来自6位杰出企业家的6项杰出生产力黑客

生产力黑客是捷径，技巧或策略，可帮助您在相同的时间内完成更多工作。我们都知道一些基本的技巧，比如早上喝咖啡来增加咖啡因，或者前一天晚上计划你的一天。但是，值得探索的黑客和策略远远超出任何人的想象。

我总是发现寻找已经取得成功的企业家是有帮助的; 显然，他们有一个有效的策略。这就是为什么我想出了这份名单，列出了六位企业家，他们可以吹嘘我认为非常出色的生产力黑客:

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 从关键电子邮件开始。

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是特斯拉，SpaceXand Neuralink的创始人兼首席执行官，这些都是专注于未来的技术公司。他的CEO总体支持率为98%。他如何每天管理所有这些项目？一切都从上午7点开始，需要半小时的时间来处理 “关键电子邮件”。

马斯克专注于噪声信号，过滤掉任何不是关键的电子邮件或通信，而是专注于只赶上最重要的项目。半个小时使他可以快速开始一天，并帮助他确定接下来几个小时的主要工作重点。

杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 使用 “双披萨规则”。

任何有专业经验的人都参加过一次会议，结果浪费了时间。尽管会议为沟通和协作提供了重要的机会，但会议常常变成混乱的磨难，浪费了会议室里每个人的时间，因为他们组织不善，计划不善执行不力。

造成这种时间损失的最大原因之一是涉及的人数众多: 当房间里有12个人时，即使浪费了15分钟的时间也会变成三个小时的时间损失。这就是亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯使用 “双披萨规则” 的原因: 他从来没有邀请更多的人参加会议，而两个比萨饼可以充分进食。根据你员工的胃口，最多六到八个人。

达斯汀·莫斯科维茨 (Dustin Moskowitz) 每周有一天没有开会。

Asana首席执行官达斯汀·莫斯科维茨 (Dustin Moskowitz) 试图保持一周中至少有一天完全免费和开放。Asana借鉴了他从Facebook获得的想法，主持了 “周三不开会”，此举使所有周三完全不受日历事件的影响。

这消除了在一周中的至少一天举行糟糕或浪费时间的会议的可能性，并确保公司中的每个人每周至少有一个完整的工作日专门专注于低头项目。

根据你的职位，你可能无法留出一整天的时间，但你至少可以每周留出几个小时保持不间断。

理查德·布兰森列出了名单。

列表在生产力领域并不是一个不常见的功能，但理查德·布兰森 (Richard Branson) 演示了如何将它们用于几乎任何事情。布兰森 (Branson) 以随身携带笔记本而闻名，并且喜欢手写列表而不是数字或心理列表。这有助于他将所有事情从日常任务转化为长期项目目标，转化为可以逐项划掉的可消化列表。

这些列表可以帮助布兰森将所有内容写下来-因此没有任何东西-井井有条-因此任务更容易完成。

你自己不必开始随身携带笔记本，但你会发现它会让你所有的信息尽可能井井有条，这样你就不会让一个好主意从裂缝中溜走。

罗伯特·柯克曼 (Robert Kirkman) 设定了雄心勃勃的目标。

负责步行死亡漫画和电视连续剧 (以及其他多个项目) 的Skybound Entertainment的联合创始人罗伯特·柯克曼 (Robert Kirkman) 通过为自己设定过于雄心勃勃的目标来保持自己的生产力。

如果他想一天写四到五页，柯克曼设定的目标是写十二页，最终可能写六到七页。由于他没有实现更大的目标，因此第二天他将更加努力地工作，并且endup取得的成就远远超过了他最初设定的雄心勃勃的目标。

史蒂夫·乔布斯只关注最好的想法。

史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 以其管理和领导方式有些残酷，不容忍不良想法和对员工的要求而闻名-但他取得了成果。他最重要的生产力黑客之一是过滤掉所有不是一流想法的东西; 在公司务虚会上，乔布斯从他的高管那里收集了一系列关于苹果明年如何改进的100想法。

他立即划掉任何他认为是愚蠢的东西，然后一直划掉东西，直到他有了 “前十名” 的名单。在这10个人中，他保留了3个人，并将这3个人作为公司明年的重点。从他的角度来看，只有3% 的想法值得花时间。