初创公司可以从数字化转型中学到的5件事 战时企业家的生活故事 如何确定您的医疗索赔计费服务的最佳市场 大多数初创公司都知道不会犯的明显错误 (但无论如何还是会犯) 如何找到你有利可图的想法 为了增加成功的机会,进入一个你知道的行业 为什么我给我的团队买了100双运动鞋 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 使用 “事实” 方法来提出正确的想法 30岁前你应该学到的7个商业课程 成功餐饮活动的提示 在为时已晚之前申请商标 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 创业投资者在投资前寻找的5件事 成功启动中西部创业的4个技巧 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 创业投资者在投资前寻找的5件事 3种策略,使您的产品在走出阴影之前达到最佳状态 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 3甚至证明荒谬想法的网站都可以成为在线赚钱的人 2使命驱动的企业家分享他们的成功之路 赢得商业和生活的3个关键 如果你不想成为企业家也没关系 对幸福的不懈追求 创业或发展企业时的14种省钱方法 杰西卡·阿尔芭和莎拉·米歇尔·盖拉的重要创业课程 一方: 建立你的单人公司 创业创业的8条财务提示 企业家必须了解有关Cap表管理的12条规则 在线商务教练的隐患 你的商业计划必须回答的6个问题 辞职或被搞砸了之前必须做的7件事 企业家犯的6个最大的创业错误 为您的创业公司寻找创意员工的4种明智方法 帮助您经营多个企业的4个技巧 当你不能辞职时如何创业 这些标志是您成为企业家的正确时机 自制的成功故事是否说服某些大学没有必要? 每个小企业网站应该具备的5个关键要素 你应该创办一家公司而不是创办一家初创公司的4个理由 今天赚100美元的50种方法 2个兄弟如何复兴他们家庭的田纳西州威士忌酒厂 建立了150万美元的演讲厅的人的6个成功秘诀 开展业务时需要打电话的5个好处 在将自由职业者转变为代理机构之前要知道的6件事 “Catpreneurs” 在纽约的第一届 “猫营” 研讨会上团结起来 在试镜中被拒绝如何使我开始成为企业家 这些业务的增长速度是美国的两倍 绿色场景: 草坪护理和园林绿化行业的机会 我如何在管理代理机构的同时开始成功的在线业务
您的位置:首页 >综讯 >

手机APP“红包大战”不会只有唯一的赢家

2021-02-09 06:34:26 来源:工人日报

【市场观潮】“红包大战”不会只有唯一的赢家

又是一年春节,又是一年抢红包。今年春节,各大APP相继推出各自的红包,并且金额数量都不小,动辄以亿元甚至十亿元计算。加入红包大战的除了各大APP之外,还有数字货币,以北京市为例,“数字王府井 冰雪购物街”将通过预约报名、抽签发放红包的方式,向中签人员发放5万份数字人民币红包,每份红包金额200元。

红包大战的背后,是支付渠道的大争夺。消费者通过哪家APP抢到的红包,通常也要通过这个渠道花出去,各大平台争相“撒币”,其实是为了争夺支付渠道的市场份额。天眼查数据显示,我国共有超3600多家移动支付相关企业。

事实上,随着互联网金融监管日趋规范,加之数字货币不断升温,移动支付市场的竞争格局正在悄然发生变化,不少新平台新玩家跃跃欲试。在此之前,他们已经在各自的领域,不论是购物还是外卖,抑或是其他领域,积累了一定的用户,通过红包、折扣等优惠措施,将这部分用户流量导入自己的支付体系并不难,但要想扩大更多市场难度就大了。更为关键的是,运转移动支付体系的成本并不小,如果不能做大做强,小玩家是玩不过大玩家的。

不过,货币作为商品或服务交易的媒介工具,消费者选择什么支付形式,关键在于两点,是否安全,是否便捷。安全和便捷不只是体现在付款的一刹那间,而在于整个商品或服务购买流程之中,这就是为何最初的移动支付“大玩家”,本来是做购物或者社交的。

目前,移动支付的各个平台,有的善于购物,有的精于外卖,也有的长于社交,只要没有任何一家APP独大所有经济生活领域,也就不会有平台可以独大整个移动支付市场。回到这场红包大战,一番争相“撒币”之后,这场大战不会只有唯一的赢家。相反,通过领取红包,消费者可以接触到更多平台,并进行比较,而让消费者愿意在某个渠道进行移动支付,往往取决于平台在自身原有领域内的技术和竞争优势。

随着数字货币逐步推进,其与移动支付并不矛盾。做个比喻的话,移动支付是“钱包”,数字货币是“钱包”里的“钱”,每一个人都可以在不同场景下选择适合自己的“钱包”。换言之,对于各大平台而言,下一步要做的,应该是在合法合规,确保安全性的前提下,与未来的数字货币体系尽快对接,找准自身在其中的定位。还有一点不容忽视,在数字货币体系之下,“钱包”里的“钱”是可以“跨钱包”流动的,就是可以跨平台流动。而这点目前各大支付平台尚难做到,这也是在数字货币时代,平台需要面对的新形势。

赵昂

赵昂

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经