不要让启动失败阻碍您

托马斯·爱迪生、亨利·福特、米尔顿·赫尔希、沃尔特·迪斯尼、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、奥普拉·温弗瑞和阿里安娜·赫芬顿都有什么共同点？这里有一个线索 -- 并不是说他们都立即取得了高水平的成功。

实际上，他们在职业生涯中都经历了某种失败。比尔·盖茨第一公司Traf-O-Data失败。史蒂夫·乔布斯是从苹果启动的。亨利·福特在福特汽车公司之前创办了两家汽车公司。阿里安娜·赫芬顿被36家出版商拒绝。

但是，如果有一位企业家以硅谷的考验和磨难而闻名，那将是Vinod Khosla，他在创立Sun Microsystems之前失败了几次。问题是，没有人记得他的失败-因为失败是否成功并不重要。而且，对于那些相信自己因创业失败而受到阻碍的企业家来说，这是一个宝贵的教训。

据说Vinod Khosla在听说英特尔成立后，就梦想在16岁时拥有自己的科技公司。在新德里的印度理工学院 (IIT) 获得电气工程学士学位后，Vinod试图在20岁时创办他的第一家公司。他的豆浆公司本来可以为没有冰箱的印度人民提供牛奶来源，但未能起飞。

Vinod在接受《经济时报》采访时回忆道:

“这是一次失败的冒险，因为它从未起步。我对soyamilk非常感兴趣，因为那时我每天都要去买牛奶，奈尼塔尔 (Nainital) 的一家研究所开发了这种大豆牛奶技术，以大豆制成牛奶。我记得我生动地接触过像德里的小型工业公司这样的人，我忘记了它到底叫什么，然后我记得当我打电话来看看要买一部电话需要什么，就像等待了七年，是时候买一部电话了。我说我没有耐心，这就像我的半辈子。那时我决定去硅谷做点什么，在那里创业是有意义的。“

在去硅谷之前，他获得了卡内基梅隆大学的生物医学工程硕士学位和斯坦福大学1979年的商业管理硕士学位。在斯坦福大学期间，Vinod共同创立了一家名为Daisy Systems 1981年的计算机辅助设计公司。尽管Daisy是一家开创性的公司，并获得了可观的收入，利润甚至首次公开募股，但Daisy最终还是申请了破产。

据一位加入Daisy 1988年的前雇员称，Daisy失败是因为 “一些糟糕的财务决策、拙劣的合并和收购以及一个不太了解公司或市场的新管理团队”，最重要的是，未能接受 “开放系统”。

根据Vinod的说法: “在Daisy Systems时代，我们构建了计算机辅助设计应用程序，计算机辅助工程应用程序和计算机辅助设计。我们开发了，花了我们大部分的钱，我们筹集了一些风险投资开发工作站，然后又筹集了一些资金开发应用程序，所以我想到其他想开发应用程序的人也开发了一个平台。因此，Sun的想法来自这样的想法，即像Daisy这样的公司没有计算平台，他们可以在计算机上开发应用程序，他们必须做所有事情，硬件和软件。”

维诺德 (Vinod) 可以看出黛西 (Daisy) 走上了错误的道路，并对 “必须设计需要构建Daisy软件的计算机硬件” 感到沮丧。

在黛西之后，维诺德与斯科特·麦克尼利 (Scott McNealy) 合作，成立了一家名为数据转储 (Data Dump) 的公司，斯科特将其描述为 “巨大的灾难”。

1982年，在获得数据转储资金仅三个月后，Vinod推出了Sun Microsystems，其余的都是历史。Vinod发了大财，1984年离开公司，成为Kleiner perkins Caufield & Byers公司的风险投资家。2004年，他成立了Khosla Ventures，“专注于营利性和社会影响力投资。”

在他的职业生涯中，尽管他过去和现在都失败了，但Vinod还是进入了Midas名单。尽管Vinod以资助Sun Microsystems而闻名，但他还是一些重大失败的一部分。这些史诗般的失败包括Asera，Corio，宽带办公室，民族杂货商，Centrata，3DO和Excite @ Home，它们被称为 “70亿美元错觉”。

也许他最大的失败是Dynabook，它的venturebeatat类似于 “带笔的ipad的20世纪80年代版本”。尽管有杰出的投资者，醒目的标语 (“笔是重点”) 和一个 “开始相信废话” 的团队，Dynabook失败了-因为用户想要移动性。

我们大多数人都喜欢维诺德·科斯拉 (Vinod Khosla)，因为他对过去的失败非常诚实。他说: “我喜欢说我的失败意愿使我有能力成功。”他说: “失败并不重要，重要的是成功。” 人们记得Vinod为Sun服务，而不是像他的豆浆想法Daisyor Data Dump这样的失败公司。

如果您遇到了一家阻碍您的创业公司的失败，请从一个经历过成功和失败的人那里获得这些建议的最后建议，并使用它们作为高级学习工具。

1.不要害怕冒险。

“没有失败就没有风险，这意味着没有什么新意。” 他补充说，“如果每个人都坚持行为良好，就不会有任何进展。”

2.从错误中吸取教训。

“关键是要使每次失败的后果变小，从每次失败中吸取的教训变大。因此，当你尝试创业公司时，要意识到你试图做的是用最少的钱和资源尽可能多地学习。“

3.拥抱失败。

“不要掉以轻心。不要害怕失败。但这并不意味着随便。失败的许可证不是不努力工作的许可证。“

4.以正确的理由开始你的事业。

“有很多不同的有效目标。不必回答其他人可能很重要。这是一个合理的目标。也许您想赚足够的钱而不必平衡支票簿。也许你想和朋友一起工作。所有这些都是成为企业家的有效目标。问题是当你混淆这些目标时。“

5.要灵活。

“走很长一段路的首席执行官们有很大的灵活性，周围都是真正伟大的人。用多种观点看待人。一个好的首席执行官的工作是建立一个团队，并确保它保持在愿景上。一位优秀的CEO的工作涉及的其他很少。”

6.用天赋包围自己。

“如果 (企业家) 想要建立一个踢屁股的团队，你知道他们会开始做一些有趣的事情。公司成为它雇佣的人。如果你只是用一群顾问去一个地方，你就不会建立那个团队。"

最重要的是，当你失败的时候，而不是如果你失败了，振作起来，用你的下一个好主意重新振作起来。不要让任何事情 -- 尤其是创业失败 -- 阻碍你。