而不是希望你的初创公司会被收购，也许你应该收购

我看过许多文章，这些文章提供了有关初创公司如何增加被收购机会的快速提示和最佳实践。每个人似乎都将旅程视为一条单向道路: 初创公司是bornand，尽管其私人生活的剩余部分，但它专注于一个目的地: 被收购。

作为一家三岁高龄的公司，收购另一家公司并不完全是我们待办事项的重中之重。我们认为，像许多年轻的初创公司一样，我们还为时过早，无法收购另一家公司。直到一位投资者推动我们考虑其他问题，我们才对这个想法进行了思考。

这一切都始于两年前的MoDevUx会议，该会议的重点是移动用户体验设计。在那里，我们遇到了瑞安·汉娜 (Ryan Hanna)，他当时是美国陆军预备役的网络管理员和军官。在追求自己的愿景之前的五个月，他已经开始学习编码，这是一个非常简单的工具，可以帮助任何级别的人保持身材。

结果是Sworkit，这是一个健身应用程序，可创建用户可以在任何地方进行的自定义锻炼。工作很自然。它将nexertion变成了多个应用程序的组合游戏，从而证实了我们的产品。通过提供不需要设备的锻炼，它也符合我们对企业健康的关注。

同时，在我们的第一笔收购过程中感到恐惧和激动。它告诉我们，您永远不会太小，无法利用对您的业务有利的机会。对于其他 (任何规模的) 初创公司和公司，以下是我们在此过程中学到的一些教训。

1.永远不要把自己排除在外面。不管创业公司有多小，都要考虑从收购目标转变为利用收购来发展。对于创始人来说，这可能是一个思维方式的巨大变化，但它可以引入他们尚未拥有的快速发展的能力。

不要误以为收购是 “大” 公司做的事情。对于一家公司来说，收购在早期阶段也可能是一个可行的增长选择。

2.覆盖所有底座。这个重要的决定必须从多个角度进行彻底评估。你典型的 “职业与职业” 名单是不够的。

创始人应该花时间了解交易的复杂性。从资产与股票购买的融资角度到员工合同和福利待遇的就业角度，有多种考虑因素。如果应该这样做的话，请花一些现金作为律师或专业人士的见识。确保您睁大眼睛进入收购。你不想要任何惊喜。

3.找到完美的匹配。确保从收入，设计，技术，营销和公共关系的角度来看，您可以将现有品牌与您的品牌相同。如果你收购的品牌不是天生的，那就继续前进。如果对公司的长期增长和目标没有意义，那么强迫收购是没有意义的。

我一遇到瑞安，就知道他很适合这个团队。他是一个有动力的，自学成才的开发人员，从头开始构建应用程序，所以我知道他已经准备好迎接挑战。瑞安 (Ryan) 从不担心我们要追逐一个不乏玩家的受欢迎市场。他坚信将nexision和Sworkit相结合将为我们的用户提供价值。

当我们将重点从收购转移到收购时，我们打开了一个全新的可能性世界。当我们选择走少走的路时，我们遇到了一些颠簸，但事实证明这是一次令人难以置信的旅程。