诺基亚正在为移动设备的卷土重来做准备

Nokiais招聘软件专家，测试新产品并寻找销售合作伙伴，因为它计划重返手机业务而放弃的手机和消费技术领域。

这家芬兰公司曾经是世界上最大的手机制造商，但由于智能手机的兴起而步履蹒跚，苹果和三星黯然失色。它2013年出售了手机业务tomibrosoftin，此后一直专注于制造电信网络设备。

Nowkiaboss Rajeev Suri计划卷土重来。在与microsoftexpires达成不竞争交易后，他必须等到2016年才能考虑重新进入手机业务，但准备工作正在进行中。

该公司已经涉足消费市场; 它推出了一款安卓平板电脑N1，在中国1月上市，几天前推出了一款 “虚拟现实相机” -- 预示着它是 “诺基亚的重生”。

它还推出了一个名为Z Launcher的Android应用程序，该应用程序可以在智能手机上组织内容。

同时，其technologies pision已在LinkedIn上刊登了数十个在加利福尼亚的工作，其中许多从事产品开发，包括专门从事操作软件的Android工程师。

根据5月份的公告，Nokiahad还计划在该公司裁员约70人，但公司消息人士告诉路透社，此后p已减半。

专利宝底

Nokia本身并没有透露太多的准备工作，除了说600强大的technologies pision的一些员工正在为新的消费产品 (包括手机) 以及数字视频和健康产品进行设计。

但是，要在瞬息万变，竞争激烈的移动业务中恢复相关性并不容易，因为apple已经获得了近90% 的行业利润，也无法在电子产品中占有一席之地。

持有的一个公司拥有移动行业最大的知识产权宝岛之一的所有权，包括其在出售手机业务后保留的专利。它不想浪费这些资源，这些资源在过去的二十年中积累了数百亿欧元的投资。

当它完成以156亿欧元 (170亿美元) 的价格收购阿尔卡特朗讯 (Alcatel-Lucent) 时，它还将获得人才注入，该公司以贝尔实验室的形式在4月宣布，贝尔实验室是美国研究中心，其科学家获得了八项诺贝尔奖。

该公司表示，它不会重蹈过去技术趋势缺失、成本高昂以及对消费者口味变化反应太慢的错误。

为了消除此类风险，它正在寻找合作伙伴进行 “品牌许可” 交易，届时nokia将设计带有其品牌的新手机，但作为特许权使用费的交换，然后将允许其他公司大规模制造，销售和销售设备。

这与之前的手机业务形成鲜明对比，后者在鼎盛时期生产的手机数量超过了世界上任何其他公司，并雇用了数万人。

Suri上个月表示，nokia希望重新进入手机业务，但只能通过此类许可协议。首席执行官说，它不会依靠 “传统” 方法，他去年5月掌舵并将其转变为一家精简，利润更高的公司。他一周前卖掉了它的地图业务。

此类品牌授权交易-为N1平板电脑达成的交易-比制造和销售自己的产品的利润要低，但风险也较小。他们可以为公司增加一笔可观的收入，而该公司的投资很少，这从向沃达丰和T-Mobile等运营商出售电信网络设备中获得了大部分收入。

Gartner分析师Sylvain说: “他们希望创新，并被视为一家在 (技术) 行业具有长期愿景的公司，并且在设备方面拥有1英尺，即使一开始并没有带来可观的收入，也会给人留下这种印象。” 法布尔。

新人

品牌授权模式在行业中并不新; 十多年前向亚洲竞争对手投降后，像philipsand Alcatel这样的欧洲公司通过许可其品牌从consumerelectronics赚钱。

但是，考虑到像中国的小米和印度的Micromax这样的新来者，nokiato可能无法重现飞利浦和阿尔卡特通过出租其品牌而取得的微小成功。

随着合同制造和软件、组件和功能 (如触摸屏) 标准化的进步，公司也比以往任何时候都更容易外包一切来生产相似的手机。

CCS Insight mobile分析师Ben Wood说: “我们只会看到这种竞争压力在未来几年会加剧。”“进入手机市场的门槛比以往任何时候都低，几乎任何人都可以进入智能手机市场。

theNokiabrand的实力-对此类许可交易的成功至关重要-也有待商榷。

该公司表示其品牌得到40亿人的认可。但是，根据市场研究机构Interbrand的数据，在2009年的十年中一直被评为世界前五大品牌之一之后，它已经被nose之以鼻，现在看起来将从前100名名单中消失。

芬兰拉彭兰塔理工大学教授formerNokiaexecutive Anssi Vanjoki说: “如果消费者业务中没有品牌，它很快就会被遗忘。”

“如果产品与已经售出的产品相似，该品牌将无济于事。但是，如果有新的有趣的东西，旧的遗产可能会有所帮助。”

(普拉文·查尔编辑)