早期创业公司应迁往亚洲的5个原因

有一个问题困扰着许多硅谷的企业家：一个创业者怎样才能既有时间在创业公司工作，又能支付生活费和省钱呢？

一个创造性的解决办法是将创业团队暂时转移到国外生活成本较低的国家。这将大大减少每月的开支，并允许更多的时间集中在建立一个伟大的产品。一旦产品适应了市场，并且产品获得了一些初步的吸引力，就有可能接触到投资者并重新安置到海湾地区。

因此，在旧金山，创始人不必像一些投资者滑稽地说的那样努力实现“拉面盈利”，而可以通过在亚洲实现“pad thai盈利”而茁壮成长。

以下是亚洲成为初创企业创业的好地方的五个原因。

1.低生活成本

硅谷的生活成本对许多创业者来说已经高得难以承受。在Tenderloin买一套套房要花2300多美元已经很普遍了——而且要感谢有机会这么做。

与之相比，像泰国清迈这样的目的地，创始人每月1000美元就能轻松支付所有的生活费用。约翰尼FD，著名的数字游牧者和博客作者强尼fd.com，支持这一点：约翰尼告诉我：“我在泰国生活了8年，清迈为那些自力更生的科技企业家提供了最好的环境。”。

“你可以每月花1000美元过上舒适的生活，同时还可以使用可靠的互联网、令人难以置信的食物和阳光。更妙的是，数字游牧社区在清迈发展迅速，是世界上会见其他旅游创业者的热点。”

除了低廉的租金，迁移到亚洲的创业者们还可以期待那里的饭菜价格非常实惠，在购物中心的美食广场，价格从2美元到5美元不等。主要城市，如曼谷、清迈和胡志明市（越南），也有现代化的设施，如健身房、酒吧和豪华电影院。

完全有可能过一种“美国式”的生活方式，事实上，只需花费一小部分。在房租、食品和娱乐上节省的数千美元将大大有助于降低每月的烧钱率，帮助早期初创企业生存。

2.现金流为正的能力

居住在旧金山的创业者在创业时，如果不筹集风险资本，他们通常会在默认情况下耗尽资金。这会给初创团队带来压力，迫使他们接受可能不符合其最佳利益的投资条款。

然而，如果默认情况是团队不会不可避免地耗尽现金，那该怎么办？如果创始人建立了一种生活方式，让他们每个月都能省钱呢？

把亚洲的低生活成本和兼职结合起来，就有可能在创业时省钱。对于一个非技术型的联合创始人来说，在亚洲创业时，最好的谋生方式就是教英语。在到达之前需要一个TEFL认证，这样才能有更广泛的机会。（对于不想教英语的技术联合创始人，可以在RemoteOk和weworkremote找到远程工程工作。）

然而，亚洲对英语教师的需求一直很强劲，因此创始人应该能够就一揽子方案进行谈判，使他们能够在兼职工作和创业责任之间取得平衡。通过创造这样一个环境，团队每个月都能毫不费力地节省资金，初创公司就能掌控自己的命运。

3.为您的T台扩展，以达到产品市场适合度

许多硅谷的创始人不得不全职工作来支付账单，并在晚上和周末忙于创业。这就造成了这样一种情况：初创团队在试图将产品推向市场时，可能会很快筋疲力尽。

通过在亚洲做兼职，在大幅降低开支的同时，创始人将有更多的时间和精力专注于自己的企业。这种设置有两个好处，一是允许创始人每周花更多的时间在创业上，二是提高工作质量，以适应产品市场。

现阶段的挑战是准确地知道什么是产品市场适合度和对初创企业的吸引力。产品市场匹配是一个不断变化的目标，随着初创企业的发展而不断演变。产品设计工作流平台UXpin的CEO兼创始人marcintreder向我详细阐述了这一点。

“产品与市场的契合不是二元的，”他说。“你应该把走向产品市场的过程看作是试图在一个可接受的结果范围内着陆，从而使你的产品上市和盈利。对创始人来说，接受他们的产品永远不会完美的想法是很重要的，但无论如何，要始终朝着完美的方向努力。”

4.筹款谈判中的杠杆作用。

在任何谈判中，愿意离开谈判桌的一方都有筹码。如果一个创业团队即将耗尽现金并乞求投资，它就不太可能得到它所寻求的条件。然而，如果一个创业团队能够无限期地启动，那么成员就不太可能被迫接受不利的投资条件。

通过在海外自举，初创团队可以创造一种不会耗尽现金的局面，从而在与投资者的谈判中获得筹码。

可以无限期引导的初创团队应该认真考虑这样做。华润创业投资（CRCM Venture Capital）合伙人托比•张（Toby Zhang）在这一点上做了进一步阐述：他向我指出：“筹集风险资本就像步入婚姻，因此创业者应该绝对确信他们做出了正确的决定。如果你决定筹集资本，就把你的创业宣传变成一个简洁、简单、引人注目的故事，以吸引潜在投资者的注意力和兴趣。”

5.独特的见解和国际经验。

除了节省时间和金钱之外，在国外创业的创业者还可以获得他们在美国生活所无法获得的独特经验和对世界的见解。驾驭一种新的文化、语言和环境迫使创业者进入有趣的情境，并要求他们发挥解决问题的创造力。

Spire首席执行官兼创始人乔纳森·帕利（Jonathan palley）就是一个例子；他利用在国外的时间获得了竞争优势：帕利告诉我：“我作为一名企业家在中国生活了8年，这使我能够驾驭中国的商业文化和制造业。”。

“我经常走进广东的工厂，了解产品是如何从零开始生产的。通过将这些全球化的经验与我的技术背景结合起来，我能够为我的硬件初创企业获得不公平的优势。”

亚洲移民的不利因素

有更多的钱和时间是很好的，但是这个计划仍然有一些缺点。在亚洲自举的机会成本是创始人不会在硅谷建立网络。Shyp的联合创始人约书亚•斯科特（joshuascott）表示，他支持这一观点：他向我承认：“对于任何考虑在旧金山湾区创业的人来说，旧金山的生活成本都令人望而生畏。”。

“然而，你要付出的是在一个世界上任何地方都无法比拟的科技生态系统中寻找人才、导师和投资的能力。通过在硅谷的创业，我找到了我的共同创始人，并为顶级投资者做了介绍。”

因此，创始人如果遵循这一计划，就应该警惕自满。虽然初创企业不会不可避免地因为高燃烧率而死亡，但为了达到最后期限，压力会大大降低。这是一把双刃剑，因为初创企业需要在持续的基础上取得快速发展，才能长期生存。创业团队应该确保他们保持敏锐，完成所有的里程碑，以保持强劲的势头。

结论:

海外创业可以为创业团队节省大量的时间、金钱和精力。此外，它还增加了创办人必须达到产品市场匹配的跑道；它还加强了他们在投资者谈判中的杠杆作用。

贾斯汀林，首席执行官和家庭礼宾服务特使的创始人，向我描述了两年来他是如何推动自己的事业的。他说：“每一位企业家都面临着严峻的障碍，比如缺乏技术上的联合创始人和种子资本。”。“然而，你在自己工作的同时，越是深入验证自己的产品理念，就越容易说服联合创始人和投资者加入。不要找借口，不要放弃，你最终会冲破这堵墙。”