你应该告诉你的员工多少？

关于领导者和公司的透明度有很多谈论，但是您应该如何透明？在许多情况下，如果您的团队掌握了所有事实，那么他们可以更好地发挥自己的作用，并帮助推动公司前进。另一方面，共享过多的信息可能会分散注意力，甚至不利于公司文化和员工敬业度。那么你在哪里划清界限？

透明度的好处

透明有很多好处，其中最相关的一个是信任。如果透明度不是来自组织高层的东西，就无法培养信任。如果您致力于透明，则必须是每个人都认真对待的事情; 否则，这种信任将失去。没有信任，可能很难激励你的员工承担风险，甚至更难让他们为你的企业做出最佳决策。

在一个透明的组织中，您的团队会感到有价值，因为他们更有可能参与决策过程。他们将保持最新状态，不会让他们想知道为什么。员工流动率将减少，如果生产率提高，利润将会增长。即使出现问题，整个团队也可以共同解决问题。许多手使光工作，尤其是当每个人都在同一页面上工作时。

在上下文中保持透明度

虽然你可能希望保持一种透明的文化，但请记住，没有人需要了解一切才能做好自己的工作。用一名10岁的员工所理解的所有事实让一名新的初级员工超载是没有意义的。任何人都无法一次处理太多信息，他们可能没有必要有效地发挥作用。你的员工很容易对那些与他们无关的事情产生误解和不必要的压力。

某些人认为，向员工提供高级信息 (例如财务，薪水信息或业务项目) 是有风险的。但是，许多商业领袖认为这表明了开放和平等。如果你想巩固团队的信任并加强你对透明度的承诺，这可能是一条可以考虑的途径。

以社交媒体管理公司为例。他们以透明的工资公式运作，他们不怕分享当前团队成员的全部工资细节。这消除了招聘中的未知因素，并在团队成员中设定了期望，同时为那些希望在自己的角色中成长的人创造了公平的竞争环境。

保持中间立场

你可以成功经营一个透明的公司，而不会泄露一切。透明度不是全有或全无的情况。找到一个适合你、你的领导团队和你的员工的舒适中间地带。保持开放政策，团队成员有能力提出问题 -- 即使这个话题不是你可以立即提供答案的。作为一名员工，没有什么比想知道你适合一个组织的位置以及如何做出改变更糟糕的了。确保你的团队知道沟通是关键。

努力作为一个团队工作

归根结底，您希望确保您的团队可以协同工作。如果每个人都在同一页面上，您和您的员工可以相互合作，以实现您的使命和公司目标。研究表明，近80% 的敬业员工对他们的领导和愿景有信任。凭借扎实的员工敬业度和高度协作的工作环境，没有什么是禁区。

透明的第一步

如果您的目标是提高领导层的透明度，则需要从上到下进行沟通，然后再进行备份。这是一条双向的街道，必要时会传递信息。而且，最重要的是，每个人都需要将其视为公司范围内的优先事项，以改变习惯。您可能需要考虑新技术，以使信息在整个组织中有效传播，以便每个人都可以保持联系。

公司假装自己知道一切的日子已经一去不复返了。公司会犯错误，诚实只会加深您员工对您愿景的信任和承诺