FOMO如何决定启动资金 这就是创始人在雇佣他们的第一个销售副总裁时失败的原因 为什么你不能成为完美主义者和企业家 16个您想打电话回家的高科技城市 避免这3个过度自信陷阱,在许多初创公司失败的地方取得成功 这位企业家如何建立一个有灵魂的强大人才管理公司 当今顶级初创公司中最热门的趋势 (信息图) 这个警察走了,发明了应用程序 噩梦: “我卖掉了我的公司,欠的税款比我实际赚的还要多!” 从为什么开始启动你的大想法 停止等待; 没有 “正确” 的时间开始您的业务 经过10年的无利可图,有2个突破使这位企业家拥有了100万美元的品牌 90天盈利?避免可能花费你一百万美元的错误。 如何向行业专家推销您的业务、产品或想法 ABC记录标准操作程序-以及为什么您的企业负担不起 知识产权如何创造收入流,即使你在工作 “Bizarro世界” 管理不是可行的策略 这位企业家在十几岁时借了125,000美元,然后用它来打造10亿美元的泽西·迈克品牌 掌握您的利基市场: 如何在家经营工艺品业务 超人会成为帮助企业家成功的秘密吗? 如何知道什么时候这个商业想法足够好去追求 以技术抢占消费者心智,全新第二代GS8双擎版内饰豪华,性能给力 全新概念车EMKOO亮相,广汽传祺混动化+智能化布局揭开面纱 江西“百县百日”文旅消费季直播带货大赛第二轮销售突破3923万元 飓风玛丽亚几乎摧毁了这位企业家300,000美元的特许经营投资。她是这样前进的。 作为企业主合法掩护屁股的4种方法 产品开发过程中的快速 “测试和学习” 如何节省时间和金钱 这位创始人说,在推销你的业务时,把每一个 “不” 都当成 “不是现在”。 千禧一代想要透明度和社会影响力。你在做什么来建立一个千禧一代友好的品牌? 从来没有比现在更喜欢做DIY房东了 这个古,无麸质和素食品牌的创始人说,由于其限制,它成功了 通过做无法扩展的事情来验证您的启动想法 如何开始投币式洗衣店 当我们的儿子出生时几乎失明,我们开始了儿童眼镜业务 苹果前首席执行官约翰·斯卡利分享了成长和营销你的业务的4个关键战略 创新文化绝对需要这种独特的能力 在Halo Top成为美国增长最快的冰淇淋品牌之一之前,它已经濒临死亡 乐高对新旧的掌握的4个教训 当我们的儿子出生时几乎失明,我们开始了儿童眼镜业务 每个成功的企业主必须处理的3个 “无聊” 要点 孕宝国际以更先进的辅助生育技术造福不孕不育患者 极兔速递与海川物流之争,即将走向何方? 财富长久相伴,守护家庭幸福,平安人寿御享财富保险产品计划重磅上市 唐山九鑫影视,打造经济和社会效益兼顾的精品内容 终于等到你!新世界武汉项目——武汉赫山新世界 传祺全新概念车EMKOO亮相广州车展,科幻先锋造型惊艳全场 西部证券信天游4.0焕新发布,打造全新数字化金融平台 许可权威指南: 当你有了一个好主意,你下一步会做什么? 为什么这家在纳斯达克上市的公司想要加强新加坡创业生态系统 其他文化如何看待企业家精神
您的位置:首页 >行情 >

FOMO如何决定启动资金

2021-11-22 09:11:09 来源:

当向潜在投资者推销想法时,企业家必须选择如何展示他们的新创业企业。一种选择是强调自己的往绩和过去的成就,初创公司最初的市场成功或其独特的资源,以确保他们的受众获得安全的投资。另一条途径是专注于未来,发挥公司的能力,并使投资者成为其光荣愿景的一部分。

为了引入组织、市场和商业生态系统在基本层面上运作的变革,“破坏性” 愿景属于第二类。著名的例子包括Netflix,它改变了视频租赁行业。如果您要寻找的是个性而不是公司名称,那么埃隆·马斯克 (Elon Musk) 就是您的最佳选择。这位企业家通过传达越来越多的颠覆性愿景来赢得投资者的青睐,例如他与SpaceX一起探索外层空间的计划,以及那些世界迅速向可持续能源过渡的计划,例如特斯拉。

当初创企业处于融资阶段,安全或破坏性时,哪种策略效果最好?加利福尼亚大学河滨分校和鹿特丹管理学院的研究人员进行的一项新研究旨在找到答案。

有关研究的更多信息

这项研究由UCR商学院市场营销学副教授Ashish Sood和他在鹿特丹管理学院的同事Timo van Balen和Murat Tarakci领导。该报告发表在《2018年7月管理研究杂志》上,详细介绍了他们对以色列寻求第一轮融资的918家初创公司的研究。他们之所以选择以色列,是因为它的人均高科技初创企业比任何其他国家都多,并且因为它在生产许多利润丰厚的企业方面的往绩。

他们研究的第二部分涉及203名参与者,这些参与者以前在交易所交易的商品或基金,政府债券,股票,单位信托,天使投资,私募股权基金,风险投资基金,期权或众筹方面具有投资经验。他们被问到有关两个虚构的愿景陈述的问题,除了表达的破坏性程度外,它们相同。每个受访者只得到其中一份陈述,以及其他公司信息,并询问有关他们将做出的投资决策种类的问题。

钱在哪里?

研究人员发现,即使初创公司传达的颠覆性小幅增加,获得第一轮融资的几率也会提高22%。然而,颠覆性愿景在第一轮中收集的资金减少了24%。就货币而言,破坏性的愿景导致典型的以色列合资企业在第一轮中损失了87,000美元,在第二轮中损失了361,000美元。这使研究人员想知道为什么投资者如此积极地偏向于破坏性愿景,却却很少投资。

但是,他们实验的第二部分的结果提供了一些清晰度。他们发现,投资者非常急切地为颠覆性创业公司提供资金,因为他们看到了一项雄心勃勃的计划的潜力,但通过最初没有像投入安全投资那样投入那么多资金来增加安全网。简而言之,颠覆性初创公司更有可能迅速筹集资金,但筹集的资金可能少于其他更安全的企业。

如何获得资金

在亚太地区这样一个不断增长的市场中,这两种类型的初创公司都定期出现。世界这一地区的企业家有几种途径,新加坡树立了一个光辉的榜样。凭借成熟的风险投资公司,私募股权公司和天使投资网络网络以及政府的帮助,新加坡已成为初创企业的增长中心。

即使有所有这些选择,企业家如何确保充足的资金?“对于寻求早期投资的企业家,我们有以下简单但重要的建议: 精心制作您的信息,” Sood在官方新闻稿中建议。“如果你想获得大笔资金,也许你应该让你的破坏性计划保持沉默。”

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经