如何将千禧一代员工转变为竞争优势

向婴儿潮一代的企业家询问有关雇用千禧一代员工的问题，答复可能是恰当但迅速的，“谢谢，但不，谢谢。”

乔安妮·苏扬斯基 (Joanne Sujansky) 和1月·费里·里德 (Ferri-Reed) 在他们的《千禧一代》簿记中描述了 “世界各地组织中悄然发生的入侵”。“这是一场革命，有可能永远改变大多数工作场所的运作方式。”

然而，他们警告说，“这也带来了新冲突的前景，因为一代人的成员开始与三代人的成员一起工作。”

千禧一代是20多岁的年轻人，他们在短期内设法为自己创造了相当不利的声誉，赢得了懒惰，无生产力，以自我为中心，不专心，不欣赏和不值得的标签。

但是，这种不那么有同情心的观察家称之为 “被宠坏的孩子” 的干部不能忽视。AsNick ShoreofMTV Insights为viacom的sblog写道: “目前，美国每天约有10,000名千禧一代年满21岁，据估计，劳动力中已经有4000万名千禧一代。”

企业家不应被恐惧或炒作所统治，而应该庆幸。

在最近的money Talk电台采访kcaa中，Saba Software首席营销官Emily He鼓励雇主调整他们的期望。根据她公司的经验，她说千禧一代最大的资产是他们庞大的社交网络，成为社区的一部分，他们对产品感到兴奋的能力，以及他们成为品牌倡导者的理想人选的事实-企业家应该很高兴拥有员工队伍。

Sujansky和Ferri-Reed也相信千禧一代的潜力: “千禧一代即将到来。他们受过良好的教育，精通技术，并且非常自信。他们为工作场所带来了很高的成就，甚至更高的期望。”

但企业家可能会注意到以下趋势: “雇主要花费15,000到25,000美元来替换他们失去的每一名千禧一代员工，” 千禧一代品牌和Beyond.com的一份报告。“目前的数据显示，超过60% 的千禧一代在不到三年的时间里离开了他们的公司，雇主面临着一扇非常昂贵的旋转门。”

Saba Software的他说，千禧一代挑战传统的组织思维，因此这可能需要雇主进行调整。企业家在雇用千禧一代并试图保持他们的参与时，考虑这些提示可能是明智的:

模糊家庭和工作之间的界限。

肖尔的同事艾莉森·希尔豪斯 (Alison Hillhouse) 在发布MTV对千禧一代工作习惯的2012研究时写道: “千禧一代在工作场所营造社会环境，以比婴儿潮一代更大的方式将他们的工作生活与个人生活融合在一起。”

“想想工作生活和非工作生活之间的所有区别……从你穿的衣服，到你展示的行为，再到你带给它的思维定势，“肖尔说。“现在把所有这些都放进搅拌机里。那是工作生活冰沙。箱子和全部变成一个大箱子，叫活着。”

想要利用千禧一代优势的企业家应该调整他们的工作场所，让家庭和工作界限变得模糊。这可能意味着允许时间和着装要求的灵活性，并提供千禧年客厅的舒适。企业家可以从硅谷剧本中摘录一页，并提供诸如乒乓球和视频游戏以及轻松的会议空间等心理干扰。

赋予工作真正的意义。

萨巴软件公司 (Saba Software) 说，千禧一代关心公司的事业或使命。肖尔观察到，“事实上，可能被误解为 '职业野餐' 的是一种需要与工作深入联系的表达。”

萨巴补充说: “千禧一代充满了激情。”“他们正在寻找一种使命感。他们希望与公司的事业联系起来，”她补充说。“他们正在寻找的不仅仅是钱和工作。”

因此，渴望千禧一代工人的企业家应该确保他们的业务受到影响。虽然企业家不需要以利他的目标经营社会企业，但公司的使命、愿景和方向应该是透明的。此外，企业家应该在他们组织的各个层面寻求千禧一代的意见。让他们 “对产品感到兴奋，这样他们就可以成为社交媒体上的品牌倡导者，” Saba'sHe建议。

千禧一代品牌和beyond.com的研究发现，千禧一代员工在27% 情况下离开公司是因为他们的职业目标与他们的公司不一致，而是考虑留在一个组织，“如果有一个很好的 '文化' 适合。”