为早期创业公司提供5条有效的招聘技巧

如果没有一支强大、敬业的团队，你就不会有太多的公司。然而，招聘过程可能具有挑战性，从寻找候选人，筛选和面试到进行最终评估。

今天对候选人的竞争意味着一些求职者可能有许多诱人的工作选择。早期的初创公司通过其招聘人员大军，大量的品牌宣传活动和看似无限的赃物与大型企业抗衡。

然而，仍然有一些方法可以开发具有竞争力的招聘优势，吸引最优秀的候选人，并说服他们承诺你的初创公司及其使命。您可以立即采取以下五个步骤来加强招聘工作:

1.对你的需求 (以及它们可能如何变化) 保持透明。

在初创企业中，人员需求以及公司的方向，产品和目标经常发生变化。让未来的员工参与这一切。

如果您未能在候选人加入公司之前适当地管理他们的期望，您会注意到大量的流失。如果新的职责不堪重负，毫无戒心的新员工如果被迫每两周适应一次职位描述的变化，将很难成功。

要雇用完美的新团队成员，请充分披露当前对所扮演角色的期望，以及随着业务的发展和枢纽而如何改变。候选人需要做好准备，甚至对初创公司的流动性以及这可能如何影响他们的日常职责感到兴奋。另外，准备不足的人会变得苦涩而精疲力尽。

2.与所有候选人建立积极的关系。

尽管您不能 (也不应该) 雇用每个敲门的求职者，但您有机会与每个人建立强大的善意和融洽的关系。

作为一名早期创业公司的招聘人员，你需要发展公司作为一个每个人都想为之工作的组织的声誉。如果候选人被证明非常适合您的业务，请注销损失的时间，并通过将该人变成品牌倡导者来挽救局面。

鼓励您推荐其他求职者的激励措施，例如发现者的费用或指导和求职支持 (简历或面试技巧，参考其他地方的职位空缺)。

谁知道呢？在获得更多技能后，他们甚至可能会在以后返回面试。

3.让好处变得棒极了。

永远不要以公司未来财富的虚假承诺来吸引候选人。如今，慷慨的股票支出比现实更神话。相反，提供可以使候选人对工作更满意的机会 (即使它缺乏市场比率)。

员工享受的一些具有成本效益的诱惑包括承担新挑战和责任的自由，以及个人发展计划 (与成功的商人共进午餐和学习，与行业专家的炉边聊天以及在公司的每周学习会议)。

4.寻求招聘帮助。

即使是最聪明的商人也知道他们不能自己做所有事情。招聘是一种随着实践而发展起来的技能。因此，如果您经营着一家年轻而又饥饿的初创公司，并且迫切希望找到可以将您的业务提升到一个新水平的独特inpidual，则可能需要其他建议。

咨询已聘请特定角色 (市场营销，销售，工程) 的朋友，以了解在哪里可以找到最佳候选人，如何有效地审阅简历，更好的提问以及确定最终选择的方法。Hubspot发布了一些有关面试技巧的见解。

5.再次完成交易。

当候选人接受要约时，招聘过程不会结束。在工作的头几周，继续利用这个机会出售新员工。

使入职流程无缝衔接，使员工对新职位充满信心，并对公司感到兴奋。对所进行的测试要有选择性。

一定要挑战新员工，让他们在组织内产生真正的影响，但不要故意压倒他们，让他们看到他们对压力的反应。在可能的情况下，让新兵感觉像家人一样，给他们所需的东西，消除障碍，为他们提供成功的资源和知识。然后，您会对初创公司的保留率印象深刻，并对新员工的成就感到惊讶。

你做了什么事情来招募高质量的候选人加入你的公司？