吸引和留住敬业的千禧一代劳动力

进入当今工作场所的求职者习惯于在健康福利之前列出无底小吃和乒乓球桌的公司网站。办公室和带舒适沙发的游戏室的特权不再使公司与众不同。

就像您无法购买真正的社交媒体粉丝一样，公司也无法以多余的特权购买忠诚的员工。相反，通过展示你的价值观、透明和认可你的员工，你可以吸引和留住敬业的千禧一代员工。

展示你的价值观。

选择几个值并将它们挂在墙上很容易。但是，生活并接受其原则的公司更有可能留住人才。例如，云计算公司Salesforce重视社区服务，因此其社会承诺已成为其公司文化的很大一部分。除了公司首席执行官的慷慨年度慈善捐款外，Salesforce还为员工提供带薪志愿者日和相应的捐款。迄今为止，该公司已经匹配了超过10000万美元的员工慈善捐款，并记录了130万个志愿者时间。

千禧一代也想知道公司正在对他们进行投资。根据德勤 (Deloitte) 的一项研究，最忠诚的员工感到自己得到了很多支持，鼓励和培训，可以担任领导职务。波士顿咨询集团 (Boston Consulting Group) 是一家拥有良好参与实践的公司的一个例子。该公司与哈佛商学院的一位教授合作开发了一个项目，通过重新思考他们的工作流程，让工作更有意义，帮助他们的员工管理更好的工作与生活平衡。BCG还设有基于反馈的职业发展计划，以帮助员工在整个职业生涯中提供支持。该公司一半以上的公司由千禧一代组成，该公司注意到，在实施这些举措后，报告的长期留在BCG的意图74% 增加。

保持透明和交流。

作者兼伦敦商学院组织行为学教授罗布·戈菲 (Rob Goffee) 和《为什么任何人都应该在这里工作》的作者加雷斯·琼斯 (Gareth Jones) 花了三年时间通过对数百名高管进行调查，调查了理想的工作场所。他们发现，真实性和不抑制重要信息的工作场所是理想工作场所最重要的两个组织支柱。

透明度和真实性是齐头并进的。缺乏透明度的公司通常是办公室里有谣言和八卦的公司。在我们大多数人都在网上分享生活的每一个细节的世界里，求职者对雇主也有同样的期望。

家族连锁超市Wegmans一直被评为《财富》杂志100最佳工作公司之一，就是一个很好的例子。除了像现场儿童保育和健身课程这样的福利之外，85% 的员工指出公司经常或几乎总是保持良好的沟通。

表彰他们的贡献。

Y世代希望改变世界，创造积极的影响，认识到自己贡献的公司通常会在千禧一代中产生最大的共鸣。

一项研究发现，当公司专注于员工的个人优势和个性，而不是强调整合和组织认同时，六个月后，客户满意度和员工保留率会更高。

我们在Whistle Sports发现将我们的价值观保持在前列的最好方法之一就是通过认可。我们最近设立了同行提名的奖项，该奖项是针对我们的每个价值观而颁发的。参与文化的一个明确迹象是，我们的 “我们有乐趣” 奖与其他类别 (例如创造力) 一样受到高度重视，甚至可能是竞争最激烈的类别。

在谷歌，除了免费午餐和免费沙龙等福利外，该公司还拥有一个 “感谢” 平台，使员工能够认可同事的出色表现。该计划取得了如此成功，以至于一个部门为员工创造了一堵 “快乐之墙”，让他们分享发光的感谢信和赞美电子邮件。

尽管已经有数百万千禧一代加入劳动力大军，但公司仍在努力吸引和留住千禧一代人才。公司不应专注于购买办公室桌上足球，而应努力与员工建立更强大的文化，保持沟通，听取他们的反馈并承认他们的贡献和贡献。一旦建立，公司的奉献精神和热情将建立繁荣的文化和忠诚的员工队伍。