成长为一个伊朗移民是艰难的，但它教会了我如何领导

我10岁那年的1978年冬天，德黑兰街头挤满了抗议者。霍梅尼（Ayatollah Ruhollah Khomeini）成功地实现了推翻沙阿2500年历史的孔雀王位的目标，国家陷入动荡。

我年轻时的德黑兰是现代的、国际化的和英仙主义的。我的邻居热爱美国。每个人都想在美国上大学，这样他们就可以接受教育，追求梦想。

随着政权的突然更迭，抗议活动变得越来越暴力，城市实际上处于封锁状态，任何人都很难离开这个国家。

幸运的是，我的母亲、两个哥哥和我在美国大使馆人质危机和政府最终被推翻之前能够到达美国。离开很难。我熟悉的一切很快就会变成遥远的记忆。虽然离开童年的家让我很难过，但我内心深处的某些东西却对我们面前的新的冒险和机遇感到兴奋。

当时我不可能知道，但这次经历有助于将我定义为企业领导者。它塑造了我对待事业的方式，我的价值观和今天的我。

在美国我很兴奋，但作为一个英语不好的10岁伊朗孩子并不容易。随着美国大使馆人质事件的上演，其他孩子每天都欺负我。“你劫持了人质！“他们会对我大喊大叫。我这辈子可不开心。但是，这种欺凌和辱骂并没有使内心燃烧的火焰熄灭，从而使自己出人头地。

我不喜欢上学，但我把它搬到了一所预科高中，那里的期望是每个人都注定要上常春藤盟校。但我的心不在里面，我停止了尝试。最后，我退学了。不是工作太辛苦。我只是没有被成功只有一条路的结构和理想所激励。

退学后，我母亲和哥哥们告诉我，我应该忘掉我的梦想。他们告诉我，如果我不能在学校取得成功，我肯定永远不会在商界成功。但我始终深知，我的远大目标和大胆梦想值得追求。我回到学校，一路拼搏，最终大学毕业。

我成长过程中所面临的所有挑战都塑造了我，引导我走向今天的自己。我学到了三个领导力课程，这些课程可以追溯到我作为伊朗移民的童年。每一个都有助于我如何努力领导每一天。

1.一切都始于远大的梦想和冒险。

在领导过几类组织之后，事实是大多数人都非常厌恶风险，但是很少有风险会造成永久性的损害。经过计算的风险几乎总是值得冒的。就像我小时候离开德黑兰的家是有风险的，可能会导致失败一样，我们知道这是一个值得冒的风险，无论如何都要去做。成功的机会大于对失败的恐惧。

今天，我仍然采取同样的方法，当谈到业务。我希望创造一个环境，让我的团队中的每个人都能有远大的梦想并抓住机会。

只有当每个人都知道自己可以追求自己最崇高的梦想时，组织才会获胜。从来没有人通过回避每一个风险而创造出突破性的创新。只有从好的方面来看，团队才能构建人们从未想象过的事情。

2.别忘了考虑努力工作和失败。

如果你没有一心一意的专注，没有坚强的意志，没有勤奋的精神，世界上所有崇高的梦想都是无用的。我花了很多年的努力和毅力才实现了我的远大梦想。

这就是为什么现在当我面试其他人担任各种领导职务时，我最关注的是态度、热情以及他们愿意为追求某样东西付出多大的努力。努力工作和练习很重要。我会选择一个愿意练习10000次的街头斗士，而不是一个似乎在练习10000种不同东西的人。

最好的团队是由那些面对障碍并克服它们的人组成的。事实上，我相信你不是真正的领导者，除非你失败了，面对失败，找到克服失败的方法——就像我从预科学校退学后所做的那样。那时我本可以放弃的，但我没有。我掸了掸身上的灰尘，咬紧牙关，考上了大学，尽管这样更容易放弃。除非你从障碍中反击，否则你不会知道你真正的能力是什么。

3.多样性和包容性使每个团队都更强大。

我是无情的追求我的波斯。我在美国的早年，当欺凌最严重的时候，我意识到同质化的破坏性有多大。把别人拒之门外，因为他们是不同的永远不会带来最好的结果。

我希望我的团队拥有尽可能多的思想、经验、性别、种族和社会经济背景。

拥有一个理解各种不同观点的团队，是了解任何产品或服务的机会世界的第一步。领导者的作用是创造一个环境，让所有的想法、观点和背景都能被分享和欣赏。

在许多方面，我将永远是1978年冬天革命中德黑兰的一个10岁的孩子。来到美国并融入这种文化并不容易。也就是说，虽然我的旅程充满挑战，但我不会为世界改变它。

学习计算出的风险的价值——比如我们离开德黑兰的家时所经历的风险；努力工作的价值——比如我在失学后如何反击；人们应该拥抱那些与他们不同的人——与那些在操场上欺负我的人对待我的方式相反；这些都是让我走到今天的人生课程。我学会了永远不要停止梦想，让坚定的队友围绕在自己身边，并在每一个机会都拥抱坚强和包容。如果我们多年前一直呆在德黑兰，我可能不会学到这些宝贵的教训，我也可能不是今天的领袖。