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2021-06-26 19:11:02 来源：
好吧，也许不止一个事情。但是有一个非常重要的问题东西。提示: 这不是一个软件，不是一种管理风格，也不是一种创新的意愿。
我说的是“我能吗？”与“怎么可能？”当你问“我能（完成某事）”时，你应该得到表扬。你在扫视地平线上的各种可能性，这比很多人所能说的都要多人。但是拍拍你的背并不能帮助你确认一个想法，吸引（和留住）被你的愿景吸引的顶级人才，也不能有效地扩大公司规模。
你所需要做的只是做一个小小的改变，你可能会发现自己面对着一个充满机遇的全新世界。
当我们问“我能吗？”我们唯一真正的参照系是过去。不管是什么，你以前做过吗？如果没有，那你怎么说服自己现在可以？这个问题本质上把你限制在一组二元答案上。充其量，你是否会决定“你可以”是50/50
当我们问“我怎么能？”相反，我们的探索没有预先设定的界限。例如。。。。
这个待办事项清单真的很长：我能完成吗？
这个问题还没有解决：我该怎么解决？
这也是人们常说的“爱上问题，而不是解决问题”的建议的来源。如果你真的关心一个问题、一个利基市场或一个机会，你会很乐意花时间在它上面——尽可能多的时间来规划如何充分利用它。
底线是，问你是否能完成某件事本身就是自我限制的，而且很大程度上是自我限制的不必要。如果你在问这个问题，你可能已经深深地知道你可以。相比之下，询问你如何完成某件事会给你一条行动之路，并会给出一个实际完成的计划它。在里面实践中，这是固定心态和成长心态的区别，后者的重要性真的不可低估，尤其是对企业家来说。
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