维珍的无限假期政策: 公关策略还是新的就业模式？

这种微小但不断增长的趋势，即 “无限假期” 或不受监控的工作时间表，引起了很多嗡嗡声，这些嗡嗡声在社交媒体渠道中大多是庆祝活动，但在新闻媒体中却经常遭到诋毁。

彭博 (Bloomberg) 业务提供的报道有些谨慎，主要是由于工人倾向于即使在当前政策下也不使用所有假期。

《独立报》提出了一种更嘲讽的观点，声称维珍提出的 “无限假期” 福利只是 “理查德·布兰森的另一项倡议，旨在提高他作为创新企业的声誉，具有前瞻性和宣传意识的商业领袖”，并认为这是 “一项直接赋予工人额外责任的政策。”

太苛刻了。无论是抚养孩子还是培养一支高绩效的团队，特权都应与承担的责任成正比。

大多数父母都会同意，当孩子们承担额外的家务，并以始终如一的出色表现来完成他们，并且几乎不需要监督，那么用车钥匙信任他们就更有意义了。大多数雇主都会同意，当员工对他们交付的结果拥有所有权时，信任他们来管理自己的日程安排更有意义。

《独立报》的作者还对维珍航空设定的 “无限制” 假期的要求提出了异议-在缺席之前，员工需要 “100感到满意，因为他们和他们的团队在每个项目上都保持最新，并且他们的缺席不会以任何方式损害业务”。

嗯，是的，如果员工想休假，即使他们的缺席会损害企业，可以假设雇主会限制员工被允许将企业置于风险中的天数。

然而，如果员工愿意承担责任，确保他们的承诺得到履行，他们的团队和业务将在他们离开时保持稳定，那么雇主可以负担得起允许他们离开的自由，而不需要上级的批准。

高绩效员工应该有更多的选择，并因做出好的选择而获得奖励。

这位独立作家接着说，“布兰森没关系。这是他的事，他可以随时滑到内克岛。他有一个下属中队来弥补这一松懈，无论如何，没有人会质疑他休息的权利。“

但是，作为企业家，我们知道，没有一个成功的企业主可以随时 “溜走” 并让 “下属中队承担空缺”。当然，经过多年的商业建设，精明的企业家将有越来越多的他们可以信任的员工在他们离开的时候管理事情，他们将构建他们的工作和生活方式，这样他们就可以有效地工作，而不会被束缚在办公室。这只是特权与责任成比例的另一个例子。

成功的企业家，不管他们的企业有多大，都必须有洞察力，知道他们什么时候可以，什么时候不能，不在他们的业务中。他们以无限的选择运作，他们因做出正确的选择而获得回报。一项将辨别责任和对员工做出正确选择的奖励扩大到员工的政策将对高绩效者极具吸引力，尽管作者断言 “…但 [员工] 真正想要的是一种权利，而不是一种选择。”

作为雇主和企业家，我们希望得到我们所付出的东西，并为我们所付出的东西获得报酬，而我们所得到的和付出的不是小时，而是积极的结果。

当我们谈论 “不是金钱交易时间” 时，我们是说我们希望达到我们得到补偿的水平，并能够根据所取得结果的价值来补偿其他人。这样的政策有可能允许高绩效，负责任，具有企业家精神的员工根据所取得的成果而不是应计的时间获得报酬。当然，这需要文化转变，许多企业主 (至少还有一名记者) 无法理解这种文化转变的规模。它需要一支准备好扮演 “内部企业家” 角色的员工队伍，他们愿意设计自己的生活，为企业提供最大的价值，同时提供最大的生活方式自由。但它为那些思考和行为像成功企业家一样的员工建立了明确的奖励。

它还为公司提供了吸引那些高绩效，负责任，具有企业家精神的员工的机会。这为公司提供了无数的好处，有可能抵消慷慨的假期或假期政策的任何额外费用。

当然，它不会吸引那些寻求确定性的员工，但诚实的事实是，如果你想要商业上的确定性，你就错了生意。不管你做什么生意。