消费环境深刻变化 拼多多推出“新品牌计划”

原标题：解码双循环格局下的新发展机遇 拼多多“新品牌计划”讲述中国高端故事

记者 赵雯琪

回顾即将过去的2020年，疫情黑天鹅对世界格局和经济形势造成巨大冲击，抗疫取得重要战略成果的中国形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的双循环格局，站在时代变革的岔路口上，处于消费领域头部的优秀企业也正在承担着更为艰巨的责任。

11月27日，在每日经济新闻举办的2020第九届中国上市公司高峰论坛上，中国国际经济交流中心首席研究员、原国家发改委学术委秘书长张燕生表示，未来30年，作为中国最优秀的企业家，需要讲好三个新故事：第一个故事是科学、技术、人才、创新；第二个故事是合规，也就是要讲规则、归置、管理、标准；第三个是我们未来要讲好产业链、供应链、价值链、创新链如何走向高端的故事。

在此趋势下，从初出茅庐到在接近饱和的电商零售市场杀出重围的拼多多也正处在关键时刻。今年，拼多多凭借在消费端与供给端双向积累的能力及优势，顺应“双循环”新经济趋势，也迎来了全新的发展阶段。

在最新发布的三季度财报中，拼多多首次单季盈利4.66亿元，单季度用户增长近5000万，年活跃买家数达到7.31亿。

“我们相信，在‘一带一路’和‘双循环’的框架下，包括拼多多在内的中国互联网行业经验都可以为其他国家提供借鉴，并相互激发，诞生出更本地化的数字经济模式和企业，催生C2M、C2F等更智能的业态，加快地区乃至全球经济的发展。”拼多多全球事务高级副总裁朱健翀在出席“世界互联网大会·互联网发展论坛”期间表示。

可以看到的是，如今深耕产业链与农产品供应链的拼多多也正在通过升级后的新品牌计划走出一条拉动上下游产业联动、带动产业带的转型和升级的变革之路。而这也将掀起双循环新格局之下的新品牌潮流。

双循环格局下的新品牌机遇

新品牌计划，始于拼多多，兴于拼多多。

早在2018年，拼多多就在新品牌打造上进行了长远的布局，以新品牌计划为起点，帮助中小企业以最低成本对接平台消费者的真实需求，培育新品牌。

自新品牌计划实施以来，已经有1500多家企业参与定制研发，累计推出定制化产品4000多款，订单量突破4.6亿单，仅在今年三季度，定制化商品的日均销售量就超过200万单。

一年半后，拼多多正式升级“新品牌计划”，并定下了更为宏大的目标，包括2021~2025年扶持100个产业带，订制10万款新品牌产品，带动1万亿元销售额，同时将合作内容扩展到从头部代工企业为主，扩展到为全中国优质制造企业服务，数量从1000家提升至5000家。

一直以来，传统制造企业和品牌中间仿佛有一道“空气墙”。而不少品牌后加入拼多多新品牌计划，拼多多的运营团队对自然使者品牌进行了系统性帮助，在选品、产品运营、广告投放方面都进行了细致指导。

以国货化妆品为例，从去年10月以来，不少化妆品巨头已经联合拼多多打造出以“芮加”“百花萃”“花而生”“束而”“蓓丽”为代表的美妆个护新品牌。除此之外，拼多多平台上还涌现出一批以自然使者、肌肤之食为代表的产业带国货新品牌。

广东化妆品学会会长杜志云表示：“拼多多通过新品牌计划推动了中小品牌、新锐品牌的崛起，有利于改变当前化妆品产业小而散的局面，通过资源整合，降低研发成本，推动中国化妆品企业技术创新，实现国产品牌弯道超车。”

拼多多副总裁陈秋表示：“我们会持续加大对新品牌计划的投入，包括百亿补贴、站内流量倾斜、帮助新品牌企业定制推广，让消费者看到国货企业的实力，推动国货品牌崛起。”

聚焦数字赋能和产业链升级

无论是新品牌计划的升级还是双循环格局下对于新机遇的探索，拼多多对于制造业和农业的改革升级一直是其提升其产业链能力的主要布局方向。

一直以来，传统制造企业处于产业链底端，工厂缺乏销路，订单不确定性是常态，只能围着展会，“靠天吃饭”。而在产业链另一头，由于流通信息的不对称，买家找不到好的工厂和供应链，拿不到好货源，内需难以释放。

从2018年开始，拼多多开始着手进行供应链生产和销售环节的改造，包括推出针对农产品上行的“农货中央处理系统”和“山村直连小区”模式、工业品下行的“新品牌计划”，以及三年招募50万海外商家的“国际直通车”计划，进一步触达供应链上游。

今年以来，为帮助国内制造企业应对疫情挑战，拼多多先后与宁波、青岛、东莞、佛山、泉州、武汉等全国20多个地区及主要产业带达成战略合作，通过政企协作的方式，开展大规模“产业带复工大联播”、线上“拼交会”等活动，助力企业复工达产。

其间，拼多多充分利用自身市场规模和技术优势，推出一系列服务外贸企业的“定制化生产”和“外贸转内销”方案，助力外向型产业带企业对接内需大市场。截至目前，拼多多相关举措累计带动的商品销售额已突破数百亿元。在“双循环”战略和数字经济的推动下，中国消费市场的复苏态势愈发强劲。

拼多多联合创始人达达曾经表示，围绕制造业的升级，拼多多正在进行三个层面的全面技术支持。前端，拼多多通过创新的可视化平台实现透明化生产，消费者可以看到产品生产制造的全过程，实现“信任升级”；中端，工厂的所有生产信息都会同步至平台进行备案，对商品全链路进行追溯，实现“品质升级”；后端则通过持续提供大数据分析、研发建议并倾斜流量资源，实践以需定产，实现“需求升级”。

而在陈磊出任拼多多CEO后，拼多多则进一步加大了对于新电商生态体系尤其是农产品价值链的战略投资，上线了包括“多多买菜”在内的创新业务，想要以此来推动农业从种植、生产、流通到消费的全链条革新。

在这些举措的影响下，今年三季度，拼多多的用户访问频率、访问品类数量、日均使用时长均有所提高，平台日订单量峰值于近期突破1亿单大关。

上述高峰论坛上，中国社会科学院经济研究所教授刘煜辉在题为《宏观经济及大类资产展望》的主旨演讲中提出，我国居民的财富正以显著的速度发生结构性改变，资源配置也发生着结构性的改变。

业内看来，产业带是制造生产的基础，产业带的核心是原料和生产制造。只有在这个基础上，产业带和其他市场、其他行业结合才能形成很好的良性循环，而拼多多对于产业带升级以及对地方经济形成的正向作用，已经有辐射到全中国的趋势。

消费环境深刻变化 拼多多未来走向何方？

如今，聚焦产业链、农产品上行的拼多多也正在从“中国制造”向“中国智造”的新电商模式迭代。而在双循环的新经济格局下，拼多多还将释放出怎样的威力，也成为业内关注的焦点。

“中国的企业家在这个时候如何在原来的基础上，从中国本土的企业家视角上升到全球视野看中国。如果能够转变思维，就能在‘十四五’时期，把握住‘双循环’新发展格局所带来的新机遇。”商务部原副部长魏建国在论坛上题为《双循环经济新发展格局给企业发展带来历史新机遇》的主旨演讲中提出。

他同时表示，新的全球化必定会在疫情过后逐渐发展起来，这个全球化更加包容、更加平和、更加合作、更加共赢、更加多方互益，这个全球化不像以前仅仅是经济、贸易、投资、金融方面的全球化，还将包括数字经济、云计算、5G、机器人带来的进步。因此，中国企业家要尽快抓住这个历史新机遇。

对于企业品牌的塑造、商誉的提高，有利于拉动上下游产业联动，形成以企业品牌为核心的产业链条，带动产业带的转型和升级。尤其是今年受疫情冲击和国际贸易环境急剧恶化的影响，中国制造业面临诸多挑战，转型升级已经成为经济发展的当务之急。

朱健翀则认为，建设开放型世界经济是一个集体行动，需要各方共商、共建，能为各方共享，而数字经济将使相关各方的效率和收益得到指数级放大；另外，各方在贸易规则、平台建设、模式创新等方面要形成有创造力的生态系统，共同完善数字基础设施、电商新模式、物流仓储、教育培训等配套项目。

可以看到的是，在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的国家战略指引下，拼多多的新品牌计划和农业价值产业链带来了高速增长，而未来新全球化的到来，拼多多也早已做好准备。