扰乱行为: 4公司通过改变行为来促进业务发展

一些最具颠覆性的初创公司不仅改变了一个行业，还改变了我们的生活方式。有一波新公司希望改变人们的习惯，成为下一个优步、Facebook或Airbnb。

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公司: Kognito-www.kognito.com创立: 2003年联合创始人: 首席执行官罗恩·戈德曼 (Ron Goldman) 和应用研究主任格伦·奥尔布赖特 (Glenn Albright) 博士转变: 从避免讨论紧迫的问题 (例如: 慢性病，创伤后应激障碍，抑郁症和药物滥用) 到有效地解决与患者或亲人的问题。概念: Kognito对话平台是一种用于对话的虚拟实践环境，它使用基于神经科学，社会认知和游戏机制的方法。学习者与像真实人类一样做出反应的情感反应的虚拟人类进行角色扮演。

Kognito与退伍军人事务部和国防部，美国儿科学会，大学和医院合作。例如，一个模拟是针对大学生的，以学习如何接近并与表现出心理困扰迹象的同学联系。

这是最近为儿童肥胖应用程序开发的预告片Kognito:

更改对话: 儿童肥胖 (完整版)，来自Vimeo上的Kognito。

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公司: Drivescribe -www.drivescribe.com成立: 2012创始人: 迈克·莫恩转变: 从分心驾驶到安全驾驶。概念: 位于明尼阿波利斯的Drive power推出了这款移动应用程序，该应用程序可作为数字驾驶教练，使驾驶员的视线集中在道路上，而不是手机，紧凑型镜子或早餐墨西哥卷饼上。为了消除潜在的致命干扰，它会在您的乘车过程中阻止所有短信和通话，并在需要减速时提醒您。

那些安全驾驶的人赚取积分，可以从iTunes或星巴克兑换礼品卡，也可以从亚马逊、JCrew和耐克等商家兑换零售产品和折扣。

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公司: 我的创始人: Walter Chen，Rodrigo Guzman和Jae kwonfounhoused: 2011转变: 从计划您将要做的事情到庆祝您实际完成的事情。概念: 有了这个管理工具，员工可以回复晚上的电子邮件提醒，提醒他们当天做了什么，甚至包括最小的任务。第二天，团队中的每个人都会得到每个人所做的工作的摘要。

根据Chen的说法，记录您所取得的成就，对其进行反思，然后在团队环境中进行共享和交流的行为非常强大，可以提高生产率。

实际上，哈佛商学院教授Teresa Amabile分析了12,000多个员工日记条目，发现头号动机不是经济利益，而是 “小胜利的力量”。换句话说，当员工知道自己正在朝着有意义的目标前进时，他们会非常有动力去尽力而为。

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