引导合适的创意人才走向你的业务的3种方法

创意者的机会正在增长。对于那些寻找全职工作的人来说，广告公司不再是唯一的就业选择，职业前景从未如此光明。在数字化，直接面向消费者的时代，品牌通过制作独特的产品和身份来与众不同，越来越多的公司意识到他们需要创造力。磨练这个边缘的最好方法？组建由文案、产品设计师、网页开发者、平面设计师、内容制作人等组成的内部团队。

实际上，由RSW/US进行的a2017调查显示，传统代理商的客户推荐人数比以往任何时候都少，这归因于形成自己的内部团队的品牌增加。对于高素质的创意人员来说，这种机构结构的转变提供了大量的机会。

在聘请有才华的创意专业人士方面，我们公司对市场有独特的看法。当我们将2012年作为一个在线平台推出时，将自由职业者和全职创意人才与寻找他们服务的公司联系起来，我们大约80% 的客户是广告公司。如今，这一数字已接近40%，初创企业和更成熟的品牌已占据多数。

考虑到行业趋势的变化，重要的是要记住，创意人员与在公司工作的许多其他专业人士相似，这意味着他们将被某些特权和明确职业轨迹的承诺所吸引。然而，我们已经深入挖掘，对招聘创意人才的过程产生了有用的见解，各行各业的公司都应该理解和利用这些人才。

3吸引力定律

每年，我们都会向会员发送一项调查，以评估他们的需求。例如，我们问他们为了全职工作会做什么，以及他们在审查潜在雇主时最重要的具体属性。我们的2017 “顶尖公司不工作的创意人员会杀死全职工作” 调查得出了三个主要收获，可以帮助任何公司赢得他们一直在寻找的创意人才:

1.比社交媒体更深入。

2016年，根据CareerBuilder的说法，60% 公司在雇用候选人之前利用社交媒体对他们进行审查。到2017年，这一数字上升到70%。问题是社交媒体只讲述了任何故事的一小部分。

《纽约时报》最近记录了社交媒体追随者被捏造的难易程度，即使是合法的追随者也与有创造力的候选人的实际技能无关。一些最好的创意者可能是那些把更多的时间和精力放在策划物质上，而不是分享物质上的人。要找到这些想法，请搜索原始想法和开箱即用的思维示例。准雇员看起来应该比在看手机上花更多的时间在工作室里。

2.培养创造性文化。

不管你的产品，甚至是你所在的行业，创造力对公司的成功至关重要。如果你的视觉形象、沟通和品牌等重要项目没有引起共鸣，没有人会知道或关心你的公司。文化承认并承认这一价值，而创意者将以此作为回报。

建立这种有吸引力的创意文化的重要一步是提供高级创意职位。例如，首席创意官职位的兴起支持了这一点，谁比可以走路的人更好地管理您的创意专业人员？当然，这位高管的同僚必须将他或她视为该职位成功运作的重要业务伙伴。

如果您需要一些灵感，请快速了解我们的一位客户-Squarespace的创意职业结构。该公司拥有CCOanda创意总监，其消息传递和产品散发出高端感觉。此外，Squarespace一直在寻求发展其团队。

3.展示 “创造性的机会”

一个创意者的主要目标是做伟大的工作，在他或她的职业生涯中保持适销对路 -- 换句话说，做每个有职业生涯的人都应该做的事情。2017盖洛普民意调查指出，60% 的千禧一代和51% 的美国工人正在寻找新的就业机会。这次求职的瑰宝是一个 “创造性的机会”，它将使他们能够产生有意义的工作，拓宽技能并为未来打开新的大门。

如果您可以提供这些机会，请展示它们。但是，如果您无法提供这些好处，请不要试图伪造它。相反，传达您打算彻底改变公司的创意文化和产出，这是第一步。然后，继续进行下去，否则您的新聘人才将在三个月内出门。

为了让潜在的创意员工考虑您的公司，您需要超越匹配401(k) 和乒乓球桌。展示你的公司在创造性职业生涯中必须提供的东西，并建立一种重视员工原创贡献的文化。否则，你的内部创意团队将是一个短暂的实验。