说到创新，这里有7个错误

2021-07-16 10:11:10 来源：

许多企业家未能在他们的业务中利用创新的想法。他们希望发展自己的业务并提供具有竞争优势的产品，但却忽略了产生大量有价值想法的技术和系统。作为创新战略家，我的工作是帮助客户避免沦为这些常见错误之一的牺牲品。

1.相信创新成本太高。

创新不需要是一项复杂、耗时的活动。学习用于识别和开发创新思想的系统需要一些时间，但是它可以以新产品或功能的形式创造巨大的回报。一旦你和你的团队了解了创造投资回报的过程，产生创造性的想法将成为你企业的日常习惯。

2.等待变大。

等到您的企业达到特定规模是一个常见的错误。小型企业通常可以比大型公司更好，更快地进行创新。这种速度和灵活性使小型企业能够更快地将新产品推向市场，并将自己定位为市场领导者。

3.认为创新与他们的行业无关。

许多人错误地认为创新只是针对技术型公司。事实并非如此。任何行业的企业都可以应用创新的想法来增加收入，并在市场上建立强大的地位。最近的商业文章讨论了食品、银行和服装行业公司的创新计划。利用这个常见的陷阱对你有利。创建自己的创新系统，以超越竞争对手。

4.未能让整个团队参与进来。

您组织中的每个人在业务的不同方面都有独特的经验和观点。然而，许多商业领袖将公司的创新活动限制在少数人，如产品开发人员或创始人。尽管这些人很重要，但这种方法可能无法确定有价值的想法。

产品开发领域之外的人在开发想法时具有优势，因为他们不受 “做事方式” 的限制。相反，他们从不同的角度自由地处理问题，并且不会将其思想局限于现有的公司产品或系统。

5.没有识别创新想法的系统。

成功的企业有一个识别创意的系统。由于许多创新解决了问题或填补了市场空白，因此创新过程从寻找机会开发创造性解决方案开始。许多新想法是渐进式变化，而不是革命性的新产品。

找出问题、未满足的需求和市场差距，然后让您的团队创建解决这些问题的想法。安排这些活动，以保持新想法的持续创造。

6.在做决定之前不要彻底评估想法。

确定新的想法是一项重要的活动。但是，你必须评估这些想法，并采取行动实施最好的想法，让你的企业发展。在评估想法时，从业务不同部门的人那里获得意见。我推荐一个 “创新评估团队”，其中包括来自销售，市场营销，客户服务，产品开发和制造人员的投入。记住要从顾问和员工那里获得意见。每个人都有不同的专业知识，并提供不同的商业观点。这种依赖有助于确定最有价值的想法。