个人生产力的7条规则

2021-05-07 09:11:05 来源：

在《真正的领导者不要跟随》中，史蒂夫·托巴克 (Steve Tobak) 解释了真正的企业家如何在竞争激烈的全球市场上创办、建立和运营成功的公司。他从内部人士的角度提供了独特的见解，以帮助您做出更明智的业务和领导决策。在这段经过编辑的摘录中，Tobak解释了他每天遵循的7条规则，以便在不24/7工作的情况下保持高效和成功。标题为 “如何成为一个更好的拖延者” 和 “最成功的人” 的文章和书籍让我烦恼不已。实际上，我遇到的问题不是他们的内容或作者，而是我们的文化对解决不存在的问题的巨大且永不满足的需求。

我不知道挤压每一分钟的每一秒，成为某种生产力的忍者机器人是如何成为每个人生活中的目标的，但我真的想不出有什么比这更不人道的了，讽刺的是，更没有生产力的了。

我不仅不是一个早起的人，而且我很确定我在中午之前从未有过明智的想法。我无可救药地杂乱无章。我没有列清单，也没有日常计划。我从来没有一个文件系统可以工作。我的收件箱已经十年没有清理过了。我的办公室看起来像是被龙卷风袭击了。

我也是一个可怕的拖延者。老实说，我不记得今天做过什么事，我可以推迟到明天。当我做我真的不想做的事情时，我非常懒惰。

如果这一切让我毫无成效，那就这样吧。但无论如何，这并没有阻止我相对快乐和令人惊讶的成功。那么，您如何将其与有关个人生产力和时间管理的流行教条相协调？

你可能会认为我是成功的，尽管我的方式是徒劳的，但有一种明显的可能性，我已经成功是因为他们。事实是，我觉得这一切毫无意义。当生活提供了如此多的机会，如此多的经验和如此多的事情时，为什么还要担心生产力呢？

如果您想完成伟大的事情，则应专注于做到这一点。不要浪费时间寻找不存在的快速修复方法。弄清楚您想做什么，然后就去做。

每个人总是抱怨一天没有足够的时间。他们有太多的事情要做，太多的铁在火上，或者太多的承诺。他们太忙或传播得太薄。

一个词: 胡说。

你没有太多事情要做。生产力和时间管理不是你的问题。你只需要在设定优先事项、专注于重要的事情和放手不重要的事情上受到纪律处分。当您真正想要实现某件事时，您会找到一种方法。

尽管我无能为力，但至少从当时所有流行的观念来看，我已经设法完成了我打算做的一切，并度过了愉快的时光。我有七个规则可以使我步入正轨。

规则1: 专注于你的目标和优先事项。

如果你不清楚你的目标是什么，你就没有机会实现它们。Yogi Berra曾经说过: “如果您不知道要去哪里，那么您可能无法到达那里。”他是轻描淡写的大师。目标是你想在生活中实现的大事。优先事项是你必须完成的事情，要么帮助你实现你的目标，支付账单，要么让你的家人安全舒适。你必须专注于你的目标和优先事项。除非你是丰田的制造业主管，否则生产率不应该是其中之一。

规则2: 了解你自己。

雅虎! 首席执行官兼前谷歌高管玛丽莎·梅耶尔 (Marissa Mayer) 是一位著名的疯狂工作狂，她说她每周平均90小时，有60次会议。她曾经说过，避免倦怠是关于 “充分了解自己，知道让自己感到不满的是什么” 和 “找到自己的节奏”。这就是她能够如此努力工作的原因。这里也一样。我知道我需要什么，我确保我明白了。

规则3: 总是把工作做好。

我一直具有强大的职业道德，可以指导我决定该做什么和不该做什么。我天生是一个相当聪明、有效和勤奋的人，但是当我得到报酬去做一份工作时，我的首要任务总是把它做好，并且比地球上任何人都做得更好。

规则4: 爱你的工作。

如果您喜欢工作，那么长时间工作很容易。你可以在长期项目上长时间不知疲倦地工作，而不会觉得自己错过了什么。让它尽可能有趣也没什么错。在美好的日子里，我在户外工作。如果我的最后期限很紧，我将再喝一杯卡布奇诺咖啡。如果我晚上工作，我有一杯或两杯酒。工作不应该是痛苦的。让你自己轻松一点。

规则5: 具有灵活性、适应性和创造性。

关于企业家精神的一个很大的误解是，你是自己的老板。错了。我们为我们的客户、我们的投资者以及在某种程度上我们的员工提供服务。这些是你的利益相关者。如果你总是通过灵活、适应和创造性来支持他们 -- 即使你不知道你将如何做某事，你也会有一种 “肯定、没问题” 的态度 -- 当你需要的时候，他们会回报你，给你一些懈怠。