为什么像比尔·盖茨和杰夫·贝佐斯这样的工程师会成为伟大的首席执行官

工程师以古怪而闻名。我们倾向于喜欢精确度和可预测性。然而，许多成功的公司创始人和/或首席执行官以工程师的身份开始了他们的职业生涯: 埃隆·马斯克、比尔·盖茨、桑达尔·皮查伊、史蒂夫·沃兹尼亚克、杰夫·贝佐斯、亚历山大·格雷厄姆·贝兰德·亨利·福特等等。研究表明，具有工程背景的初创公司创始人比拥有mba的创始人多三比一。

为什么有些工程师会成为伟大的首席执行官？尽管这似乎并不明显，但工程师可以利用许多可转移的技能来过渡到公司领导者。

首先，这两个角色都涉及建设。作为一名工程师，你正在创造一个有形的产品。您可以通过运行代码，观看一些图形并看到人们使用它来查看工作结果。这是一个快速反馈循环，具有真实而直接的影响。

作为一名首席执行官，你也在建设，但你需要更多的耐心。有时直到几个月或几年后，你才会知道你工作的项目的影响。您必须反复传达相同的消息，而不是一次编码。您的所有影响都是通过其他人传递的，而软件只是1和0，而人们通常是非理性的，情感的和不可预测的。

人与人之间的接口

在设计软件内部的接口和人与人之间的接口时，有很多共同的原则。在这两种情况下，沟通都应该是简单、高效和高保真的。你不想太频繁地重复事情，你也想确保没有任何东西从裂缝中掉出来。

有了软件，你可以指望事情是稳定的，如果有什么东西坏了，很容易追踪它，找出原因并修复它。对于人来说，事情并不总是稳定的，追溯问题也不总是容易的。因此，您必须将界面设计得更加容错和更具弹性。我们解决这个问题的一种方法是每月在公司全体会议上。在这次会议上，团队既有赢也有输，因此同行可以从前线获取经验。我们还纳入了每两年一次的360度审查计划，我们的团队可以根据业务合作伙伴的周到反馈进行调整和纠正。

递归算法

我从计算机科学中汲取的一件事是递归算法的概念，这是解决大问题的一种方法。你研究问题的越来越小的子集，直到你找到它的最小原子单位。然后可以使用该单元产生的解决方案来解决稍大的问题，并且此级联备份直到您解决了原始问题。

作为建立和扩展组织的首席执行官，您需要解决一个大问题，这就是公司的愿景和方向。Inpidual团队将处理该问题的一个子集，该团队的子组将处理该问题的一个较小的子集，直到最小的原子单位，即inpidual贡献者。如果每个人都以独立贡献者的身份完成自己的工作，那么从理论上讲，它应该在公司的总体愿景下恢复进展。例如，我们的每个员工每季度负责设定，沟通和监视目标和关键结果 (OKR)。像我们这样的公司使用okr以一种可衡量的方式将业务、团队和个人目标联系起来，并促进单一、统一的方向。

成功的领导者看到了大局，并以这样一种方式定义了问题，即每个团队可以承担较小的责任。有时候，我认为它是首席约束官 -- 不仅定义问题，而且定义约束 (通常围绕时间和金钱)，这样人们就可以在寻找用更少的钱做更多事情的方法时推动自己变得有创造力。

投资调试工具

软件必然会有错误，所以作为一名工程师，你总是投资于调试工具来帮助你找出为什么事情是这样的，以及如何优化系统。

人们也可以说有错误，表现为不同的价值观和个性特征。我们在我的公司尝试做的是帮助每个人了解那些使用名为Tilt的工具的人，该工具可以帮助人们了解他们的偏见以及他们在某些情况下的表现。

我们的自我和同行评估帮助我们了解我们是如何不同的，以及我们如何平衡彼此。这是合作的一半。伟大的领导者，就像工程师一样，应该能够认识到能力和差异，并将其转化为协同输出。

利用机器学习

从工程师到领导者的过渡归结为适应性。作为领导者，您有责任与公司一起进行变革和扩展。您必须能够在每个阶段重塑自己。

有时我认为这是一种机器学习的心态。是的，你是一个有原子和分子而不是1和0的物质人类，但是你需要能够不断吸收新信息，适应和改进。这是工程思维的关键组成部分，最终也是成功担任首席执行官的关键。