新企业家在第一年失败的令人惊讶的原因

我记得我第一次在新的企业失败。

我是一名临床社会工作者，在经过大量人员配备和程序改革后，负责重新制定青少年住院治疗计划。在我辞职或被释放之前，团队中的管理员和经理。治疗方案需要重新设计。我需要雇用新的经理和直接护理人员。

对其他人来说，这可能是一场噩梦，但对我来说，这是一个梦。我花了很多年等待这个确切的机会; 我是一位有效的领导者，有能力在危机中解决问题。

我失败了，但由于可预见的原因，我没有失败。

我失败了，因为在我寻求发展 “我自己的东西” 的过程中，我急切地忽略了我的基础和我学到的一切，使我达到了这一点。

我不仅计划了我要做的一切; 多年来，我一直在保持运转，以前的主管要求我做的事情，并热切地等待着我再也不必做的时候。

当你忽视你的基础时，失败是不可避免的。

终于可以控制我的梦想，并有能力实现它。

我以前的主管一直是系统的忠实拥护者。在实施任何计划之前，必须详细计划所有内容。我对此感到窒息和退缩，并决定当我有能力运行时，变革将以更快，更直接的规模发生。

对我来说，重要的是，我授权我的团队独立思考，自信地解决问题。我没有为他们提供多个系统以及在他们可能遇到的任何情况下该怎么做的响应。他们有权制定自己的路线。

在这样做的时候，我忽略了这样一个事实，即系统在危机时期保持人们的组织。当事情出错时，拥有一个系统会产生一种安全感。我以为我在授权我的团队，但是没有系统，我的团队有时会觉得没有人负责。

在每个人都同意你的设计之前，你不能建造任何东西。

我的梦想计划在我脑海中清晰明了。我花了几年时间梦想和计划我将创建的确切类型的程序。我对我的计划将提供的优质护理充满信心。我忘记了我的团队在所有的梦想中都没有出现在我的脑海中。他们还没有和我一起做梦。

我知道有一天这个程序会变得 “热”。这意味着几个学生将同时遇到困难。我第一次创建了一个干预程序。我们第一次实施该计划时，该计划失败了，因为我没有花足够的时间对员工进行程序培训。这个项目没有解决，反而变得 “更热”，更多的孩子开始挣扎。

有效的经理确保他们的团队在实施愿景之前就理解了愿景。我当然知道，但我忽略了。当事情开始破裂和崩溃时，这应该不足为奇。

不要把警告信号误认为心态有问题。

在那次错误之后，我再也没有重新站稳脚跟。

孩子们开始更加挣扎。工作人员更加困惑。误解增加了。

我开始怀疑: 也许我不是合适的人。毕竟，也许轮到我了。

有很多关于商业心态的讨论。我们被鼓励与自我怀疑对话，相信自己，并重新想象当我们实现成功时会是什么样子。我开始反驳我的怀疑，让自己放心，每个程序都在不时挣扎。

不过，问题不在于我的心态。问题是我以及我如何处理事情。我忽略了系统中的机架，并将其解释为心态问题。这显然导致了一些严重的问题。

不要继续前进。

直到我完全停止，重新调整和重组，我才找到成功。我回到了我自己开始之前已经知道的一切。我不再忽视让我到达原地的宝贵经验和技能，并开始实施它们。

孩子们开始参加治疗，工作人员配备了成功所需的技能，培训和系统。

当你不断超越危险信号和警告标志时，你肯定会失败。

放慢一切，停止所有新程序。依靠你的导师寻求指导。专注于你的基础。花时间构建结构化和有意义的系统和程序。接受失败是成长的一部分，从错误中吸取教训，永远不要再忽视你一直以来所知道的成功的基础。