特殊行动的10个教训，可以帮助您的企业获胜

信不信由你，在直接适用于外界的特殊行动中吸取了教训。不，不是在邻居身上使用的 “小指死亡触摸”，而是定义 “正确” 外观的永恒性能原则。

与吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 在他的著名文章《建立公司的愿景》中强调的愿景的永久化相似，无休止的原则也适用于成功-一致性，努力工作和韧性。

对于初创企业家来说，让海豹突击队或三角洲运营商获胜的原因是一样的 (好的，非常接近)。以下是从海豹突击队学到的10个经验教训，以及它们对你的创业意味着什么:

1.汗流浃背。注重细节是普通结果和非凡结果之间的最大区别。如果管理不当，所有的小事最终可能会变成大灾难 -- 想想导致挑战者号航天飞机灾难的有问题的o形圈。

2.有疑问时，接吻。人类天生渴望证明自己的智慧。不要。让事情变得 “简单愚蠢”，最大限度地减少失败或打嗝的机会。考虑谷歌的主页。排名第一的搜索引擎可以创造出令人难以置信的精致，但它们满足于简单，因为它更易于使用，性能也一样。

3.改变你的路线。在人类智慧的世界中 (想想詹姆斯·邦德)，如果你一遍又一遍地使用相同的路线，你就会创造可预测性，这意味着坏人更容易攻击。营销没有什么不同。例如，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 接受了尽可能多的营销流，以吸引尽可能多的受众。你创造的途径越多，机会 (即逃生路线) 就越多。

4.适应目的。我追求的目标没有两个是相同的，就像每个市场都是不同的一样。对一个客户群有效的方法可能需要对另一个客户群进行轻微调整。做出你需要的改变，做到最好。

5.建立你的遗产。遗产是决策和行动的副产品，为他人提供了灵感。一旦你下车，职业训练就会继续前进，但你的声誉会永远持续下去。这不仅适用于个人，也适用于团队。我们有一个command historian记录了每次部署中发生的所有 “酷” 事情，以便有一天我们可以回顾我们创建的历史的印记-作为一个团队。

6.飙升市场。在整个历史中，存在着长时间的正常状态，有时会因急剧的变化而产生新的趋势 (例如Napster，Wikipedia，Apple)。一旦尘埃落定，这个 “尖峰” 就会变平，成为其他人效仿的新标准。这是标点均衡的理论，它允许人们、团队和组织保持卓越的表现 -- 通过总是提高门槛和 “飙升” 竞争。

7.分散。为了最大限度地发挥团队的潜力，向下推动信息是至关重要的。然后，处于最有效水平的人可以自由地做出决定。否则，您会陷入顶部的细节而错过大局。

8.努力工作，努力玩耍。创业可能需要做很多工作，但每个人都需要减压和发泄。如果锻炼对你很重要，那就去做吧。如果阅读漫画可以使您前进，那就去吧。不管 “它” 是什么，让它成为你一天的一部分，就像其他一切一样。

9.排练。在每次执行任务之前，我们都谈到了我们的角色和责任，以确保结盟。同样，每次会议或社交活动都是建立客户群的机会。随时为不同的情况做好准备。

10.用最好的包围你自己。没有人会被愚蠢的人包围而变得更聪明 (有一条推文给你!)。安倍·林肯 (Abe Lincoln) 在创建自己的 “竞争对手团队” 时就知道了这一点-内阁充满了经验丰富但经验丰富的官员，他们的性格冲突正是产生更大想法的原因。

你能做的最好的事情就是开始建立你自己的清单，并采取行动。榜样其他企业家。在你的另一本小黑皮书旁边放一本领导实践黑皮书，并寻求每天建造它。