利基微型公司将如何统治商业世界 帮助您的公司避免顶级创业杀手的4种策略 您的商业贷款被拒绝的8个原因 我从指导世界上最好的加速器的初创公司中学到的东西 如何将你的爱好变成有利可图的商业冒险 最大的公司名称更改 (信息图) 如何找到您的电子商务业务利基 初创公司可以从数字化转型中学到的5件事 战时企业家的生活故事 如何确定您的医疗索赔计费服务的最佳市场 大多数初创公司都知道不会犯的明显错误 (但无论如何还是会犯) 如何找到你有利可图的想法 为了增加成功的机会,进入一个你知道的行业 为什么我给我的团队买了100双运动鞋 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 使用 “事实” 方法来提出正确的想法 30岁前你应该学到的7个商业课程 成功餐饮活动的提示 在为时已晚之前申请商标 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 创业投资者在投资前寻找的5件事 成功启动中西部创业的4个技巧 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 创业投资者在投资前寻找的5件事 3种策略,使您的产品在走出阴影之前达到最佳状态 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 3甚至证明荒谬想法的网站都可以成为在线赚钱的人 2使命驱动的企业家分享他们的成功之路 赢得商业和生活的3个关键 如果你不想成为企业家也没关系 对幸福的不懈追求 创业或发展企业时的14种省钱方法 杰西卡·阿尔芭和莎拉·米歇尔·盖拉的重要创业课程 一方: 建立你的单人公司 创业创业的8条财务提示 企业家必须了解有关Cap表管理的12条规则 在线商务教练的隐患 你的商业计划必须回答的6个问题 辞职或被搞砸了之前必须做的7件事 企业家犯的6个最大的创业错误 为您的创业公司寻找创意员工的4种明智方法 帮助您经营多个企业的4个技巧 当你不能辞职时如何创业 这些标志是您成为企业家的正确时机 自制的成功故事是否说服某些大学没有必要? 每个小企业网站应该具备的5个关键要素 你应该创办一家公司而不是创办一家初创公司的4个理由 今天赚100美元的50种方法 2个兄弟如何复兴他们家庭的田纳西州威士忌酒厂 建立了150万美元的演讲厅的人的6个成功秘诀
您的位置:首页 >综讯 >

保持你的才华: 5长期成功的员工保留策略

2021-07-15 17:11:02 来源:

您花费无数的时间来修饰员工的角色,投入时间和精力来提高他们的速度,并向他们传授公司的知识。并且有充分的理由: 你的生意的好坏取决于他们的表现。

但是,当员工离开时,您又回到了起点: 重新招聘,培训和梳理。而且这个过程并不容易或便宜。事实上,美国进步中心 (Center for American progress) 发现,公司的离职成本平均为员工工资的21%。

那么,您究竟如何让员工留下来呢?以下是五种久经考验的策略。

1.建立清晰的发展路径

你的留任努力应该从员工上班的第一天开始。你应该就新员工的职业目标进行公开对话,并利用这些讨论 (和定期签到) 来提出一个结构化的发展计划。

2.允许公司文化指导招聘决策

对于年轻的公司来说,保留公司文化要容易得多。有了少数员工,你通常不需要担心集团的形成、经理推卸责任或人们在公司活动中跳过。

但是随着您的成长,保持自己的文化变得更加困难。为了保持不变,用它来指导招聘决策。即使候选人具有正确的技能,如果他或她不符合现有文化,也不要雇用该人。

3.专注于个人贡献

大多数员工在创业公司的早期就扮演着关键角色。您可能有一名销售人员,一名开发人员,一名客户联络员和一名营销人员。如果有人跳过会议,整个部门的代表人数不足。然而,随着你的成长,每个角色都不是那么重要,一些员工可能很难看到他们贡献的直接影响。

随着你的创业公司规模的扩大,定期召开团队会议讨论公司目标,并将这些目标与每个部门联系起来 -- 特别是与初级员工联系起来。您可能需要阐明他们如何直接为公司的成功做出贡献,以保持他们的参与。

4.以身作则

您会感到惊讶的是,员工对良好领导的重视程度有时甚至超过薪酬。不履行诺言或未能执行愿景的领导者可能会失去忠诚度,也可能失去有价值的员工。

鼓励公司的所有领导者设定现实的期望并兑现承诺。用行动来支持言语,并授权工作人员对自己的角色和贡献负责。

最重要的是,说实话。你的员工应该知道发生了什么,不管是好是坏。

5.观看您的获胜者

您的大多数高绩效员工可能会主动收到离开公司的提议,通常是为了获得更好的薪水和福利。问题是: 你如何不仅及早识别,而且中和潜在的飞行风险?

定期与表现最好的人签到,以确保他们对自己的角色,发展计划和薪酬方案感到满意。并考虑实施某种类型的监控系统 (当然,这种监控系统不会侵犯一个人的隐私)。如果一名员工在LinkedIn上异常活跃,或者他的工作效率突然改变,他可能会有逃跑的风险。

雇佣合适的人是你最大的障碍。如果您有与您的文化相结合的才华横溢的员工,那么他们中的大多数人可能会希望留在您的团队中。但是,您不能只让员工自己使用。你必须发展他们的技能,承认他们的贡献,并赋予他们领导机会,让他们有最好的机会留住他们。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经