任何人都可以按照沃尔特·迪斯尼的简单流程进行创新

你有没有发现自己说了这些话: “你知道，我一直想...”

或者，“我真正想做的是...”

这些话是所有创新的根源。他们是启动一项新业务、重组你现有公司、推出新产品的必要条件。它们是你内在创造力的话语。

在大多数情况下，他们后面是一长串你不能做你刚才说的事情的原因。那是您内心的批评家，总是准备突袭，常常以更自信的声音。

作为职业和生活教练，我花了很多时间与客户在一起，以保护他们的内在创造力。它很脆弱，像一只幼鸟。它也很强大: 当你承认你真正想做的事情时，洞察的那一刻是实现重大改变的第一步。当不请自来的批评家比比皆是时，很难保护您的内在创造力: 在您的脑海中，可能是您善意但保护性的朋友和家人，甚至是那些抵制组织内变革的人。

这是滋养创造力的秘诀: 了解世界上最伟大的创新者之一所体现的创造过程的三种不同模式。

研究人员说，沃尔特·迪斯尼 (Walt Disney) 从事工作时戴了三种不同的帽子: 创意，批评家和策划者。迪士尼在担任每个角色时的着装和举止都会有所不同，同事们可以确定哪个迪士尼在当天的会议上出现了。

迪士尼的动画电影、角色和主题公园？这些都是在创造性模式下构思的，头脑风暴模式中没有任何想法是不好的。理想情况下，该模式是一个充满视觉和灵感的高度保护的空间。

一旦你决定让你的创意成为现实，就转向计划模式。计划者和创意人员是好朋友，因为计划者不会质疑计划: 他们的任务是将其变为现实。你想让一个人登上月球吗？是的，先生! 我们会找出怎么做的! 当迪士尼的内心创意决定创造一只唱歌、跳舞的老鼠时，他的内心策划者并没有质疑这只老鼠，它只是开始了让这只老鼠栩栩如生的步骤。

谁质疑了老鼠？评论家。评论家发现了可能使计划失败的弱点。评论家没有恶意; 他们只是试图确保消除所有可能的绊脚石。您知道批评家: 告诉您需要更多睡眠的朋友，告诉您减肥的医生。他们只是想帮你做最好的自己。评论家是团队的重要组成部分。但是，这是创新的关键: 评论家必须远离创造力。他们永远不会居住在相同的空间或对话中。评论家太自信了，创造力太脆弱了。评论家甚至可以在计划者出现之前就扼杀创意。将评论家带入创意的空间，墨水从白板上跳下来，灰尘在地上。你不能在小草上跑。

由神经语言程序设计培训师罗伯特·迪尔茨 (Robert Dilts) 开发的迪士尼模型，现在已成为许多公司广泛使用的一种创造性思维方法。但是，在我担任教练的12年中，我还没有找到真正听说过该框架的客户。当评论家在创意会议上出现时，我会问客户: “您听说过迪士尼模型吗？”蟋蟀。而不是吉米尼那种。

但是，一旦他们了解了这一点，他们就会意识到保护自己的内在创造力是他们可以发展的技能。即使是那些在职业生涯中接受广泛培训成为批评家的人!

我的一位客户是一位受过哈佛教育的律师，她迫切希望摆脱法律职业，她非常讨厌法律职业，以至于身体不适。在一起工作，很明显她真正的爱是写作，我们一起想出了一种方法，通过辅导大学和法学院的申请者，她可以作为一名作家赚大钱。

她最大的挑战: 面对那些批评家。不仅是她大脑中的一个人-她不断告诉她，作为一个拉丁美洲和非裔美国人的女性，她有责任在法律领域出类拔萃-还有她的家人，他们质疑她放弃了如此有利可图的职业。对迪士尼模式的认识帮助她意识到这种动态，并制定了与批评家互动的计划。

以下是一些帮助我的客户保护其内在创意的策略:

从沃尔特·迪斯尼 (Walt Disney) 那里获得提示，并在每种模式下穿着不同的衣服!也许有一顶真正的帽子，只有在你处于创造性模式时才戴。

公司通常采用为每种思维方式指定会议室的策略。在家里的各个区域尝试一下-或指定公园或咖啡店作为您严格的创意区。

从improv (终极创意区) 中汲取灵感，其中第一个规则是您始终 “是的，并且...” 对伴侣的想法，永远不要 “不，但是”。(这在婚姻关系中也有奇迹。)

写下在意识流中从你脑海中出来的东西。稍后，查看每个句子，并确定它是否来自内在的创造力，计划或批评家。看看你的想法中有多大比例是至关重要的。

确保计划者是受欢迎的。也许你内心的创造力被打败了，部分原因是你有太多伟大的想法永远不会完成，你需要花更多的时间在计划模式上。也许创意已经被强烈的情感所迷惑，并且可以通过计划者有条不紊地执行想法来放心。

今年夏天休息一下! 许多企业家犯了不度假的错误。但是，拥有新的经验会导致视角的转变，这可以在你的大脑中建立联系，创造新的想法。