初创公司可以从数字化转型中学到的5件事 战时企业家的生活故事 如何确定您的医疗索赔计费服务的最佳市场 大多数初创公司都知道不会犯的明显错误 (但无论如何还是会犯) 如何找到你有利可图的想法 为了增加成功的机会,进入一个你知道的行业 为什么我给我的团队买了100双运动鞋 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 使用 “事实” 方法来提出正确的想法 30岁前你应该学到的7个商业课程 成功餐饮活动的提示 在为时已晚之前申请商标 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 创业投资者在投资前寻找的5件事 成功启动中西部创业的4个技巧 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 创业投资者在投资前寻找的5件事 3种策略,使您的产品在走出阴影之前达到最佳状态 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 3甚至证明荒谬想法的网站都可以成为在线赚钱的人 2使命驱动的企业家分享他们的成功之路 赢得商业和生活的3个关键 如果你不想成为企业家也没关系 对幸福的不懈追求 创业或发展企业时的14种省钱方法 杰西卡·阿尔芭和莎拉·米歇尔·盖拉的重要创业课程 一方: 建立你的单人公司 创业创业的8条财务提示 企业家必须了解有关Cap表管理的12条规则 在线商务教练的隐患 你的商业计划必须回答的6个问题 辞职或被搞砸了之前必须做的7件事 企业家犯的6个最大的创业错误 为您的创业公司寻找创意员工的4种明智方法 帮助您经营多个企业的4个技巧 当你不能辞职时如何创业 这些标志是您成为企业家的正确时机 自制的成功故事是否说服某些大学没有必要? 每个小企业网站应该具备的5个关键要素 你应该创办一家公司而不是创办一家初创公司的4个理由 今天赚100美元的50种方法 2个兄弟如何复兴他们家庭的田纳西州威士忌酒厂 建立了150万美元的演讲厅的人的6个成功秘诀 开展业务时需要打电话的5个好处 在将自由职业者转变为代理机构之前要知道的6件事 “Catpreneurs” 在纽约的第一届 “猫营” 研讨会上团结起来 在试镜中被拒绝如何使我开始成为企业家 这些业务的增长速度是美国的两倍 绿色场景: 草坪护理和园林绿化行业的机会 我如何在管理代理机构的同时开始成功的在线业务
您的位置:首页 >综讯 >

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 与杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos): 谁更成功?

2021-05-17 18:11:04 来源:

在3月疯狂之中,我们创造了自己的64位有史以来最好的,历史和虚构的企业家。虽然我们从洛雷莱·吉尔摩 (Lorelai Gilmore) 和维托·科里昂 (Vito Corleone) 等各种愚蠢的候选人开始,但您已经将范围缩小到了一个严肃的竞争者名单。

在最后八名中,雷·克罗克 (Ray Kroc) 是最不富裕的。麦当劳的老板在1984年去世时只值5亿美元。那时,麦当劳只有7,500个地点,而golden arches专营权仅价值约80亿美元。

如今,麦当劳的特许经营权价值约1000亿美元。

再次: 克罗克是这个名单上最穷的人。

再也没有简单的答案了。我们不希望任何人获得90% 选票,就像Alphabet的谢尔盖·布林 (Sergey Brin) 和拉里·佩奇 (Larry pageas) 在与猩红·奥哈拉 (Scarlet O'Hara) 对抗时所做的那样。这八个人是真正的偶像。然而,只有四个可以进入下一轮。

通过下午4点为下面的每个比赛投票4月6日,美国东部时间星期四,让你的声音被听到。4月7日,请访问该网站,看看谁幸存下来并晋级了企业家括号疯狂挑战赛的最后4名。

第一轮 | 第二轮 | 甜蜜16

第一轮出口: 阿尔·卡彭、阿普、阿里安娜·赫芬顿、比尔·盖茨、鲍勃·贝尔彻、埃文·斯皮格尔、乔治·贝利、乔治·卢卡斯、戈登·格科、马云、吉姆·亨森、乔伊·曼加诺、朱莉娅和苏珊娜·舒格贝克、丰田章一郎、莱克斯·卢瑟、洛雷莱·吉尔摩、玛莎·斯图尔特、迈克尔·戴尔先生Burns,Naveen Jain,Omar Little,Reid Hoffman,Ron popeil,Russell Simmons,Sara Blakely,Scrooge McDuck,Steve Case,Tom Haverford,Tony Soprano,Tony Stark,Tyra Banks,Willy Wonka

第二轮出口: 布鲁斯·韦恩,可可·香奈儿,杰克·多尔西,J。K.罗琳、杰西卡·阿尔巴、马克·扎克伯格、pT巴纳姆、萨姆·沃尔顿、斯嘉丽·奥哈拉、鲨鱼坦克队、Shonda Rhimes、史蒂夫·乔布斯、保姆俱乐部、托马斯·沃森、特拉维斯·卡兰尼克、沃尔特·怀特

甜蜜16出口: 小贝瑞·高迪、布莱恩·切斯基、查尔斯·福斯特·凯恩、杰伊·盖茨比、大富翁先生、理查德·布兰森、维托·柯里昂、华特·迪士尼

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经