如何建立团队以提高办公室外的生产力

随着现代工业越来越依赖于人力资本-思想，创新，创造-必须建立具有社会意识，尊重同行之间的价值观和价值异议的团队。许多公司在团队建设活动上投入时间和金钱，以激励员工并提高他们的生产率。但是，这样做并没有打破雇员与雇主的关系。新一代正在带头改变劳动力，不满足于野餐或场外撤退作为团队建设活动。

研究称世界各地的千禧一代为 “给予的一代”。他们相信志愿服务，慈善事业，并希望成为对社会负责的企业的一部分。许多研究进一步表明，长期在公司工作的员工经常将工作满意度作为坚持的主要原因。

回馈

在员工中建立工作满意度的一种方法是让公司回馈社区，并确保他们的员工是这种经历的一部分。

与气候变化、性别公正、人权或人人平等等事业相一致的团队建设活动可以促进协作、开放和高效的工作文化。它还使工作人员面临一个与他们不同的世界-妇女步行数小时取水的世界，年轻女孩因贫困而被迫离开学校，人们因洪水而失去家园或家庭一直在支付与健康有关的债务。这种经历可以帮助他们重视自己的工作，也可以使他们对来自perse背景的同龄人充满同情心。

让创造力流动

你的员工越投入，他们就越喜欢他们的工作。这使他们更具生产力和创造力。企业不得将员工敬业度或企业社会责任 (CSR) 视为公关和人力资源活动。对公司核心价值观的诚实反思可以指导组织朝着他们相信的事业努力。更重要的是，组织必须授权他们的领导层理解他们的核心价值观，并将其转化为他们对社会的目标和愿景。

在全球社会中运作的复杂性也对组织及其领导结构提出了新的要求。因此，全球原因和团队建设活动可以帮助领导层在一群员工之间建立友情，相互理解和信任。

开放环境

除了在工作场所内共享空间外，对于员工而言，在开放的环境中相互交流也很重要，这会刺激他们的身心。如果人们与同事进行某种体育锻炼，他们会在工作 (和个人生活) 中更加快乐。研究表明，工作前锻炼可以帮助你为精神压力的情况做好准备，在一天的剩余时间里更好地应对复杂的问题，并增加新信息的保留。团队体育活动可以帮助员工刺激他们的大脑，并发展多种技能，这些技能可以应用于他们的工作环境。

有很多团队建设活动涉及更接近自然和支持事业。灾难期间的志愿服务，团队为事业而筹款，马拉松或慈善跑步，举办筹款活动，清洁运动，通过捐赠电影制作，会计等技能来支持民间社会运动。

去志愿服务

团队关系不一定只关乎公司本身。当涉及到志愿服务时，员工和公司都有积极的结果，因为它正在向社区伸出援手。志愿服务的事业许多人对自己充满热情，使员工在个人层面上更加接近。

理想的团队建设活动还将找到一种在团队中建立信任的方法。想象一下，你的员工为了一个事业，一起走，为了100千米两天。他们会分享他们的痛苦，他们的饭菜，他们的时间，以及他们在旅途中最重要的回忆。有许多人经历过这一点，并被队友表现出的支持和信任所淹没。他们有故事要讲述超越工作关系，为了共同的激情而聚在一起。

组织必须在员工之间建立这些长期关系。这些都很难打破，并取得比具体的业务导向的结果。