重新思考招聘过程的3种方法

雇佣的时间大大增加了。Glassdoor的2015年6月为什么招聘时间更长？报告发现，2010年2014年，在美国雇用员工的平均时间从12.6天增加到22.9天。

可以理解的是，这是人才获取专业人士日益关注的问题。ERE的人才获取状况调查2016发现，人才获取领导者指出，他们在招聘中主要关注的是招聘速度和应聘者的质量。事实上，雇佣问题的时间令人担忧。关于招聘过程，这说明了什么？

让我们看一下实际上比招聘，筛选，面试和雇用新员工更快的一些流程:

酿造两批啤酒。

酿造一批啤酒大约需要两周时间。从目前雇用一名员工所需的时间来看，公司似乎可以在第一天获得候选人之前酿造近两批自制啤酒。

就像人们不会急于进行一批自制一样，组织也不想急于招聘。但是，通过一些准备和研究，雇主可以在开始之前确切地知道他们需要什么。当他们有特定的前景时，他们可以更快地雇用他们。

事先确定人才需求，这样就不会让招聘专业人士匆忙发布糟糕的职位。模糊的工作描述导致大量的人才可能不合格，迫使招聘团队筛选一长串人员。一份写得很好的工作描述简洁、具体，准确地表示了这个角色的含义。求职者不应该猜测他们的日常工作量会是什么样子，或者公司代表什么。

创建角色所需的职责和责任列表，并详细说明每个任务将花费多少时间。例如，如果发布的是销售代表，请突出显示30到50% 的工作是如何涉及旅行的。告诉应聘者哪些技能和特质与该角色最匹配。如果公司需要良好的沟通技巧和演讲经验，则应将其列出以阻止内向的人。越详细、越直接越好。

看一只乌龟游过大西洋。

一只乌龟可以在租用的时间里游5,520英里。以下是这个有趣事实的一些背景: 当公司开始入职时，Aturtle可以从佛罗里达游泳到伦敦。

不要坐以待毙，看着优秀的人才溜走，因为招聘过程过于复杂。寻找在哪里可以缩短时间，缩小候选人的范围，以获得更好的匹配。

筛选出不合格的候选人会花费太多时间吗？如果更好的职位描述无助于加快步伐，请实施推荐计划，以快速，有效的方式为人才库提供更好的匹配。员工推荐计划仅在员工参与的情况下有效。专注于吸引他们，并提供适当的培训，以便他们提交良好的推荐。创造有趣和令人兴奋的激励措施，这样他们就有动力推荐优秀的候选人。

最重要的是，为他们提供推荐工具包。首先举办培训研讨会，然后分发内容，指导他们如何找到联系并推荐他们将成功担任的角色。包括有关社交招聘，与以前的联系重新建立联系，专业网络以及如何始终如一地传递强大的雇主品牌信息的技巧，这些信息定义了公司的核心价值观和使命。

推荐人雇佣和审查的时间更少，如果推荐人已经正确通知了他们，他们通常已经与公司接触。

飞向月球并返回四次。

NASA的阿波罗任务到达月球的平均时间约为三天。与其遵循相同的招聘过程，不如考虑飞往月球并返回四次。

好消息! 雇主不必为了高质量的招聘而一路奔向月球。事实上，一些最优秀的人才可能在他们自己的后院。

从内部看，并启动人才流动计划。它不仅可以提高保留率和工作满意度，而且可以通过雇用已经在公司文化中蓬勃发展的人来节省时间。人才流动计划需要不断的变化和更新，因为职业发展通常在满足个人学习风格时会更有效。它从测量和分析性能数据开始。帮助员工发现自己的长处，引导他们进行专业发展。为他们提供工具和资源，以帮助他们实现目标并在公司内部取得进步。

通过详细的职位描述，员工受过良好培训的推荐计划以及使员工参与其职业发展的强大人才流动流程，招聘专业人员可以减少不断扩大的招聘流程。