数据告诉我们当代人力资源总监的情况

这位现代人力资源总监是一位精通技术的千禧一代，精通社交媒体和触摸屏移动设备，并准备填补一些X世代的大鞋。

作为一个无所不能的人，她可能并不总是知道自己想做什么，但当她意识到自己是一个最喜欢解决别人问题的人时，她跌跌撞撞地进入了人力资源领域。他有50-50的机会远离政治，选择走自己的混合观点，受到数百万在线声音的影响。具有强烈的独立意识，现代人力资源总监74% 可能是单身，直到32岁，并可能完全致力于在没有配偶的情况下工作。

醒来后，他可能有几台移动设备触手可及，如果只有他的智能手机，他可能会在当天检查110次。

X世代和婴儿潮一代要当心。很快，人力资源部就会传给这新一代的招聘经理。只要公司为这份工作选择合适的千禧一代，它就能给人事管理带来积极的变化。以下是选择合适的现代人力资源总监的一些技巧:

1.扩大她的社交媒体范围。她如何在网上展示自己？她在LinkedIn上有很多联系吗？她对自己的技能有任何认可、推荐或社会证明吗？她如何使用社交媒体并与他人交流？如果她的Facebook上充斥着淫秽的语言和醉酒的自拍照，请考虑寻找其他候选人。

2.确定他的动机和参与度。确保他不会成为67% 的千禧一代之一。检查候选人的工作历史，以了解可能导致接受新职位的任何晋升或职业发展机会。询问工作之外的爱好。有动力的候选人表现出对学习和自我发展或社区参与的渴望。

3.询问她如何衡量绩效。首先，确保她计划衡量和跟踪绩效的方式符合公司需求。性能是动态的，有时很难量化。如果她建议使用人力资本管理软件，这是一个好兆头。这些程序中的许多程序都将HR的所有功能整合为一个功能，并允许经理根据需要通过记录的报告提供反馈。

4.获得他的领导能力。伟大的领导者是好奇，有远见的人，他们不怕脱颖而出。他是否足够大胆地提出问题？他喜欢帮助别人吗？问候选人他的朋友会如何描述他。如果他提到组织活动或发起下班后的聚会，他可能是一个天生的领导者，这是人力资源总监的重要素质。

以下是现代人力资源总监如何帮助企业发展:

她说 “千禧一代”，可能有点 “Z世代”。一个千禧一代，她 “得到” 她管理的人。她将能够与Y和Z世代建立联系，从而在招聘和管理人才时更有效地沟通。她会处理Z世代的要求，例如 “我可以每周通勤一次吗？” 不眨眼，并且可以组织自己做的寿司社交活动。她的人事管理策略将在留住人才方面大有帮助，这意味着劳动力流动损失的钱更少。

他将成为一名意见领袖。当然，他将成为多个LinkedIn小组的成员，在那里他浏览更新和文章，密切关注优秀人才，但他也可能成为一名意见领袖，发表关于行业趋势的文章。他的见解将吸引一批才华横溢的专业人士，他们会抓住为他工作的机会。

她将成为一个现代的网络工作者。网络是一个持续的过程，她将不断地在她所有的社交网络中进行外围扫描，无论是面对面的还是在线的。当她的公司有一个空缺职位时，她会准备好用她心目中的一个推特追随者来填补这个职位。不再为长期的职位空缺而苦苦挣扎。她知道如何使用所有合适的社交媒体渠道来招聘顶尖人才。

他有创业的心态。在千禧一代长大，他可能曾经像67% 想创业的千禧一代一样思考。像92% 千禧一代一样，他认为创业教育在新的就业市场中很重要。拥有经营企业所需要的知识和动力，他将拥有人力资源部门的所有权，并推动其取得成功。

现代人力资源总监将通过新的技术驱动的旋转来影响员工敬业度，认可，绩效管理，招聘等所有领域。她可能经常打电话，但她也可能会自动化和集成许多人力资源功能，知道如何利用技术的力量来实现最终效率。选择合适的，看着业务增长。