是您职业前景的强烈信号，但它不会自动提高您的技能或确保成功的职业生涯。

甚至一位前谷歌人去年也通过《商业内幕》 (Business Insider) 的一篇文章指出了这一动态: 在初创公司获得经验可以使以后在一家老牌公司获得更强大，更长的职业生涯。

4.求职者会研究你 -- 让他们很容易。

也许最强大的优势是，在品牌知名度方面，你可能无法与谷歌竞争，但你可以让他们非常容易地了解更多关于你的公司，以及他们可以体验的工作类型和技能，他们可以期望获得。

做一些事情，比如鼓励你最兴奋的员工在网上提供公司评论，以及他们目前所学的简短推荐，可能会很有帮助。尽可能确保您告诉潜在的求职者您的信念以及他们将获得的工作机会。这样做不仅有助于吸引和留住人才，还有助于为您的公司吸引和留住合适的人才。

虽然初创公司有多种方法可以做到这一点，但你很难找到比这篇文章开头提到的特恩布尔博客更好的例子。在过去的两年中，他一直分享公司的文化和学习，并展示了Groove的日常运营。而且得到了回报。在过去的两年里，他吸引并雇佣了优秀的人才，并通过写下他和他的团队的信仰继续吸引优秀的申请者。