开发移动应用的7个神话

与基于web的初创公司相比，整个移动生态系统是非常新的，许多首次开发的应用程序开发人员对整个旅程都有误解。

这些神话破坏者将帮助首次移动企业家走上正确的道路，并知道在启动和吸引他们的应用程序的过程中会发生什么。

1.被技术淹没: 如果您来自非技术背景，请不要将技术视为初创公司的最终目标。技术只是一个推动者 -- 这个想法是你的事。您不必了解编码即可创建技术产品。雇用了解他的东西的人或外包给可以帮助您通过技术实现业务目标的代理商。

2.如果你建造它，他们会来: 没有什么比认为你的应用程序在应用程序商店上线的那一刻你的工作已经完成了更离谱的了。在您建立业务的过程中，构建应用程序是最简单的事情。让客户持续使用您的应用程序是最困难的部分。

3.想法就是一切: 如果您的想法如此独特，以至于没有其他人曾经考虑过它，那么很可能没有其他人会认同它。康奈尔大学发表的论文得出的结论是，一个想法越新颖，关于该想法是否实用，有用，无错误和可靠复制的不确定性就越大。这一切都是关于执行的 -- 你如何给出你的想法生活才是最重要的。有许多伟大的想法不能仅仅因为它们执行得不好而成功。

4.根据原型获得资金: 与传统软件公司相比，建立基于技术的合资企业的总体成本已大大降低。演示和版本1在几天内在黑客马拉松上构建。风险投资家甚至在开始考虑投资之前就寻找经过验证 (由用户测试) 并在用户注册和保留方面表现出增长的想法。

5.向朋友询问想法验证: 向某人询问关于虚构产品的反馈会让你得到一种富有想象力的回应。永远不要接受不必承担后果的人的建议。相信使用过您的应用程序的人。更好的是，向付费使用你的应用的人寻求建议。

6.营销意味着花钱: 当然，为营销付费是最容易走的路，但不一定是最有效的。增长来自于打造一个伟大的产品和让你的第一批客户感到高兴。每个成功的应用程序都基于口碑而变得流行。人们倾向于认可脱颖而出的产品。营销美元可能会让你下载号码，但不会让用户保留。

7.获得资金是计划A: 筹集风险资金是最难做的事情之一。当你想建立一家初创公司时，专注于建立产品并获得客户。你的计划A应该总是进入市场，假设你在推出之前没有获得风险投资。你的创业抱负不应该依赖于风投，而是你成为一名成功企业家的决心。