从员工跳到所有者

每个上班打卡的人都有这样的想法: “如果这是我的事，我会以不同的方式处理事情。”

但是，当您实际上有机会购买您所从事的业务时，会发生什么？当我购买我工作了八年的营销公司GroupBaronet时，我发现了2006年。我只有31岁，几乎在一夜之间从经理过渡到老板。

当我彻底改变角色时，我学到的教训帮助我兑现了我所重视的足以购买的业务，与明星球员的核心团队建立了联系，并将更名后的公司MasonBaronet提升到了我梦dream以求的成功水平。

以下是我的经验中的五个要点:

1.过渡时不要留下真空。成为所有者意味着您将承担大量新的职责，从客户关系管理到业务开发，市场营销，会计和人力资源监督。在你离开你以前的角色之前，有一个计划来覆盖你以前的职责，这样重要的任务就不会落到裂缝里。

期望既做以前的工作又做新的工作是不现实的，尤其是因为所有权会不断使您陷入弯道。你可能会错过以前工作的某些方面，但你会发现你作为老板和首席执行官的新角色的重要性 -- 在业务上工作，而不是在业务上工作

2.不要害怕重新定义现状。我与公司的前任所有者有很多共同点，并尊重他建立的足以投资并使其成为自己的业务。然而，我的个性、风格和目标不同。拥有所有权在滋养人们习惯的成功实践和倾向于我为公司的发展概述的愿景之间形成了微妙的平衡。

3.如果每个人都不接受该程序，请不要感到震惊。当事情发生变化时，有些人不会愿意顺其自然。他们可能会选择在各个站点下车。那不是世界末日。你没有时间浪费在散散者或固执的人身上。相反，投资于那些与您有着共同理想并希望成为推动公司发展的团队成员的人。

4.找个人依靠。重大的角色转变将会带来压力，无论它有多积极。寻找一名导师、商业教练或同行专业人士的贸易组织可能是无价的。拥有一个支持系统会给你一个视角，并在你过渡的早期带来更强有力的选择。

5.对员工和客户诚实。当变化来临时，人们自然会感到紧张。留出时间让员工和客户都放心。对你为什么收购这项业务以及你对未来的展望持开放态度。树立信心和积极态度将帮助您的员工和客户感到更加安全。

无论你考虑购买什么样的公司，无论是律师事务所还是餐馆，在你做出牺牲在虚线上签字之前，考虑作为未来所有者的生活的所有角度是很重要的。

从员工转变为所有者是一个巨大的步骤，但是如果你有出色的想法和将企业发展成为自己的意愿，那么成为所有者的回报和无限潜力就值得每一个挑战。