当老板意味着能够像别人看到你一样看待自己

你知道你的员工是怎么看你的吗？不是作为朋友或人，而是作为他们的老板 -- 他们所依赖的帮助建立成功企业的人，一个关键的决策者，一个领导者？找出别人真正看待你的方式可能是有见地的，有时甚至是伤人的，但它总是可以帮助你成为一个更好的经理。

为了提高你的领导力和经营一家成功的公司，你想了解员工对你的看法。但是，很难发现员工如何看待您的真相。你认为你可以只开一个会议，开一个房间接受批评吗？或者把人们带到你的办公室，问问他们的看法到底是什么？

这些方法中的任何一种都不太可能与您舒适地相处; 而且，此外，这种坦率的面对面方法不太可能为您提供坦率的答案。作为老板，您是晋升，薪资和工作保障的关键。当他们的生计即将到来时，员工不会相信你会建设性地接受他们的批评。

鉴于这一现实，这里有一些关于想象别人如何看待你以及这些看法如何影响你的领导能力的观点。

多听，少说

明白这句话突然问道，“嘿，鲍勃，你对我作为这家公司的领导者的角色有什么看法？” 不太可能促使你做出真实的回应，你应该着手找出答案。如果你与员工建立了真正的、持续的人际关系，你就更有可能了解他们的想法和感受，而不是让他们当场。

因此，让我们首先假设，作为您业务的领导者/所有者/经理，您有相关的宝贵经验可以与您的团队分享。与其站在讲台上，不如鼓励你的员工自己思考。听的比你说的多。当您为员工提供独立能力并应对挑战的能力时，您将在没有微观管理的情况下进行有效管理。一些提示:

1.通过询问您的期望是否明确来增强员工的能力。让他们告诉你他们认为你的看法是什么。毕竟，它们可能与您不在同一页面上。

2.通过询问他们是否需要您的帮助来帮助他们完成工作，让他们知道您是团队的一员。然后当他们告诉你他们需要什么时采取行动。

这两个 “对话开始者” 通常会启动更大范围的对话过程，从而成为员工感知的根源。你将开启关于可能被埋在劳资关系背后的工作环境的真实对话。

记住: 你的领导角色不是人气竞赛

“高层很孤独” 不仅仅是说说而已。我们从团队中发现的东西并不总是令人愉快，尤其是当他们的看法与您的预期不一致时。无论如何 (在消除了真正有建设性的评论中的抱怨之后)，您将不得不超越自己的情感并客观地接受员工的投入。记住，你的目标是成为一个更好的领导者，以建立和发展一个更好的，更成功的公司，而不是寻求你自己的赞美。

当老板不是一场人气竞赛，而是你影响他人和创造最佳商业环境的能力。了解别人对你的看法有助于你形成更好的公司文化，并使公司的整体内部战略与你的员工保持一致。做出决定意味着让一些人感到不安，取悦其他人，但仍然保留最终目标，即做对整个组织及其生计最有利的事情。