如何避免团队中的倦怠

企业家是一群勤奋的人。但是，尽管您可能对在办公室工作无数小时没有任何疑虑，但您的员工可能不会有同样的感觉。实际上，他们可能正在遭受倦怠的困扰。倦怠会导致你的企业在最关键的时候暴跌，这就是为什么在倦怠开始显现之前尽早遏制它是很重要的。

寻找并消除这五个最常导致员工倦怠的条件:

1.没有任务的工作。

根据《工作中的火》的作者埃里克·切斯特 (Eric Chester) 的说法，这是员工倦怠的主要原因。“如果你在跑马拉松，你会累，但是如果你知道终点线有东西等着你，你就会继续跑，” 他说。“如果你不知道自己要去哪里，而只是跑步，你可能只跑了两英里就筋疲力尽，因为没有明确的明确目标。”

给员工一个使命，让他们知道终点线在哪里，让他们有能力专注于令人兴奋的事情。切斯特说: “倦怠与令人兴奋相反。”

2.制定不可能的标准。

设定过于崇高的目标是造成倦怠的必经之路。如果完成任务的时间不足以正确完成任务，员工将花费大量时间和精力，永远不会感到成功。这只是使他们朝着早期倦怠的方向下降。

3.要求不明确。

当员工不知道如何成功时，他们不仅很难做好自己的工作，而且很难享受自己的工作，感觉自己做得很好。确保您提供了清晰的职位描述，并确保成功的要求保持最新。

4.没有给予足够的认可。

每个人都希望因出色的工作而获得回报，但是认可不仅来自加薪或晋升。研究表明，例如，千禧一代的员工更受有意义的工作的激励，而不是薪水。等待员工的年度审查告诉他他对公司的贡献为时已晚。当员工做一些伟大的事情时，简单地给一个 “Atta Boy” 可以大大提高员工的价值。

5.缺乏停机时间。

我们都需要时间来恢复，但是在当今快节奏的世界中，人们的工作更加努力和更长。企业试图在竞争中保持领先地位，他们需要更多的员工，试图从员工中获得更多。这几乎没有时间停机。鼓励员工定期休息，并在非高峰时间提供停机时间，对于确保您的员工有机会恢复活力非常重要。