专访百联集团董事长叶永明：借进博会平台做“双循环”的“联接者”

(第三届进博会)专访百联集团董事长叶永明：借进博会平台做“双循环”的“联接者”

中新网上海11月8日电 题：专访百联集团董事长叶永明：借进博会平台做“双循环”的“联接者”

作者 樊中华

在第三届中国国际进口博览会上，上海交易团大型零售采购商联盟集中签约38个采购合作项目，总金额达19.23亿元(人民币，下同)，三届进博会累计达成意向采购金额近66亿元。而自首届进博会以来，该联盟成员也已从首届的21家扩容至30家。

“在新冠肺炎疫情席卷全球的背景下，进博会的如期召开，为国内的商贸企业带来了更多商机，”上海百联集团作为上海交易团大型零售采购商联盟的理事长单位，其董事长叶永明在接受中新网记者专访时表示，进博会是促进内需消费、连通国内国际“双循环”的重要纽带。

进博会不仅是一个采购平台

事实上，叶永明所言“商机”不虚。本届进博会上，百联集团场内采购金额较去年同比上升超过70%，与来自20个国家和地区的厂商进行27个合作项目的签约。

在叶永明看来，连年增加采购额与采购品类，是由于“进博会吸引了全球各国的优质商品，能够为国内消费市场提供不一样的产品，”叶永明说，三年来，随着进博会的参展商越来越多，可供选择的产品、进行的交流也愈加丰富。

这对本土商贸企业来说意义非凡。“仅仅在三年之前，我们进口商品还是主要通过与目标采购国当地政府建立联系，搭建采购人员渠道的方式进行，而现在，全球各国的品牌商、生产商、终端零售商都将他们的商品带到进博平台上做展示，我们在家门口就有机会与全世界的相关企业交流合作。”叶永明说。

他坦言，得益于进博会，上海交易团进口的消费品已经从原先常规的巧克力、饼干等零食，扩充至酒类、休闲食品、水产、水果、饮料、奶制品、肉类、粮油和保健品等全面、丰富的品类，“这对满足国内不断升级的消费需求大有助益。”

叶永明认为，三年来，进博会早已不仅是一个采购平台，更是高效连通国内外商品贸易的“通衢”。

“一是以保税方式进口、在销售发生之后缴税的流程革新，二是前店后仓的模式创新，大大提高了进口商品在国内市场落地的速度，”叶永明称，营商环境的连年改善让交易便捷化，对国外参展商来说无需为繁复的报关程序花费时间和仓储成本。

而更重要的是，“随着进博会越办越好，更多便利的贸易措施将会产生和推广开来，”叶永明说，“国内商贸企业也更容易打通进口渠道，整个业务链的循环就会非常迅速。”

“以前，我们在开拓海外供应链的时候，是谈买卖，谈合作，但现在我们还会谈进博会，”叶永明说，我们告诉海外合作伙伴，中国有很大的消费市场且在不断扩大开放，由此将一些中小品牌商带到进博会的平台上来，合作共赢，“很多品牌商都特别希望进入中国市场，而进博会恰好为他们提供了这样的机会。”

让进博会展品“飞入百姓家”

如何将进博“同款”商品迅速“落地”国内消费市场，充分发挥进博会的“溢出效应”，是以百联集团为代表的国内商贸企业“大展身手”的环节。

叶永明介绍，百联集团拥有近4000家门店，遍布全国，这些深入百姓家门口的“毛细血管”，构成了强大的线下触达力量。

例如此次进博会，百联集团即通过旗下业态联动举办的“百联·全球精品惠”主题营销，实现了让进博会展品同步“飞入百姓家”。

不仅如此，百联集团同样在打造多元化的线上渠道。

“一是建设了面向大众商品采购商的‘万食通’线上线下一体化全球供应链平台，并对接参与进博会‘6+365’平台建设，全力承接好进博会溢出带动效应；二是面向消费者的‘i百联’平台，基于线上线下同货、线下门店密度高的优势，打造‘一公里生活圈’的‘到家’服务，进一步强化触达。”叶永明说。

在前两届进博会中，百联集团共引入了16个国家和地区的30个境外品牌，约六成进入了其零售和批发渠道。“经过两年进博会，我们超市门店中的进口商品占比已从不到2%上升到了5%，下一个五年，这一数字要达到15%。”叶永明称。

“因为有了进口的商品，驱动了我们零售模式的创新，因为有零售模式的创新，又促进了进口商品在中国的发展。”叶永明如是表达进博会与国内零售业间的“良性循环”。

值得一提的是，此次进博会上，百联集团也首次做起了“参展商”。

“我们依托Best-links百联香港公司，组织境外品牌参展。展区汇聚了来自30个国家和地区的约120个参展品牌，单品总数超过1000个，”叶永明介绍，设立展区的目的，“不仅可展示中国商贸企业强大的进口产品供应链，同时反过来可进一步优化、构建国际供应链。”

在他看来，在进博会的平台上，中国商贸企业的角色更像是一个“联接者”，“一头联接海外品牌商与国内市场，一头联接国内零售商和消费者，”叶永明说，“现在，中国开放的大门越开越大，我们要考虑的，就是做好联接，更好地提升国内百姓的生活品质。”(完)