激励领导者的7个特点

有效的领导者启发只有当人们选择朝相同的方向移动时才存在。没有领导者，运动会变得支离破碎，一事无成。领导者的工作是激励人们一起为比自己更伟大的事情服务。

不幸的是，有很多领导公司的老板，但没有足够的领导者。“老板” 的头衔只意味着对他人的权力。要被称为领导者，你必须通过你的行动和言语激励你的团队相信一个共同的愿景。真正领导者的标志是鼓励员工承诺和敬业度的能力，这是持续成功的基础。开始领导和停止领导，模仿培养领导者的习惯。

1.他们表现出坚定不移的积极性。

真正鼓舞人心的领导者可以找到任何问题的光明面。他们知道厄运和忧郁无济于事，因此面对挑战和失败，他们仍然是积极的灯塔。当然，问题会发生，故障排除是不可避免的。但是，如果您想成为真正的鼓舞人心的人，请向其他人展示一线希望。

2.他们感谢他们的团队。

没有什么能像感觉自己的努力被忽视一样耗尽团队的承诺。不对员工表示赞赏的领导者正在使他们的业务面临更高的营业额，更低的产出和不适的风险。即使是小小的感激手势也向人们表明他们很重要。发送生日贺卡，并在获得奖金和荣誉时给予奖金。即使是快速的 “谢谢，没有您，这个项目不可能发生” 也足以激发和支持您的团队。

3.他们对未来有着清晰的愿景。

我们这个时代最伟大的领导人可以清晰地表达出一个愿景，似乎已经实现了。小马丁·路德·金 (Martin Luther King Jr.) 的 “我有一个梦想” 演讲就是一个完美的例子。通过言语，行动和信念，鼓舞人心的领导者知道他们偏爱的未来是什么样子，并可以向其他人确切地展示如何实现目标。要真正激发灵感，请准确了解您正在努力实现的目标。

4.他们听着。

听力和听力不一样。鼓舞人心的领导者真正倾听对他们说的话，并做出适当的回应，而不是让它一只耳朵里传出另一只耳朵里。实行开放政策，以接收团队的反馈并鼓励他们为共同目标做出贡献。这给公司带来了共同的价值感，因为每个人都参与其中，每个人都很重要。

5.他们沟通无懈可击。

如果无法理解领导者的交流内容，则会立即阻止前进。一些领导人认为，快速的备忘录或快速会议将取得更大的成就。但是，在交流中偷工减料只会造成麻烦，从而引起时间的重复。信息被误解，感情受到伤害，项目被证明是错误的，挫败感加剧。真正鼓舞人心的领导者知道，每次沟通都要花适当的时间，才能确保每个人都参与其中并向前迈进。

6.他们是值得信赖的。

当领导者的首要任务是成功时，即使以团队的膨胀为代价，客户和员工都更有可能跳船。领导者通过说实话，诚信对待自己所承诺的事情并诚实而认真地生活来激励他人。当员工为自己的领导力和组织感到自豪时，灵感紧随其后。

7.他们充满激情。

对组织使命的热情对于成为一名鼓舞人心的领导者至关重要。对于一个对整件事一无所知的人来说，工作就变得毫无意义。如果您不知道为什么要从事这项工作，那么您的员工也不会。把你的愿景放在你的脑海里。你的热情会让你的团队经常想起他们工作的 “原因”。