想要大人才吗？: 以下是小公司的5个员工招聘技巧

安特·巴里西奇在一家大型电信公司工作了将近两年。他享受着 “为大玩家工作的所有好处”，然后跳槽到一家较小的公司。巴里西奇的家人没有人能理解他为什么要这么做。

但是，在标题为 “切换工作” 的帖子中: 为什么我离开一家大公司去加入一家较小的公司？巴里西奇解释了原因。“ [我收到了] 奖金，25天带薪假期，有偿体育活动和一流的医疗保健，”他开始说道。“那么，我为什么要离开？”

巴里西奇 (Barisic) 回答了一个明显的问题，原因是他不喜欢他的大公司的慢动作。他讨厌工作场所政治。他希望他的工作得到荣誉。他认为一次计划几周是 “浪费时间”。他还认为，为一家没有知名度的大型企业工作 “对您的职业生涯构成更大的风险”。

他的感情不是他的。在盖洛普 (Gallup) 的2017状态下，接受调查的52% 美国员工表示，他们正在积极寻找新工作。一个原因似乎是美国人对在其他地方工作的能力变得更加乐观: 2012年，只有19% 的美国人说现在是找到优质工作的好时机; 到2016年中，这一数字已增长到42%。

因此，小公司的所有者比多年来处于更好的位置。由于员工像Barisiclook一样将大公司留给小公司，后者有机会吸引他们想要的有才华的a-listers加入他们的组织。

以下是较小的公司如何利用其独特的优势来招募大型人才的员工抽奖活动:

1.提供更好的好处。

小公司可能很难与大公司的薪水竞争，但它们确实有一定的杠杆作用。考虑到2017盖洛普 (Gallup) 报告发现千禧一代的就业不足率最高，该细分市场可能会被低估。

更重要的是，在LinkedIn的《2016人才趋势》报告中接受调查的13,300个千禧一代中的93% 表示，他们对了解工作机会感兴趣。30% 的人表示，他们可以预见自己在目前的公司工作不到一年。

这就是小型公司可以介入的地方。这些公司可以提供更广泛的福利，更符合特定的员工群体。例如，他们可能只能匹配一个职位的中位数工资，但他们可以提供灵活的福利，如公司笔记本电脑、手机和远程工作机会。

小公司还可以让员工选择对他们重要的事情。在管理一个更小、更亲密的团队时，雇主可以进行调查，以确定哪些福利和福利实际上最诱人。

2.让他们做他们最擅长的事。

在大公司工作的员工常常觉得自己在洗牌中迷失了方向。他们被雇来做一件事，不管出于什么原因，最终做了一些不属于他们工作或不符合他们技能的事情。正如盖洛普 (Gallup) 的2017报告所发现的那样，这导致了这样一个事实，即68% 的员工认为他们目前的工作资格过高。

小公司的员工有更大的机会看到他们的工作成果，以及这些工作如何影响组织。可见性对于希望从大公司转向小公司的员工特别有吸引力。

较小的公司也不会招募员工。整体灵活性使他们的员工既可以做自己喜欢的事情，又可以发展自己的技能。两者的结合是与停滞或他们的技能未被充分利用的感觉的伟大斗争。

3.更好地平衡工作与生活。

健康的工作与生活平衡对于员工的幸福至关重要。美国工作场所状况报告显示，接受调查的员工中有53% 认为工作与生活的平衡和个人福祉是重要因素。员工喜欢在工作场所享受自己喜欢做的工作，但这种快乐的关键不是在工作时过度劳累。

小公司可以提供充足的带薪休假时间，从而减轻了无法上班的整体压力。这样，他们消除了员工在需要时花时间的污名，从而提高了员工的幸福感和生产力。

一个2016项目: 休假报告发现，接受调查的千禧一代雇主中有56% 表示，当员工休假时，他们的压力较小，也不容易倦怠。此外，50% 说他们的员工更有效率。

除了鼓励员工休假外，小公司还可以提供远程工作选择和灵活的轮换时间表，以使员工获得更健康的工作与生活平衡。表明它关心员工福祉的工作场所文化是一种可以赢得一线候选人的文化。

4.向他们展示成长的空间。

盖洛普 (Gallup) 的研究发现，37% 敬业的员工表示他们正在寻找新的机会。此外，“不参与” 的56% 和 “不参与” 员工的显着73% 开放了新的工作。

目前劳动力中增长最快和最大的两代人是最关心晋升机会的人。LinkedIn发布的2015《为什么和人们如何换工作》报告发现，接受调查的千禧一代中有50% 的人将此视为他们的头等大事，而42% 的x世代将其列为他们的第二大关注点。

较小的公司可以出售A-list人才，以获得更多有意义的职业发展。因此，如果您的公司是这些小公司之一，请与候选人讨论晋升政策和底层人士的成功故事。此外，为希望与公司一起成长的候选人列出职业发展的轨迹-具有特定的，可实现的目标。

较小的公司有太多的方法来吸引一线明星。通过对这些公司所能提供的一些精明的营销，雇主可以在招聘员工的抽奖活动中获得比大公司更多的竞争优势。