在当今劳动力市场紧张的情况下，您负担不起不快乐的员工

在所有的风风雨雨、汗水和泪水中，企业家们在工作中找到了巨大的快乐。毕竟，他们经常追求激情或梦想，并在工作中找到个人成就感。但是，这种幸福会延续到他们的员工身上吗？

为了更好地了解员工对小企业工作的看法，2018 Aflac小企业幸福报告调查了1,000名美国小企业员工在工作中的总体满意度和幸福感。结果显示，91% 的小企业员工对在小企业工作感到满意。另一个87% 说，他们更喜欢小企业的就业经验，而不是大企业的经验。

虽然这对小企业主来说是个好消息，但在今天历史上紧张的劳动力市场上，雇主在员工满意度方面不能固步自封。美国劳工部最新报告显示，职位空缺的数量使寻找工作的工人总数相形见war，这表明竞争激烈的招聘领域以及员工可能被新机会冲走的环境。

但是，小企业主可以继续与众不同，并通过一些关键方式吸引和留住快乐的人才。

1.不要吝啬福利。

对于小型企业来说，健康保险是一项昂贵且通常很复杂的福利，这已经不是什么秘密了。然而，根据最近的一项Clutch研究，超过一半的员工将健康保险列为影响其工作满意度的最重要福利。通过提供健康保险，雇主表明他们关心员工的福祉。虽然主要医疗保险的成本上涨仍然是所有企业面临的挑战，但雇主可以通过提供健康储蓄账户 (HSA) 或灵活支出账户 (FSA) 、健康倡导服务和其他自愿福利 (如医院和重大疾病保险) 来帮助他们的劳动力管理成本。

对于不能总是与大型企业在薪资方面竞争的小型企业，增加福利可能是吸引和留住人才的一种方式。事实上，根据得分统计，五分之四的员工更喜欢福利或福利，而不是加薪。灵活的工作时间表和在家工作的选择等额外好处是一些值得考虑的具有成本效益的福利的例子。

2.向员工展示他们的价值。

与大型公司不同，小型企业在创建使员工感觉自己属于自己的公司文化时拥有独特的控制权。在办公室里创造一种家庭般的感觉并认可员工工作的企业将受益于更快乐、更忠诚的员工队伍。盖洛普 (Gallup) 发现，被充分认可的员工的可能性是那些不表示明年辞职的员工的一半。企业主应该花时间定期向员工提供反馈，并认识到他们对公司成功的贡献。

3.提供导师机会。

小企业内部改进的一个关键机会是提供更多的晋升和指导机会。根据Aflac小企业幸福报告，只有4% 的小企业雇员表示他们的雇主提供任何类型的正式指导计划，近一半 (46%) 的人表示他们的雇主没有提供晋升的机会。企业领导者应尝试为经验不足的员工提供与经验丰富的团队成员联系并向他们学习的机会和工具。这些导师和商业领袖应该努力理解员工的职业目标，以及他们在目前的角色和公司想要实现的目标。这些信息可以用来为每个员工的职业生涯创建独立的路线图，并最终帮助他们看到贵公司的长期未来。

此外，不要害怕超越公司自己的围墙，寻找可以与员工分享的其他机会或联系。例如，派遣员工参加外部培训课程或讲习班，专业行业协会活动和本地社交活动使员工有机会向该领域的其他人学习。员工不仅会获得额外的支持，建议和信息，而且还会担任企业的大使，这反过来又会带来新的业务。

通过向您的员工证明您关心他们的福祉和职业发展，小型企业不仅会创造一个积极的工作环境，而且还会赢得员工的忠诚度。这当然是值得高兴的事情。