创业成功的6个C

创业是一个要求很高的职业。一旦你涉足你拥有股份的企业，你所做的大部分事情最终都会反映在你的自我形象和长期声誉上。成功的企业家学习如何找出对周围世界产生积极影响的方法。

在创办了10多家公司并在每家公司中进行创新之后，我确定了六个关键因素 (即六个C)，这些因素可以显着增加成功的几率。

1.勇气

勇气是创业的基础。没有勇气，就没有开始，也没有克服在新企业初期无疑会出现的许多障碍。还需要勇气来做出关键而艰难的决定，即采取什么战略方向，雇用什么团队成员以及解雇谁。这一切都是为了在正确的时间做出艰难的决定。

2.定罪

没有信念，您将无法召集不懈地完成任务，激发周围的人并形成您想要建立的文化类型所需的能量。这些优先事项可能不会发生太大变化，因为它们是您的目标和信念系统的核心。

重要的是要意识到，要实现您的目标，您必须经常测试假设并修改策略。要有效导航，依靠证据，专心聆听并进行调整。通过否认事实并坚持最初的错误信念，避免企业家走错路并忽略所有信号的共同失败。

3.能力

作为一个企业家，你必须有远见，但是你如何去执行它来赢得客户的心，击败你的竞争对手？执行就是拥有正确的能力，这与你组建的团队和你的作案手法密切相关。没有什么比拥有合适的人，创造合适的环境，并通过培养人员和建立支持执行的流程和系统来不断建立合适的能力更重要的了。还要确保您和高级管理团队之间具有所有必需的组织能力。任何薄弱环节都可能对执行产生不利影响。

4.协作

有效的协作是最难实施的原则之一。类似于团队运动。它要求您在正确的位置上拥有合适的球员，并与其他团队成员无缝协调以实现预期的结果。要赢得胜利，必须精心选择团队，花时间进行培训，并本着不断改进的精神向成员提供有益的反馈。在商业上也是如此。企业家需要提供高速反馈，并建立正确的流程，以最大限度地提高协作能力。

5.资本

许多合资企业失败的原因不是因为其背后的想法不可行，而是因为该公司没有足够的现金来继续在市场上找到自己的出路。过多的资本会使管理层容易鲁莽，并导致决策失误和在不必要的领域超支，而过多的资本会影响团队的执行能力并降低有效竞争的几率。可以肯定的是，大多数企业低估了他们所需的资本数量，因为他们的预测最终总是过于乐观。专注于如何筹集或产生足够的资本来建立可持续的业务。

6.意识

企业家需要对他们今天所处的位置、他们从过去学到的东西非常敏感，并对他们的下一个最好的步骤应该走向未来有一个清晰的愿景。他们还需要意识到他们现在面临的障碍，预测未来的下一个可能挑战，并了解与每个挑战相关的风险。适当的计划，反思和先发制人是增加成功几率的最佳方法。