帮助您的公司雇用更多退伍军人的6个技巧

退伍军人是美国劳动力中最熟练，经验最丰富的员工和经理。军队中的工作与平民世界一样，是千差万别的。

如果您的公司希望利用这一庞大的人才库，请注意这一点，以便实施成功的退伍军人招聘计划，吸引顶尖人才。以下是六个正确的技巧:

1.确保自上而下的支持。

确保该计划得到高级经理的支持。经验丰富的招聘计划会影响整个组织，而变革并不是可以在筒仓中完成的。退伍军人需要独特且持续的支持才能过渡到平民劳动力文化。

确保每个人都在同一页面上，包括了解招聘和入职资深员工所涉及的投资以及可能更长的时间框架。

2.精通翻译技巧。

军方使用带有责任和职责描述的职务代码。但是大多数退伍军人没有文职雇员背景，无法直观地知道这些代码如何转化为文职角色。

招聘人员需要主动做一些调查工作，并制定出适合公司招聘角色的军事工作代码。

3.了解文化的差异。

军队的运作是一种非常干燥，指挥和控制的文化。必须完全满足工作安置或晋升的要求。

许多退伍军人并不知道文职工作的要求通常是灵活的，他们的整体经验可能对他们缺乏的要求很重要。通常，由于对所需先决条件的假设，退伍军人甚至不会申请。

军事文化也会影响退伍军人如何接受采访。例如，他们对权威的尊重可能会阻止他们在面试中表现出很多个性，如果有的话，这可能会误导招聘经理，他们认为这是缺乏兴趣或错误文化契合的标志。确保招聘经理接受了这些文化差异的培训。

4.积极主动地伸出援手。

自信地把你的公司和你拥有的工作机会放在一起。anIndeed.com表示，如今退伍军人招聘的普及的一个缺点是，市场上充斥着解决该问题的网站，但仍然缺乏大型网站。

退伍军人很难知道从哪里开始搜索。招聘人员应该参加招聘会，出席并与退伍军人谈论他们的军事角色。做好提问、解释、教育和倾听的准备。一定要派员工和招聘经理去招聘会，而不仅仅是人才招聘代表。这些人可以谈论一份工作的真实性质，并帮助与退伍军人建立个人联系。

5.不要害怕创伤后应激障碍。

大多数退伍军人没有参加战斗，也没有创伤后应激障碍。即使有那些拥有它的人，这种情况也往往不妨碍他们就业。《美国残疾人法》禁止雇主基于残疾 (包括pTSD) 进行歧视。

请注意，你不能具体询问退伍军人是否患有创伤后应激障碍，或者他们的兵役如何影响了他们的福祉。您可以询问他们是否已阅读工作要求，以及他们是否有能力满足这些要求。

另外，请注意，《制服服务就业和再就业权利法》禁止雇主询问退伍军人是否被光荣解雇。但是，您可以询问它们是否被 “有利” 排放 (有各种被认为有利的排放状态)。

6.提供持续的过渡支持。

从军事文化到平民文化的调整不亚于适应外国文化。需要时间来学习推动军队成功的习惯和生活方式，但这些习惯和生活方式并不是平民劳动力文化的一部分。为资深员工提供有关平民就业和公司文化的公认方式和习俗的教育。

提供可以帮助他们识别差异并学习适应新期望的导师和教练。退伍军人可以从退伍军人社区中受益，因此请考虑在您的公司中创建一个小组。

最后，当你雇佣退伍军人时，要准备好让员工努力工作，愿意付出更多的努力，与一群人相处融洽。许多退伍军人具有强大的领导和管理技能，在年轻时比文职人员承担更多的财政和人事管理责任。

退伍军人负责价值数百万美元的设备以及数十人至数百人的生命，安全和性能。不要害怕给他们具有挑战性的任务和被追究责任的重量。