如何防止员工忽视公司愿景

当总部位于劳德代尔堡的电子商务公司3dcart刚开始时，团队规模很小，没有理由写出正式的公司愿景。每个人都理解这个目标，所有人都能够团结一致。然而，当公司发展到40名员工时，很明显，新的员工可能对这一创始愿景没有同样的欣赏。

现在是正式发表愿景声明的时候了。

3dcart的首席运营官吉米·罗德里格斯 (Jimmy Rodriguez) 通过电子邮件告诉我: “我们对愿景声明的第一次尝试只是由高层管理人员定义并传达给员工。”“我们认为这就是所需要的。”

罗德里格斯说，该声明对改变公司文化或激励员工几乎没有作用。在公司的第二次尝试中，人们清楚地意识到，领导层需要各级员工的投入，以使每个人都感到投入。

罗德里格斯说: “目前的3dcart愿景是两年前开发的，虽然我们今天的大多数团队都参与了这个过程，但挑战是让新员工成为其中的一部分。”。

这是许多组织面临的问题。因此，这里有四种方法可以让你的员工参与并对你的公司愿景感到兴奋:

1.从招聘过程开始。

总部位于芝加哥的Digital Adventures的联合创始人兼首席执行官Omowale Casselle知道，他需要找到符合公司愿景的员工。通过其工作室，Digital Adventures可以帮助孩子们了解技术和编码。因此，很明显，任何加入进来的人都需要对赋予年轻人权力充满热情。

卡塞尔在电子邮件中说: “我们的愿景是在下一代中发展计算机编码和工程技能，这些技能是解决难题并在我们的数字驱动世界中产生影响的关键。”

根据Casselle的说法，此过程始于面试过程。通过询问应聘者为什么对公司的核心理念感到兴奋，他可以看出他们对公司愿景的真实性。

卡塞尔说: “候选人的回答是，'我喜欢看a-ha时刻' [和] '如果孩子们下定决心，没有什么是做不到的'，或者 '下一代的未来是光明的'，传递到下一个筛选步骤。”

像目的性这样的工具可以帮助向组织揭示求职者的真正热情和动机。虽然这项技术是为学生设计的，但公司也可以利用目标匹配来寻找与公司愿景保持一致的员工。

早点教他们。

作为总部位于加利福尼亚州圣塔芭芭拉的Ontraport的人才收购经理，Sara hetonk从第一天起就致力于灌输公司愿景的基础。“我们通过我们的新员工培训课程让人们与我们的愿景保持一致，” 她在一封电子邮件中说。“这是为期一周的扩展课堂式培训，所有新员工都可以了解公司、产品、文化、客户以及我们首席执行官兰登·雷的创业故事。事实上，他直接与所有新员工分享这一点。“

此扩展介绍使新员工对加入Ontraport团队的决定有了清晰的了解。Hetonk说，新员工也会听到客户的推荐。这样，他们就可以看到客户支持对组织的重要性。

回到基础。

随着公司的发展，它的愿景很容易变得复杂。行业的新想法和变化成为干扰。员工和领导者的反应可能会让他们偏离自己的道路，而不是专注于公司愿景。

为了在自己的公司中保持正轨，首先要花时间回到有关公司愿景的基础知识。例如，位于盐湖城的图解和视觉通信技术公司Lucid Software为保持其愿景而做了什么: Lucid Software的愿景声明是: “一个清晰和思考的沟通不再是创新速度的障碍的世界。”

作为一家科技公司，这意味着Lucid需要掌握最新趋势和变化。因此，为了防止员工分心，它每年有一次公司之旅，专注于最初的沟通形式: 面对面的沟通。

“所有300多名员工都留下了笔记本电脑和电子邮件，坐上一辆公共汽车，在犹他州山区度过了近一周的时间，重新联系在一起，合作解决问题，探索我们可以共同追求的新项目，” 员工运营总监Teija Springman，通过电子邮件说。

这次年度旅行是所有团队成员讨论组织方向并确定他们正在做的工作是否支持整体愿景的机会。这样，员工就有机会重新集中精力和团聚。