这位成功的企业家解释了为什么你不应该对创造力设定时间限制

编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。

如果您是单身，那么有很多应用程序可以帮助您找到关系，至少是约会。但是有这么多选择，可能会导致倦怠。或者有一种感觉，有无数的人在上面滑动，为什么要选择任何人呢？

这是一个不完善的系统，也是联盟创始人阿曼达·布拉德福德 (Amanda Bradford) 兴奋地加入并解决的问题。布拉德福德告诉《企业家》: “我想成为一家以谷歌修复搜索的方式修复约会的公司。”

布拉德福德 (Bradford) 来自以技术为中心的约会游戏。她在卡内基梅隆大学学习信息系统，并从斯坦福大学获得商业学位。在启动联赛2015年之前，她曾在Salesforce和Google担任技术职务。

她之所以想创办这家公司，是因为在线场景中最困扰她的元素: 缺乏隐私和过滤器，只能根据一张照片来判断一个人。如果同事碰巧碰到她的个人资料，她可能会与同事匹配，这也使她感到失望，从而导致工作中可能出现尴尬的情况。

她确信其他有事业心的单身人士也有同样的感觉，所以她开始创建一个平台，利用Facebook和LinkedIn可以为您提供潜在匹配的背景，同时确保您的工作和社交生活保持分离。

如今，该公司已筹集了近230万美元的资金，并在20个城市开展业务，其中12个是今年才启动的。现在有100,000多人在候补名单上。

我们赶上了布拉德福德 (Bradford)，问了她20个问题，并找出了使她发痒的原因。

1.你如何开始你的一天？我是一个夜猫子，所以我睡得很晚，这意味着我开始我的一天，当阳光透过我的天窗。洗完澡后，我查看电子邮件，并阅读一些科技领域发生的事情，更具体地说是约会行业，以及新闻。然后，我查看我的待办事项清单，这样我就可以决定那天我要做什么。

2.你如何结束你的一天？我喜欢结束我的一天阅读关于商业战略，所以当我点头睡觉时，我会得到一些好主意。

3.是什么书改变了你的想法，为什么？贝蒂·弗里丹的女性神秘感。55年后，读了这样一本传奇的、标志性的书，让我意识到女性在如此短的时间内在获得工作场所平等方面取得了多大的进步。尽管看到几乎没有什么变化同时也令人沮丧。这本书使我质疑为什么这种进步没有以同样快的速度进入家庭关系，并帮助我重新构建了我们的使命宣言。

我想要的是帮助社会重新定义约会并摆脱过时的性别定型观念。对我来说，平等主义并没有强迫女性先传达信息或 “被控制”。鼓励我们的用户寻求知识上的平等，并为他们提供一个平台，该平台不仅可以基于外观和吸引力来促进连接。

4.你总是推荐什么书，为什么？沃尔特·艾萨克森 (Walter Isaacson) 的史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 以绘制自己的路线而不是指导他的现状而闻名。每个人都告诉我，约会空间很拥挤，没有人会投资一个单独的创始人。我认为，女性首席执行官有责任在整个社会中尽可能引人注目，同时仍然像首席执行官一样有效地经营公司。

这意味着我们的工作是两倍，但它是两倍重要。我们的社会严重缺乏女性在高级职位上的榜样，我们有责任确保社会的年轻人在所有行业和职业中都有足够的榜样，这种 “女孩工作” 和 “男孩工作” 的概念被彻底根除。“走出去”，提醒人们，如果他们投入足够的血汗和眼泪，他们可以做或做任何事情，这是我的首要任务。

5.保持专注的策略是什么？如果我试图 “进入区域”，我会打开白噪声，关闭Slack，每小时只检查一次电子邮件。理想情况下，我被孤立在无法分散注意力的地方，[因为我很容易] 分散注意力。

6.当你还是个孩子的时候，你长大后想做什么？我想成为一名拥有计算机科学学位的联邦调查局特工。我的灵感来自帕特里夏·康威尔 (patricia Cornwell) 的凯·斯卡佩塔 (Kay Scarpetta) 系列的露西 (Lucy)，我读了《虔诚的成长》。

7.你从你有过的最糟糕的老板那里学到了什么？我有过的最糟糕的老板从来没有在身边，也没有给我反馈，所以我学会了如何自我管理和自我评分自己的工作。从客观的角度看待自己的工作很困难，并且学习如何依靠工具 (您发现自己)，而不是其他人在开始联赛时帮助我。

8.当谈到你如何对待你的工作时，谁对你影响最大？我妈妈。她不仅有好主意，还会说出需要做的事情，然后进行所有执行工作，以使她的想法越过终点线。她一直在学习，我从来没有听过她说: “我不知道该怎么做。”

9.什么旅行改变了你？我提前一个学期大学毕业，独自一人去了澳大利亚、新西兰和斐济。到达那里后，我不得不独自完成所有工作，而且我还遇到了来自世界各地的数百名其他背包客。我知道我喜欢和不同于我的人 [见面和闲逛，我也知道我喜欢独立和能够自己决定去哪里和做什么的自主权。我相信这次旅行给了我信心，我需要在没有联合创始人的情况下，在以后的生活中创办自己的公司。

10.什么激励了你？解决问题。我们在让网上约会变得更好方面取得了巨大的进步，但我想成为一家以谷歌固定搜索的方式修复约会的公司。这个过程被打破了，我们有一个了不起的团队，在我们的愿景中落后于我们。

我还想解决缺乏榜样的问题。我希望联盟能够取得巨大的成功，因此我们可以充当榜样的真实版本，而这些榜样只能通过成长中的小说才能找到。我希望为联盟工作的人和我们所匹配的雄心勃勃的用户能够为我的侄女和那些可能在他们的小社区中没有榜样的女孩提供灵感。

11.你的第一个商业想法是什么，你用它做了什么？我在三年级学会了制作非常复杂、漂亮的友谊手镯，并以每只5美元和10美元的价格出售。我的第二个商业想法是出售带有我自己的定制封面的混合cd，我以10美元的价格出售。

12.我大学毕业后的第一份工作是一名销售工程师，这意味着我的大部分工作是你的演讲做得有多好。我花了几天的时间最终定制演示到仪表板上的最后一个像素，所以数据看起来非常适合客户，产品实际上会自我推销，但我没有花任何时间练习我在演示中会说的话。结果是我绝对轰炸了我的第一个音高。我的话被打乱了，我口吃了，就客户为什么要购买我们的软件而言，从我的嘴里说出来的任何东西都不能称得上雄辩或有说服力。

在我的演讲中，我得到了我们团队中五个人中的最低分。我很震惊，因为我团队中的其他一些人也没有练习太多，但是他们的音调听起来很棒而且很自然。这是我第一次意识到人们有不同的优势和劣势，尽管我投入了两到三倍的努力来构建产品演示，但他们的表现更高，因为他们比我更擅长推销。

我非常有竞争力，所以如果我的团队没有表现出色，那对我的系统来说是一个巨大休克。我了解到生活是不公平的，因此我开始为每个演示练习八到十个小时。虽然这不是一夜之间发生的，但我的投球技巧有了很大的提高，我终于能够和那个 “天生擅长投球” 的人站在同一水平。经验教训: 做好工作。

13.你接受过的最好的建议是什么？筹集比你认为需要的更多的钱。如果它在那里，而你是第一次创业，那就拿着它。你会花掉的，我保证。

14.你得到的最糟糕的建议是什么？担心得到顾问。我认为整个顾问的概念有点愚蠢。要么你想投资公司，要么你想做一份工作，并获得工资和股本的报酬。我认为顾问模型对安排是什么以及 [构造] 的方式还不够清楚。它只是要求沟通不畅和失望。

15.你发誓的生产力提示是什么？它只需要一分钟，但它帮助我们更容易找到信息。我用重要的关键字重新标记重要电子邮件的主题行，然后重新发送出去，这样我就可以在电子邮件中搜索它们。我还创建了一个标题和内容相同的google doc。这样，无论有人在哪里寻找，都应该在他们的电子邮件或驱动器中。

16.您是否以令人惊讶的方式使用应用程序或工具来完成工作或保持正轨？我们在这里的潜望镜仪表板上生活和呼吸。它们每天都会发送给我们，并提醒我们公司的最大优先事项。

17.工作与生活的平衡对您意味着什么？现在，考虑到我们的移动和招聘速度有多快，这仅意味着我每周有两到三个晚上的休息时间超过三个小时，我可以思考，制定战略和放松。

18.你如何防止倦怠？我们今年夏天在12个城市启动，我在每一个活动中都在工作，所以我对此有一些经验。当我开始感到倦怠时，对我来说，这意味着我没有花足够的时间反思我们所取得的成就，我也没有让自己后退一步，为我建立的产品、社区和团队感到自豪。

我的大部分应对策略都包括我自己抽出一些时间 -- 即使只是休息一天 -- 拔掉插头离开，这样我就可以反思一切进展顺利的事情，拍拍自己的背，真的，真的坐下来，感谢我的团队为建立这家公司所做的所有辛勤工作。如果您不定期这样做，您会感到精疲力尽，因为您要做的事情总是很多。如果你不回头看看你已经走了多远，这可能会让人不知所措。

19.当你面临创造力障碍时，你的创新策略是什么？对我来说，它给了自己足够的停机时间，让自己首先在网上找到灵感，阅读关于我试图创造的任何东西的不同观点或技术，然后给自己时间去创造。我讨厌对创造力有时间限制。我尝试至少将一整天奉献给一个创意项目。

我并不是所有的时间都在使用，但是把它挡在门外，知道这个周末致力于完成X，这有助于我振作起来，就像这是一个重要的比赛日或类似的事情一样。我尝试在前一天晚上入睡，这样我就可以做一个充满创意的一天，并一口气将项目90% 那里。这是我最喜欢的创作方式-进入区域!

20.你现在在学什么？我最大的新学习是在招聘方面-学习如何为企业招聘和雇用高级领导团队。我们建立的团队将决定公司未来的成功，所以学习如何建立、管理和留住世界一流的领导团队是首席执行官可以学习的最重要的技能之一。

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