2021-06-14 11:11:07 来源:
在考虑组织管理研究中最重要的思想家时,彼得·德鲁克 (peter Drucker),汤姆·彼得和罗伯特·H·沃特曼 (Robert H. Waterman Jr.) 等影响者位居榜首。但是,有一位新的从业者,他的开眼界方法带来了一种冲击,将使旧的警惕从他们的宝座上掉下来: 尼根,AMC《行尸走肉》中的角色。
Negan在《行尸走肉》第六季的最后一集中被介绍。他是救世主的领导人,救世主是一个由数百名成员组成的团体,他们在负面的市场周期 (僵尸启示录) 中幸存下来,这个周期扰乱了 (感染或杀死) 世界上大多数公民。
救世主避免了敌意的收购尝试 (从字面上看,被僵尸消耗),并通过谨慎地遵守Negan的获胜策略来增加了他们的市场份额 (谋杀和/或控制其他幸存者群体),该策略由四个主要原则总结:
工作场所咨询公司 “生活质量实验室” 的教授、作者和所有者奥林·戴维斯 (Orin Davis) 表示,“员工买入是指员工致力于公司的使命和/或目标。”
为了促进团队成员的认可,研究表明奖励计划是有效的,Negan为救世主开发了一种创新的计划: 如果他的团队服从他的命令并遵循他的指导方针,Negan通过不粉碎他们的头骨来奖励他们与Lucille,用铁丝网包裹的棒球棒。
虽然对于大多数经理来说,使用致命武器进行恐吓可能不是确保员工合规的一种选择 (这可能需要获得首席执行官的批准),但对于Negan来说,这是一个富有想象力的解决方案,可以保证100% 支持他的组织愿景。
《休斯顿纪事报》的商业撰稿人罗斯·约翰逊 (Rose Johnson) 表示,竞争性薪酬 “在公司吸引顶尖人才的能力中起着重要作用。” Tech.co的执行主编罗纳德·巴尔巴 (Ronald Barba),补充说,“良好的总体福利和薪酬待遇通常可以表明雇主关心员工的福祉。”
Negan向救世主的潜在成员提供的补偿是明确,明确和令人信服的: “把你 (财产) 的一半给我,否则我会杀了你。”
当尼根向《行尸走肉》的英雄里克·格莱姆斯介绍这个框架时,这是里克的团队 “职业日” 活动的一部分,他们被招募 (被迫在枪口下) 加入救世主。着眼于人才,negan认识到Grimes和他的团队提供的核心竞争力。当尼根告诉格莱姆斯 “我不想杀你们的人: 我想让你们为我工作,如果你死了,你就不能这么做,现在是吗?”
虽然他同意他的安排是 “巨大的令人讨厌的药丸”,但尼根会指出,对于专注于激光的吸气剂来说,这是救世主管理结构中向上流动的令人兴奋的机会。对于那些持观望态度的人来说,接受他的条件可以使他们保持自己的角色 (生活和呼吸),并避免被RIF 'd (在Lucille的接收端)。
公共关系专业人士Sharon Zeev poole说,给失职的员工第二次机会 “意味着将错误作为学习机会”,并提供 “提高的机会”。
当尼根 (Negan) 与露西尔 (Lucille) 威胁玛吉 (Rick's group的成员) 时,玛吉的丈夫格伦 (Glenn) 爆发了愤怒。他袭击了Negan,但很快被其中一位救世主解决。
尼根没有杀格伦,而是给了他一个通行证。“好吧,听着: 你们中的任何人都不要再这样做了,” 尼根对里克的团队说。“第一个是免费的。这是一个激动人心的时刻。”他笑着补充说: “我明白了。”
Negan能够同情Glenn脆弱的情绪状态,在紧张的互动中让他的新兵放松,然后无缝地进行领导才能,这是专注,有效的经理 (他也恰好是虐待狂的精神病患者) 的标志。
4.要激励您的团队,您必须认可并庆祝他们的成就。
根据总部位于英国的L & D杂志《培训杂志》的说法,“在激励团队成员方面,对出色的工作给予赞扬和认可可能非常有力。”
作为一名精明的经理,要求取得最大的成绩,Negan认识到赞扬他的团队及其新成员的努力的重要性。
Negan在被捕后向Rick的小组讲话时解释说,由于该小组在过去的小规模冲突中杀死了许多救世主,因此Negan被迫选择并杀死了一个小组成员,以进行报复。“你们中的哪一个获得了荣誉?” 尼根问道,暗示露西尔死亡的接受者值得他的尊重和钦佩 (这些区别对被选择者肯定是有意义的)。
在粉碎了身份不明的成员之后 (摄像机没有显示谁被棍棒了),尼根进一步称赞他/她 “像冠军一样接受它!”这种热情洋溢的赞美,尤其是在团队成员的当代人面前时,作为长期忠诚和强大工作绩效的建设者是无价的 (当然,假设团队成员仍然活着以表达忠诚并执行他/她的工作)。
主流组织管理大师会发现Negan的方法野蛮,危险和混乱吗?很可能,是的。但是他们不能和他的结果争论。
极端的市场条件要求采取极端的方法,因此,无论您的公司是在应对僵尸启示还是季度收益下降,Negan的领导力课程都可能提供解决方案,使您的团队处于正确的位置。免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。
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