我在80年代是个同性恋。这是我职业生涯中最好的事情。

当我在休斯顿的一家财富100强公司1982年开始我的第一份公司工作时，我无意以同性恋身份出柜。毕竟，当时LGBTQ社区发生的任何事情都不会支持如此冒险的行动。我的工作是在艾滋病流行刚刚进入全国新闻前沿的时候开始的，对此的反应非常负面。人们对LGBTQ社区，尤其是对男同性恋者产生了强烈反对。

好像艾滋病的流行不足以阻止我出来，事实是我在工作方面没有法律保护。当时在德克萨斯州，我可能会因为没有机会对这一决定提出上诉而被解雇。在我出来之前，我应该考虑的最后一件事是公司的16周试用期，该试用期规定，员工可以根据经理的判断以任何理由被解雇。

我记得所有关于出柜的事情，除了导致对同事说 “我是同性恋” 这句话的想法。更多的是感情。我出来的那一刻我知道我必须释放隐藏自己一部分的压力。

在我来到我的同事面前，在其他同事面前，我想我肯定会被解雇。考虑到这一点，我直接走到经理办公室，问我是否可以与她见面。我开始讲话时告诉她，我刚刚与一些同事见面，我完全希望被解雇，但我想亲自告诉她。她告诉我，她很感激我来到她的办公室与她交谈。

38年多过去了，她在那一天1982年回应我的方式在我的记忆中依然历历在目。

她告诉我，我不会被解雇，并继续说我在短暂的任期内一直在做出色的工作。我在那家公司工作了18年。在我出来的时候，没有多样性和包容性。对于我的许多同事来说，我是他们见过的第一个公开同性恋的人。

多样性意味着与众不同

经受住时间考验的多样性的定义是不同的。我们都可以找到彼此不同的方式。这些是一组最常见的区别:

当我被要求参加一个焦点小组会议时，我有机会参与了当今20世纪80年代多样性和包容性运动的基础之一，该会议是由一家专门致力于实施多样性和包容性倡议的咨询公司协助的。在工作场所。

根据焦点小组会议的最终报告，该公司的高级管理人员批准继续建立有史以来第一个致力于LGBTQ和Ally社区的员工资源小组。

当我在其他几家财富100强公司工作时，我在正确的时间在正确的地方。我有机会作为成员和执行赞助商参与开发他们的LGBTQ和Ally员工资源组。后来，我与这些ERGs合作的经验支持我为专注于女性和西班牙裔的ERGs服务。

如今，多元化和包容性与运营，销售和财务一样，已成为公司结构和文化的一部分。在许多《财富》100强公司中，都有一个高级管理人员角色，专门致力于超越多样性和包容性。

当公司能够吸引和留住致力于实现卓越财务业绩的顶级人才时，多样性和包容性是一种回报的战略。LGBTQ人才更有可能在对多样性和包容性政策有坚定承诺和良好记录的公司中寻求就业。

出来，出去，出去

虽然出来的决定严格来说是个人的决定，但越来越多的人支持出来，留在外面，并在职业生涯中脱颖而出。在商业历史上，从未有过如此多的关注多样性和包容性培训的时候。

当像星巴克这样的公司在这个培训主题上做出重大承诺和投资时，这一点最为明显。2018年5月29日，他们关闭了在美国的所有商店，以便他们的同事可以参加一个旨在提高人们对无意识偏见的认识的计划。

多样性和包容性的演变现在包括公平。这种通过纳入公平来加强和改进工作的运动标志着那些选择以不同方式，公开生活的人的未来更加光明。

这里有三种策略可能会支持您考虑专业人士的决定。

我作为公司领导者和现在的商业企业家的经验告诉我，我的表现因100% 表现的能力而不断提高。我决定站出来，呆在外面，成为一个同性恋者的决定仍然是我和我的职业生涯的正确选择。