用你设定的期望定义自己

一位著名的足球教练曾经说过: “你就是你的记录所表明的那样。”但我最近发现那不是真的。你不仅仅是你成就的总和。你远不止这些。你是 -- 或者你可以是 -- 不管你期望自己是什么。

当我与退休的四星级将军斯坦利·麦克里斯特尔 (Stanley McChrystal) 交谈时，我发现了这一点。McChrystal是特殊行动社区的传奇人物。9/11后，他发现自己面对的敌人在战斗中更具适应性。反过来，麦克里斯塔尔改变了我们特种作战的运作方式。他改变了设计，重点-而且，他让每个人都购买了他的新计划。

士兵们退休后跟随麦克里斯塔尔 (McChrystal) 进入伊拉克一场具有挑战性的战争，这一事实说明了他作为领导人的有效性。他对动机以及如何发挥人的才能略知一二。

归结为: 当麦克里斯塔尔开始说话时，你开始听。

从军队退役后，麦克里斯特尔创办了一家咨询公司。他帮助他的客户在竞争激烈的企业界蓬勃发展。他通过向他们展示如何创造一种氛围，使人们变得比自己更重要。这一切都始于期望。

他告诉我: “在我的军事生涯中，我发现会有非常精锐的部队，而这些部队的标准要低得多。”“我的第一个猜测是，精英部队的人都是精英 -- 他们更强大、更快、更聪明 -- 而其他人的天赋就更少了。”

“但那根本不是真的。事实上，我发现你可以从一个较小的单位带走一个人，把他们放在一个精英单位，他们的标准会大大提高。同样，你可以从一个精英单位带走一个人，他们可以去一个较小的单位，在许多情况下，他们的表现较低的标准，“他说。

McChrystal表示，无论是对整体还是对整个集团的期望，都与期望有关。“它来自你的环境，以及你周围的人，” 他说。“你们创造环境，互相自助。通常情况下，期望值越高，组织就越好。“

他说，一旦小组的期望到位，那么它就开始变得个人化。“人们开始为自己设定期望，” 麦克里斯塔尔说。“这开始构成真正自律的基础。”

当你为自己制定标准时，麦克里斯塔尔说，“你不想让自己失望的人就是镜子里的人。”

想看看人们仅仅通过改变他们的期望就能对自己有什么看法吗？你所要做的就是看看我们自己的历史。“第二次世界大战后，我们刚刚走出大萧条，” 麦克里斯塔尔说。“时代很艰难。但是1600万美国人在战争中服役，这些人中有很多人去了别的地方，经历了与以前完全不同的经历。

“突然，这些人看到，'我可能比我想象的要多。'第二次世界大战后，我们经历了令人难以置信的繁荣 -- 最伟大的一代 -- 所有这些都是因为他们对自己的期望提高了。“

你的团队有什么期望？你的组织是精英团体吗？你周围有让你 “提高你的游戏” 的人吗？跟随麦克里斯特尔将军的领导。组建一个社区，以支持的方式要求你最好的。你成功的速度会让自己大吃一惊。