我们现在需要谈论性别平等

妇女占亚洲人口的一半，占国内生产总值的36%。但其中只有12% 的人在公司董事会，只有3% 的人担任首席执行官。如果性别平等不仅在亚洲而且在世界范围内得到改善，它可以使全球GDp 2025年增长31%，即28万亿美元，这是美国和中国GDp总和的规模。

本质上，美国银行-美林 (Merrill Lynch) 的上述调查结果重申了在工作场所拥有性别个性的重要性，以及它如何帮助世界发展。然而，令人担忧的是，全球性别差距指数的报告称，按照目前的变化速度，要实现性别平衡需要217年。

我们要求亚太地区的商业领袖提出改善工作场所性别平等的方法。这是他们不得不说的。

心态占蛋糕

获奖喜剧演员、电台节目主持人、全女性拼车公司Shebah的创始人兼首席执行官乔治·麦克恩克罗说: “性别平等将创造一个更美好的世界。就这么简单。如果民主是管理一个国家的最公平方式，我们必须听到妇女的声音。无所畏惧地说出来需要更多的勇气。如果我们希望最好的人为我们的社区做最好的工作，那么50% 的人就不会害怕黑暗，而被直接或间接不利于妇女的政策所压制。”

今年的国际妇女节主题是 # BalanceForBetter，澳大利亚首个面向雇主和雇员的人力资源，薪资和福利平台的首席营销官Cat prestipino表示，务实地推动进步的最佳方法之一是为每个人提供灵活的工作条件，只要有可能。她说: “通过消除围绕灵活工作条件的污名，我们消除了男女、父母和非父母在工作场所育儿的污名。”“整体上的好处将是更有效率、更平衡的员工。”

“社会科学” 组织的常务董事米歇尔·加拉赫 (Michelle Gallaher) 说，“# BalanceForBetter” 这个标签说明了一切。“它说 '更好' 不是 '完美'，” 她说，解释对实现性别平衡感到沮丧和不知所措并不是不合理的，因为我们需要克服的差距是如此之大。

加拉赫认为，最大的胜利可以在家里实现，特别是对小学生来说，并帮助他们认识到学校世界中对女孩和妇女的偏见，媒体以及朋友和家人之间。“我的青少年非常清楚性别偏见，因为多年来我们作为父母一直在向他们指出这一点。当你给聪明的人提供经过验证和具体的高质量数据时，他们通常会做出好的决定，“加拉赫说。

品种总是更好

仅仅雇佣女性不是答案。人才也必须是正确的。

“我认为务实是这里的关键词。虽然我希望看到工作场所和董事会的50/50分裂，但这也需要与让合适的人担任合适的角色相平衡。总部位于墨尔本的营销软件platformcoacy的联合创始人兼增长主管艾米·沃克 (Amy Walker) 表示: “仅仅为了提高你的性别配额，让女性扮演一个角色是没有好处的 -- 这种方法只会适得其反。”

她提供了两种方法，使企业可以务实地平衡这一点。首先，利用okr、目标和关键结果。组织面临的最大挑战之一是晋升，在这种情况下，男性和女性在如何表现自己方面往往会有所不同。如果一个组织根据角色需要实现的工作岗位有可靠的okr，他们就有了一个评估工具，他们可以在内部依靠它根据实时绩效和能力入围晋升前景，而不是更传统的 “显示小马” 方法。沃克说: “这种方法甚至可以帮助竞争环境，无论是内向的女性反对自信的男性 (常见的刻板印象)，还是内向的男性反对自信的女性，这同样具有影响力。”

其次，公司需要性别平衡其决策群体。“虽然董事会席位和管理角色可能需要时间来实现性别平衡，但确保概述这类角色要求的群体和关键人员的聘用是平等的，将有助于实现平衡。如果你有一个50/50的决策小组，同意一个新的雇员，那么这本身就会带来平衡。每个企业都是不同的，这意味着他们的性别平衡需求也不同，“她解释说。