你在问所有错误的问题，但这个心理技巧会帮助你问更好的问题

“你有什么问题？你为什么要这么做？”

我们思考或犹豫地问这些问题。但是，当您花一点时间思考时，这些类型的问题不会增加价值-它们只会表达您的烦恼或不耐烦。

甚至像 “你好吗？” 这样的问题都是空的，被要求确认你先前存在的假设。

让我们把这个分解一下。

通过询问某人是否度过了一个愉快的周末，您假设他们确实度过了一个不错的周末。最有可能的是，他们会确认他们做到了。但是，您实际上并不关心响应。

那么，你如何把它提升一个层次？

根据《高质量问题的魔力》的合著者休·斯图尔特 (Hugh O. Stewart) 的说法，问题应具有两个目的:

为了使接受问题的人产生信心和创造力，提问者必须认识到他们的意图。为什么这个问题是必要的？为什么有人问？同样重要的是，你是如何理解这个问题的？

很多时候，问题的表达方式限制了可以给出的答案的种类。例如，如果您正在考虑参加一些课程以学习一些新技能，那么您可能会自己说: “值得吗？”

您开始考虑课程和家庭作业要消耗的所有时间。通过提出此类问题，您将没有太多选择来发挥创造力或提出新想法。

相反，“我怎样才能让参加这些课程有价值？” 然后，你将开始思考所有你将获得的新技能和知识，以及它们将如何帮助你更好地完成你的工作，从而获得晋升或加薪，或者这些技能将如何帮助你开展自己的业务。

问问自己，这个提问过程如何使您在工作空间中受益。如果您有工作人员，那么您可能知道并理解成为一名优秀领导者的重要性。以促进信心和创造力的方式提出问题也将促进合作和尊重的环境。您将授权其他人使用他们的解决问题的技能来提出解决问题的方法。

企业家主编Jason feifer讲述了一个男人的故事，当他的女儿被诊断出患有不幸的疾病时，他需要问自己一些高质量的问题。这些问题给了他勇气和创造力，他需要改变他的生活，照顾他的女儿，同时经营他的公司，照顾他自己的身心健康。

当你和你的孩子说话时，你也可以利用这些技能。

与其问，“你为什么还没做作业？” 这会让他们处于防御状态，你可以问，“什么能帮助你按时完成作业？”

他们可能会告诉你他们饿了，他们想要零食，或者他们不知道如何做作业。不管他们的答案是什么，这个问题让他们思考如何在到期日之前完成任务，而不是因为没有完成任务而被指责。

始终争取高质量的问题。始终考虑您的意图以及您的问题将如何使他人做出反应。